工程項(xiàng)目組織策劃方案(文件)
【正文】 、設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，并直接與承包商簽訂合同。 工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點(diǎn)。 Back 3/1/2023 57 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程總承包模式 （ 1） DB（ DesignBuild）模式 （ 2） DM（ DesignManagement）總承包 （ 3） EPC（ EngineeringProcurementConstruction）模式 Back 3/1/2023 58 圖 4－ 7 DB（ DesignBuild）總承包模式 業(yè) 主 設(shè)計(jì)＋施工總承包商 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 3/1/2023 59 圖 4－ 8 DM總承包模式 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 DM單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工承包商 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 咨詢 單位 施工承包商 DM單位 （ a） （ b） Back 3/1/2023 60 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應(yīng) 分 包 3/1/2023 63 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 14（ 1） 代理型的 CM承包方式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 單 位 專業(yè)項(xiàng)目管理公司 承包商 1 承包商 2 材料商 1 材料商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 3/1/2023 64 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 單 位 承包商 2 承包商 3 材料商 2 材料商 3 承包商 1 材料商 1 圖 4－ 14（ 2） 非代理型 CM模式 合同關(guān)系 管理關(guān)系 項(xiàng)目管理公司（ CM單位） Back 2）非代理型 CM模式 3/1/2023 65 圖 4－ 15(1) PMC模式 業(yè) 主 項(xiàng)目管理公司 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工單位 （ 2） PMC模式 3/1/2023 66 圖 4－ 15(2) 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 業(yè) 主 PMC 單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工單位 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 Back 3/1/2023 67 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 3）建設(shè)監(jiān)理模式 建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 3/1/2023 70 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 17 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 業(yè) 主 工程項(xiàng)目咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 1 施工單位 供應(yīng)商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 監(jiān) 理 單 位 3/1/2023 71 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 其它模式 （ 1）項(xiàng)目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé) （ 2）項(xiàng)目指揮部形式 （ 3） Project Controlling模式－－“項(xiàng)目總控” 模式 (業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu) )； （ 4） Partnering模式－－伙伴關(guān)系 /合作管理模式； （ 5）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式； （ 6） 代建制管理模式 。 Back 3/1/2023 75 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 選擇管理模式的影響因素： 業(yè)主自身情況； 當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境； 建筑市場狀況； 歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 3/1/2023 73 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 “代建制”管理模式是指對(duì)于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施“代建制”過程中形成的以代建單位為核心，由政府投資方、使用單位、監(jiān)理單位以及各類承包商共同參與配合，通過嚴(yán)格的工程合同對(duì)各方行為進(jìn)行限定的一種組織實(shí)施方式。 3/1/2023 68 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 16 建設(shè)監(jiān)理模式 業(yè) 主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 1 施工單位 供應(yīng)商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 業(yè)主代表 3/1/2023 69 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 即由業(yè)主分別與各承包商和工程項(xiàng)目管理單位簽訂合同，由工程項(xiàng)目管理單位以代理人身份對(duì)各承包單位進(jìn)行管理。 Back 3/1/2023 62 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 （ 1） CM模式 1）代理型 CM模式 代理型 CM模式的特點(diǎn)是業(yè)主分別與設(shè)計(jì)、施工承包商和專業(yè)管理項(xiàng)目公司（ CM單位）簽訂合同， CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密搭接，但不對(duì)投資負(fù)責(zé)。 3/1/2023 56 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 業(yè)主自管模式 建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。上世紀(jì) 80年代用于香港匯豐銀行總部大樓的重建項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資為 50億港幣，被認(rèn)為是世界上采用 PMC模式建造的最大的、最復(fù)雜的工程。 非代理 CM模式又被稱為風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式，該模式的特點(diǎn)是業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程合同，有時(shí)只與少量施工單位和材料供應(yīng)單位簽訂合同，而 CM單位與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
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