【摘要】第六章工程項目的投資估算本章主要內(nèi)容投資估算概述投資估算的編制與審查6.1投資估算概述本節(jié)主要內(nèi)容工程投資的基本構(gòu)成投資估算的作用、內(nèi)容、編制依據(jù)與原則投資估算的階段劃分與精度要求6.工程投
2025-03-07 15:44
【摘要】第五章工程項目的財務(wù)評價?概述?財務(wù)評價的目的和主要內(nèi)容?財務(wù)評價的財務(wù)報表?財務(wù)評價指標(biāo)?財務(wù)評價案例分析?改擴建項目和技術(shù)改造項目的財務(wù)評價第一節(jié)工程項目財務(wù)評價概述工程項目的經(jīng)濟評價是工程項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容和決策的重要依據(jù),包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。
2025-03-08 16:16
【摘要】 某工程項目的安全生產(chǎn)措施 [1組織管理 項目部成立后建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,劃分領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確個人職責(zé);并且認真編制安全生產(chǎn)、臨時用電、消防、保衛(wèi)措施及方案,報批后嚴(yán)格執(zhí)行...
2024-11-17 03:38
【摘要】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實
2025-01-10 17:42
【摘要】珠海金橋麗景灣花園項目工程項目管理策劃珠海金橋麗景灣花園項目工程項目部2015年11月目錄1.編制依據(jù) 32.工程簡介 3項目概況 3項目所在地自然條件狀況 5項目特點及施工重點、難點 6項目開工實施條件 73.項目管理組織機構(gòu)及人員配置 7項目管理組
2025-05-02 03:11
【摘要】工程項目管理課程第二章工程項目管理策劃第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念第二節(jié)工程項目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣第四節(jié)工程項目管理任務(wù)執(zhí)行與控制一、工程項目管理策劃的理念工程項目管理策劃是項目管理實施之前,針對項目本身特點對項目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段
2025-01-10 16:01
【摘要】同學(xué)們下午好!回顧:1、工程項目組織的特點2、工程項目組織的基本原則3、項目融資的特點(BOT)3/1/20231第五章工程項目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目組織的基本原則第三節(jié)工程項目組織策劃第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)
2025-01-14 00:57
【摘要】中鐵十局集團有限公司臨沂站客運設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程項目前期策劃編制:審核:審批:
2025-04-26 07:30
【摘要】項目管理策劃書集團工程管理部2023年6月12日工程管理:8個維度,4個領(lǐng)先、4個落后09年之前萬科與中海工程管理對比采購管理:4個維度,1個領(lǐng)先、1個平衡、2個落后成本管理:4個維度,4個落后萬科與中海工程管理對比質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證工程管理狀況采購成本工程-較為有效的采
2025-01-25 14:19
【摘要】 工程項目管理策劃目的和步驟 在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益,將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位,其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法...
2024-11-17 00:04
【摘要】常州武進地產(chǎn)項目常州武進津通項目前期初步方案常州武進地產(chǎn)項目一、市場狀況常州武進地產(chǎn)項目(一)、6月最新市場播報常州武進地產(chǎn)項目A.市場概況及分析?季節(jié)回暖,態(tài)勢平穩(wěn)08年6月份,樓市出現(xiàn)季節(jié)性回暖。成交價格繼續(xù)攀升,但整體市場銷售量差強人意。銷售量平平的原因有二:其一,隨著前期老房源的打折消化,市場打折房源減
2025-02-18 06:32
【摘要】第二章工程項目建設(shè)程序及前期策劃本章重點:1工程項目生命周期,工程項目建設(shè)程序2項目前期策劃的過程和主要工作本章難點:1工程項目構(gòu)思2項目的目標(biāo)設(shè)計3工程項目的定義教學(xué)目的:、掌握工程項目基本建設(shè)程序,2了解國外的建設(shè)程序,3熟悉工程項目前期策劃的過程和主要工作,4熟悉工程項目的定義教學(xué)時數(shù):6學(xué)時
2025-08-23 22:30
【摘要】武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院程鴻群第一節(jié)工程項目費用管理概述一、基本概念(一)成本與費用的概念費用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費。按照經(jīng)濟內(nèi)容不同,費用分為直接成本、制造費用、期間費用。?直接成本是指為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接耗
2025-01-20 22:05
【摘要】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-01-18 05:57
【摘要】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42