【正文】 用之而歡樂 . ? 管理哲學(xué) :人人頭上一方天 ,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手 . ? 人本哲學(xué) :兩袋投入 ,使員工身心與物質(zhì)受益 ? 企業(yè)宗旨 :講真話 ,做實(shí)事 . ? 企業(yè)道德 :外樹企業(yè)形象 ,內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng) . ? 企業(yè)作風(fēng) :爭(zhēng)做主人翁 想主人事 ,干主人活 ,盡主人責(zé) ,享主人樂 . 求真務(wù)實(shí) 不趕時(shí)髦 ,不搞形式 ,不講假話 ,走自己的路 ,圓自己的夢(mèng) . 重學(xué)習(xí)實(shí)踐 多看則清 ,多聽則明 ,多思則準(zhǔn) ,多干則成 . 企業(yè)座右銘 讀萬卷書 ,行萬里路 ,交萬人友 ,創(chuàng)萬人業(yè) . ? 用人觀 : 有德有才者大膽聘用 ,可三顧茅廬 ,高薪禮聘 有德無才者 ,委以小用 ,可教育培訓(xùn) ,促其發(fā)展 無德無才者 ,自食其力 無德有才者 ,堅(jiān)決不用 ,如偽裝混入 ,后患無窮 ? 賞罰觀 : 賞罰分明 ,多獎(jiǎng)少罰 ? 公私觀 : 舍己為公 ,大公無私 ,公而忘私 ,是先進(jìn)的 先公后私 ,公私兼顧 ,是允許的 先私后公 ,私字當(dāng)頭 ,是要教育批評(píng)的 假公濟(jì)私 ,損公肥私 ,是要制止打擊的 表面為公 ,暗中為私 ,是偽君子 ,不可重用 ,是要防止的 . 企業(yè)遠(yuǎn)景與目標(biāo) ? 所有事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序 亞里斯多德。 讓我們一起學(xué)習(xí)萬向文化，實(shí)踐萬向文化，共同提升萬向文化。抓住國(guó)企改制良好機(jī)遇，加大兼并、收購(gòu)力度和規(guī)模，全面完成集團(tuán)所屬各工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的 GMP改造，形成仁和工業(yè)集團(tuán)雛形。 完善企業(yè)管理架構(gòu)和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 “ 二五計(jì)劃 ” （ 2023年 —2023年）：是企業(yè)穩(wěn)固成長(zhǎng)的階段。同時(shí)，通過兼并、收購(gòu)、控股等方式，壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 “二五計(jì)劃”末，實(shí)現(xiàn)年銷售收入 20—30億元，并成為全國(guó)醫(yī)藥行業(yè) 50強(qiáng)企業(yè)之一。 “三五計(jì)劃”末，實(shí)現(xiàn)年銷售收入 50億元以上，并躋身全國(guó)同行業(yè) 10強(qiáng)。 ? 管理是科學(xué) ,領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)＝科學(xué)＋藝術(shù)＋技巧 ? 用一種管理工具解決企業(yè)所有問題是不可能的！ ? 擁一個(gè)錯(cuò)誤的信仰系統(tǒng)比沒有信仰系統(tǒng)好 ! 。企業(yè)基因由兩個(gè)關(guān)鍵因素組成： ①企業(yè)文化；②經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)、港、澳、臺(tái)及東南亞等周邊國(guó)家，產(chǎn)品進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的大型商業(yè)集團(tuán)。使“仁和”成為中國(guó)知名品牌。 進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完善縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并積極開展港、澳、臺(tái)及東南亞等周邊國(guó)家的銷售業(yè)務(wù)。 加大產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品及品種，提高集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。形成遍布全國(guó)各省、市、自治區(qū)的產(chǎn)品營(yíng)銷覆蓋。 ? 經(jīng) 營(yíng) 哲 學(xué) ：企業(yè)成功 員工立功 員工成長(zhǎng) 企業(yè)成就 ? 核心價(jià)值觀 (三足鼎立 ) : 交足國(guó)家 滿足客戶 /員工 留足自己 ? 十 字 精 神 ：誠(chéng)信＼務(wù)實(shí)＼謙合＼創(chuàng)造＼感恩 ? 經(jīng) 營(yíng) 作 風(fēng) ： 要生存又要發(fā)展 要做強(qiáng)又要做大 要成人又要成事 ? ２４字方針 ：反對(duì)主觀＼求實(shí)求真＼增強(qiáng)把控 沉入營(yíng)銷＼深入一線＼強(qiáng)化訓(xùn)練 五心級(jí)員工 ：責(zé)任心＼上進(jìn)心＼虛心＼信心＼良心 ? 五大學(xué)習(xí)觀 ：創(chuàng)新學(xué)習(xí)＼團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)＼空杯學(xué)習(xí)＼終身學(xué)習(xí) ? 企業(yè)象征物 ：葫蘆文化與觀音 /中藥女神文化 仁和集團(tuán) ? 企業(yè)宗旨 : 為人類健康服務(wù) ? 企業(yè)理念 ：人為本 和為貴 ? 企業(yè)精神 ：精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 與時(shí)俱進(jìn) 仁和集團(tuán)遠(yuǎn)景規(guī)劃 仁和集團(tuán)于跨入新世紀(jì)的第一年制定了以三個(gè)“五年計(jì)劃”為階段的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略： “ 一五計(jì)劃 ” （ 2023年 —2023年）：是企業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)的階段。 有形的價(jià)值有限，無形的價(jià)值無限。 個(gè)人的成功在于承擔(dān)責(zé)任的實(shí)現(xiàn) 。太陽(yáng)神集團(tuán)公司原是一家很小的民間股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1988年．“太陽(yáng)神”決定導(dǎo)人 CI系統(tǒng)，太陽(yáng)神系列產(chǎn)品脫穎而出、奇跡般發(fā)展起來，成為老少皆知的“名牌” 。臺(tái)塑、味全、統(tǒng)一、宏基電腦等先后導(dǎo)人 CIS，極大地提高了他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。；給 CI系統(tǒng)充實(shí)了理論識(shí)別、活動(dòng)識(shí)別要素，注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、精神文化、組織制度和行為準(zhǔn)則等方面塑造企業(yè)形象，把 CI視作以人為中心，明確認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動(dòng)，由 CI發(fā)展為 CIS系統(tǒng)。相比而言，歐美的設(shè)計(jì)偏向于市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向的視覺設(shè)計(jì)。隨 IBM之后美國(guó)美孚石油公司、東方航空公司、西屋電氣公司， 3M公司等在導(dǎo)人 CI后業(yè)績(jī)提高得很快。蘭德又為 IBM公司設(shè)計(jì)了八條與十三條紋兩種變體標(biāo)志，并選定標(biāo)準(zhǔn)色為藍(lán)色。畢生（ Thomaswatson Jr．）認(rèn)為必須在世界計(jì)算機(jī)行業(yè)樹立一個(gè)引人注目的 IBM形象；這個(gè)形象的靈魂是公司奉行的 開拓和創(chuàng)造精神。 A、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不能勝任本職工作； B、工作連續(xù)不能完成，業(yè)績(jī)差，連續(xù)三個(gè)月崗位業(yè)績(jī)考核居組織內(nèi)最后 3名。 精神萎靡不振，對(duì)工作沒有激情； A、身體健康狀況差，無法勝任本職工作； B、精神萎靡不振，對(duì)工作沒有激情； C、工作被動(dòng)應(yīng)付，敷衍了事，牢騷怪話多。 勤奮敬業(yè)，業(yè)績(jī)突出，優(yōu)于他人。 正幫集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)同正邦文化并積極宣傳、帶頭實(shí)踐，足以起榜樣作用； A、熟悉、牢記正邦企業(yè)文化內(nèi)涵并深切認(rèn)同； B、積極主動(dòng)宣傳正邦企業(yè)文化； C、有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，以作為正邦人而自豪； D、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； E、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，勇于揭發(fā)并制止各種有損公司利益的行為； F、將企業(yè)文化貫徹到自已的行動(dòng)中。 我輕視能勞而不勞以及不勞而獲。 ? 高層要開放，財(cái)務(wù)要公開． ? 制度只有大棒 ,沒有胡蘿卜 ! －“ 制度匯編 ”ＢＩ系統(tǒng)之二 ? 在基本價(jià)值理念約束下建立制度規(guī)范 ? 在制度規(guī)范下行使和履行 權(quán)力／責(zé)任／流程 ? 只有規(guī)范的東西才能檢驗(yàn)和復(fù)制 ? 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功，成功復(fù)制 我的信條 泰豪人 我不會(huì)選擇去做一個(gè)平庸的人， 我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人， 我尋找機(jī)會(huì)，但不尋找刺激； 我不希望在他人的照顧下碌碌無為， 那將被人輕視而使我感到痛苦不堪。 用工價(jià)值觀 －－－－尊重員工，公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)用才。 企業(yè)文化的流派 ? 對(duì)企業(yè)文化的定義目前超過 500多種 ? 洋蔥文化 ? 陀螺文化 ? 雞蛋文化 ? 大樹文化 ? 冰山文化 ? 文化是一門好生意 一 二 三 四 冰山文化 看不見的部分強(qiáng)烈影響組織成員的行為 看見的部分 ? 明顯看的見的 VI層面 ? 看不明顯的 BI層面 ? 完全看不見的 MI層面 行為舉止 其他表象 不斷證明是正確并灌輸給員工的思考定式和假設(shè) 占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀與信仰 游戲規(guī)則或組織行為標(biāo)準(zhǔn) 洋蔥文化 [企業(yè)家品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌 ] ? 太靜態(tài) ? 無活力 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo)追求 組織形式 生產(chǎn)方式 道德風(fēng)尚 規(guī)章制度 企業(yè)形象 企業(yè)家形象 員工形象 產(chǎn)品形象 大樹文化 :材 +才 +財(cái) VI BI MI 西安楊森關(guān)于大樹文化的管理哲學(xué) 大雁與大樹文化 一個(gè)人的根基是 : 勤奮＋信任＋謙虛＋奉獻(xiàn)＋敬重＋自信＋熱情＋勇氣＋慷慨＋公平 樹干是 : 培訓(xùn) 樹葉是： 獨(dú)立自主＋公平待人＋樹立目標(biāo)＋團(tuán)結(jié)合作＋職責(zé)分明＋剛?cè)岵?jì)。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)： 質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山。 ? 管理信念 ：同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)。 ★爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià) 。從明尼蘇達(dá)到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。 ★送貨服務(wù)。 ★免費(fèi)咨詢。 ” 沃爾瑪 4C ? 方便顧客 這是沃爾瑪商店的基本特點(diǎn)，無論是其賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、貨架設(shè)計(jì)、商品陳列、環(huán)境構(gòu)造，等等，是他成功取悅顧客的秘密。 ? 沃爾瑪精神 ——勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新 ? 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)宗旨 :“ 天天平價(jià) ,始終如一 ” . 40年來 ,這兩句話幾乎就是沃爾瑪全部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ,從一家門店發(fā)展到 4600家門店 ,這一原則從未更改過。 沃爾瑪核心理念 ? 沃爾瑪成功的奧秘 :“ 低成本與滿意服務(wù) ” 。 大棒＋胡蘿卜 1＋ 1＝聯(lián)想 蒙 牛 98%法則 三個(gè)三原則 奧運(yùn)精神＋ 木匠觀點(diǎn) 蒙牛是草原 核心價(jià)