某電機(jī)公司優(yōu)化再造供應(yīng)鏈(文件)
【正文】 們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核 質(zhì)量保證體系審核 生產(chǎn)設(shè)施能力審核 生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和能力審核 員工隊(duì)伍穩(wěn)定性審核（福利等） 企業(yè)資信審核24供應(yīng)商保證能力審核目 錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理成本（價(jià)格）競爭水平供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商一次送檢合格率快速響應(yīng)能力（新品開發(fā)速度，服務(wù)速度，不合格品處理和補(bǔ)貨應(yīng)急預(yù)案）產(chǎn)品附加值和設(shè)計(jì)改善能力26供應(yīng)商保證能力審核目 錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理改進(jìn)計(jì)劃 這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的行動(dòng)計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間。 D類供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。項(xiàng) 目 比重 考核 單 位質(zhì) 量 60% 質(zhì) 量管理部交 期 40% 運(yùn) 營 部供應(yīng)商考核考核成績 質(zhì)量得分 X=（進(jìn)料合格批數(shù) 247。 B 8089分 為合格供應(yīng)商，可正常采購。注：質(zhì)量得分 X＜ 50分者，仍視為 D級不合格供應(yīng)商33演講完畢，謝謝觀看！。減量采購或暫停采購。 總進(jìn)料批數(shù)）10040% 總分 S=
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