某發(fā)展公司績效優(yōu)化方案(文件)
【正文】 othwitz Consulting完成年度最低和最高目標(biāo)，分別提取不同的比例60%獎勵高層管理人員40%獎勵公司其它人員部門 獎勵比例 部門 獎勵比例開發(fā)設(shè)計(jì)部 10% 推廣部 8%預(yù)決算部 10% 銷售部 10%工程項(xiàng)目部 10% 客戶服務(wù)部 8%市場部 8% 其他部門 分別占 5%年終獎勵，結(jié)合部門年度綜合績效，確定部門發(fā)放額度。 反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議KPI設(shè)計(jì)思路 _角色分工11Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運(yùn)行問題二、績效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計(jì)流程 部門 KPI 考核實(shí)施優(yōu)化 績效考核結(jié)果及應(yīng)用12Bothwitz Consulting部門 KPI1. 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核，根據(jù)不同的項(xiàng)目階段設(shè)定不同的指標(biāo)，選取不同的權(quán)重。 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定建議167。 員工滿意度度10Bothwitz Consulting公司決策團(tuán)隊(duì)：167。 利潤167。 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)167。 控制成本167。 人員流動率責(zé)任落實(shí)人力資源部人力資源部高層各部門人力資源部公司 2023規(guī)劃167。 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與需求滿足167。 投資回報(bào)率167。 提高公司信息化水平167。 加強(qiáng)融資167。 “產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)年 ”167。人均服務(wù)客戶數(shù)企業(yè)應(yīng)用軟件推廣167。 勞動生產(chǎn)率167。 強(qiáng)化人力資源管理167。 “工程質(zhì)量承諾制 ”167。 資本擴(kuò)張戰(zhàn)略公司管理措施167。 ISO相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)控制工程進(jìn)度167。 設(shè)計(jì)變更成本 /總造價(jià)167。 投資回報(bào)率167。 客戶滿意度責(zé)任落實(shí)財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部工程管理部客戶服務(wù)部 所有部門公司 2023規(guī)劃167。 簽約客戶對服務(wù)質(zhì)量投訴率167。 凝練宣傳企業(yè)文化具體計(jì)劃分解及 KPI提高資金使用效率167。 加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度控制167。 激勵銷售167。 投資回報(bào)率167。 工程預(yù)算成本節(jié)約率167。 銷售收入167。 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)167。 控制成本167。2Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運(yùn)行問題二、績效優(yōu)化方案3Bothwitz Consulting原有績效體系運(yùn)行問題績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位過程控制本身是一種手段，但是使用不當(dāng)就會流于形式績效管理需要一種企業(yè)文化的支撐4Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運(yùn)行問題二、績效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計(jì)思路 部門 KPI 考核實(shí)施優(yōu)化 績效考核結(jié)果及應(yīng)用5Bothwitz Consulting公司 2023規(guī)劃167。濟(jì)南舜華園發(fā)展建設(shè)有限公司績效優(yōu)化方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 “產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)年 ”167。 加強(qiáng)融資167。 提高公司信息化水平167。 銷售回款加大非人員推廣力度167。 采購節(jié)約成本節(jié)約率控制管理費(fèi)用167。 勞動生產(chǎn)率167。 控制成本167。 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)167。 資金使用效率167。 工程質(zhì)量投訴次數(shù) /每戶 “產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)年 ”167。 勞動生產(chǎn)率167。 其他 ISO相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)提高工程質(zhì)量167。 工程計(jì)劃完成率167。 激勵銷售167。 加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度控制167。 凝練宣傳企業(yè)文化公司 2023目標(biāo)167。 人均服務(wù)客戶數(shù)167。 應(yīng)用軟件培訓(xùn)小時(shí) /人 資本擴(kuò)張戰(zhàn)略公司管理措施167。 “工程質(zhì)量承諾制 ”167。 強(qiáng)化人力資源管理167。 勞動生產(chǎn)率167。 招聘成功率建立合理的用人機(jī)制，調(diào)動員工積極性167。 “產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)年 ”167。 加強(qiáng)融資167。 提高公司信息化水平167。 投資回報(bào)率167。 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)167。 在過程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成167。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括 —— 開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部、預(yù)決算部、市場部、推廣部、銷售部、客戶服務(wù)部。部門內(nèi)部發(fā)放：獎勵基數(shù) =年終獎勵部門發(fā)放額度 /（ ?薪點(diǎn) *年度綜合績效）個人所得
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