某發(fā)展公司績效優(yōu)化方案-wenkub
2023-02-14 23:47:43 本頁面
【正文】 務溝通，明確崗位職責過程監(jiān)控，并提供指導嚴格根據(jù)崗位職責綜合評價與被考核者進行績效面談，提出績效改進建議審核者 考核結(jié)果整體控制人力資源部組織績效管理工作的執(zhí)行匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合并反饋考核結(jié)果留存26Bothwitz Consultingq 對銷售業(yè)務人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格q 其他人員考核采取 “關(guān)鍵事件法 ”，詳見具體考核表格，需要各部門負責人及員工逐步完善q 員工考核等級劃分及分數(shù)整合：與中心及部門相同q 員工考核頻率：月度員工考核實施27Bothwitz Consulting員工考核實施 _關(guān)鍵事件法? 關(guān)鍵事件描述的是對工作績效比較關(guān)鍵的工作特征和事件，即使工作成功或失敗的關(guān)鍵事件，從而把握工作的實際完成情況? 如果員工當月工作表現(xiàn)沒有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績效是常態(tài)績效? 關(guān)鍵事件可在當月重復出現(xiàn)? 關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責的具體描述28Bothwitz Consulting員工考核實施 _關(guān)鍵事件法（示例：人力資源部）29Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運行問題二、績效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計流程 部門 KPI 考核實施優(yōu)化 中心、部門考核實施 員工考核實施 績效考核結(jié)果及應用30Bothwitz Consulting績效考核結(jié)果及應用 _績效工資發(fā)放部門性質(zhì)部門 考核周期不同項目階段績效工資發(fā)放比例項目階段策劃 前期 中期 后期業(yè)務部門開發(fā)設(shè)計部月度10% 50% 30% 10%預決算部 10% 40% 25% 25%工程項目部 0% 20% 65% 15%市場部 20% 50% 25% 5%推廣部 0% 40% 40% 20%銷售部 0% 10% 55% 35%客戶服務部 0% 10% 30% 60%支持部門 季度 項目周期內(nèi)均衡確定部門經(jīng)理績效即為所在部門績效，員工根據(jù)職責完成情況確定績效，進而確定績效工資所得31Bothwitz Consulting績效考核結(jié)果及應用 _績效工資發(fā)放部門性質(zhì)部門 考核周期權(quán)重考核因素公司整體業(yè)績 所在部門年度績效業(yè)務部門開發(fā)設(shè)計部年度20% 80%預決算部 20% 20%工程項目部 15% 85%市場部 15% 85%推廣部 15% 85%銷售部 20% 80%客戶服務部 15% 85%支持部門 10% 90%部門年度績效即作為部門經(jīng)理的年度績效，進而確定年度績效工資所得32Bothwitz Consulting績效考核結(jié)果及應用 _績效工資發(fā)放公司高層 考核周期權(quán)重考核因素公司整體業(yè)績 分管部門年度績效開發(fā)設(shè)計副總年度40% 60%財務副總 40% 60%行政副總 30% 70%營銷副總 40% 60%開發(fā)設(shè)計總經(jīng)理助理 20% 80%營銷總經(jīng)理助理 20% 80%工程項目總經(jīng)理助理 20% 80%財務總監(jiān) 20% 80%副總根據(jù)年度績效結(jié)果，確定年度績效工資所得33Bothwitz Consulting完成年度最低和最高目標，分別提取不同的比例60%獎勵高層管理人員40%獎勵公司其它人員績效考核結(jié)果及應用 _年終獎勵職務 獎勵比例 職務 獎勵比例開發(fā)設(shè)計副總 20% 開發(fā)設(shè)計總助 7%財務副總 20% 營銷總助 7%營銷副總 20% 工程總助 7%行政副總 15% 財務總監(jiān) 4%獎勵比例，結(jié)合年度綜合績效，確定具體發(fā)放額度34Bothwitz Consulting完成年度最低和最高目標，分別提取不同的比例60%獎勵高層管理人員40%獎勵公司其它人員部門重要性 十分重要 重要 一般重要得分 3 2 1部門人數(shù) 5個以上 （ 2， 5] （ 1， 2]得分 3 2 1績效考核結(jié)果及應用 _年終獎勵部門的獎勵比例設(shè)定，綜合考慮部門對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)的重要性和部門人數(shù)根據(jù)得分，將公司各部門的年終獎勵比例確定為三個等級 ——第一等級： （ 4， 6]第二等級： （ 2， 4]第三等級： （ 1， 2]35B
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