企業(yè)文化經贏之道(1)(文件)
【正文】 力武器，不再是好看不好用的“花瓶”。這也是認識企業(yè)文化，正確把握其特征的必然要求。 ? 三個部分是密不可分的，它們相互影響 `相互作用，共同構成了企業(yè)文化的完整體系。 ?企業(yè)文化的載體可分為四大類：主體載體 `組織載體 `制度載體 `物質載體。 ? 企業(yè)文化不同于一般的社會文化，企業(yè)文化的功能與一般的社會文化的功能也不同。不同的企業(yè)有不同的目的 `意識 `計劃，就會形成不同的企業(yè)文化模式。 ? 企業(yè)文化的模式不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化也在發(fā)展，企業(yè)文化的模式也在變化。雖然已經進入了 21世紀，我國也加入了 WTO，但在企業(yè)文化建設的認識上仍存在一些誤區(qū)，成為企業(yè)文化建設的重大障礙。一般說來在進行塑造時，還需要經過一定的程序，才可能逐步完成。一個企業(yè)可以學習借鑒別的企業(yè)的先進的企業(yè)文化模式，但不能照搬照抄。 企業(yè)文化的功能 ?企業(yè)經營的指導功能 ?企業(yè)發(fā)展的推動功能 ?企業(yè)管理的改善功能 ?企業(yè)意識的導向功能 ?企業(yè)主體的凝聚功能 ?員工士氣的激勵功能 ?思想行為的約束功能 ?人際關系的潤滑功能 ?兩個文明的促進功能 ?服務社會的感應功能 企業(yè)文化模式 ? 企業(yè)文化是企業(yè)自覺活動的結果。認識 `把握 `實現企業(yè)文化的特定的功能是研究企業(yè)文化的根本目的。因此，我們在研究企業(yè)文化結構的時候，要區(qū)分層次，緊緊抓住核心，才能取得準確 `全面的認識。其中基礎部分為核心層次，主體部分為基本層次，外在部分為表面層次。
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