柔性化生產(chǎn)管理課程(文件)
【正文】 860 d070409250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 430 d070409252 2403700090 RAS18SAVR4C(BG32202360) 300 d070410250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) ) 340 d070410252 2403700010 RAS13GAVR4C(BG32202352) 193 d070411250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 800 d070411252 2403700060 RAS18GAV4C(BG32202356) 30 d070412250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070413250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070414250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 說明：提前將每日作業(yè)計劃和采購計劃下達(dá)有 利于組織物料回廠，促進(jìn)生產(chǎn)效率和保證作業(yè)號 完成率。 (3)、“個體”生產(chǎn)在班組生產(chǎn)管理中逐步形成（“個體”生產(chǎn)指全套工序均 由 一個人 完成。今天生產(chǎn)多少臺有一個目標(biāo)。（舉例） ２ .加強自互檢 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制 、數(shù)字化配送 (1)、有利于品質(zhì)控制（按 20件物料配送到現(xiàn)場，其它物料裝 配完畢，某種物料剩余一件，說明裝配的 20臺機子中漏 裝此物料一件。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要有生產(chǎn)活動存在，就有不良品的存在。 其實質(zhì)是自信不足，害怕不良品，怕承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任。 (2)、動力線體的速度由生產(chǎn)節(jié)拍決定，所以效率是一定的。 (3)、“員工互助”決定生產(chǎn)節(jié)拍。 柔性線的改善 柔性化改善及步聚 柔性線的改善步驟 (1)、測時，得出平均生產(chǎn)節(jié)拍。 (3)、尋找“不平衡”的原因 自已觀察線體員工的姿勢、物料等。這就是不平衡的原因，（這就是我們東芝分廠 提倡的“一人一機制”即每崗位一臺機?；蛘呖梢詫⑹? 余的員工另開生產(chǎn)線。時。時。在“大家要早點輸送過去”的狀態(tài)下生產(chǎn)，這是形成“互動”的最好方式。 ?現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場 。 理解要點： ?識別給誰看？ 是給別人看 ,不管是誰 ,一看便知 . ?規(guī)定的位置合理嗎？ 三定管理 (定位 ,定物 ,定量 ) ?方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？ ?整頓的意義何在？ ?生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所 一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于 提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生 產(chǎn)安全 。 ?清掃的原則： ?自己使用的物品 ， 如設(shè)備 、 工具等 ， 要自己清掃 ， 而不要依賴他人 ， 不增加專門的清掃工； ?對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ， 清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ?清掃的目的是為了改善 ， 當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時 ， 必須查明原因 ， 并采取措施加以排除 ， 不能聽之任之 。 ?建立稽查機制與標(biāo)準(zhǔn)。這樣不會出現(xiàn)物料亂放，或把物料配錯等等 現(xiàn)場管理 各氣管沒有任何標(biāo)識，分不清跟條管能開，哪條不能開。不出現(xiàn)誤開 。 22:06:4422:06:4422:062/14/2023 10:06:44 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 6分 44秒 22:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 6分 44秒 下午 10時 6分 22:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:06:4422:06:4422:06Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 10時 6分 :06February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:06:4422:06:4422:062/14/2023 10:06:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:4422:06:44February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 6分 44秒 下午 10時 6分 22:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 6分 :06February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:06:4422:06:4422:06Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 6分 44秒 下午 10時 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 6分 44秒 22:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:06:4422:06:4422:062/14/2023 10:06:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 10時 6分 :06February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:06:4422:06:4422:06Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 現(xiàn)場管理 ３、現(xiàn)場監(jiān)督 （ 2）、班組內(nèi)部班組長每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次自檢一次．把問題挖掘出來．共同解決．對于問題點用像機拍下來．進(jìn)行整改．張貼到看板上．員工很楚清的知道存在的問題需要解決或下次不能再犯 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。使人迷惑，存在安全隱患。（如下圖） 物料存放什么物料做好標(biāo)識，并落到人各好方面的工作如：5S等 標(biāo)識的顏色，大小，貼標(biāo)識位置一至，現(xiàn)場得到美觀。 理解要點： ?秉持三個觀念 ： ?只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ?清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ?清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 理解要點： ?決定清掃對象 ， 清掃人員 ， 清掃方法 ， 明確責(zé)任； ?清掃的目的： ? 臟亂會使設(shè)備精度喪失 ， 故障多發(fā) ， 從而影響產(chǎn)品質(zhì)量 ， 使安全事故防不勝防； ? 臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒 。 ?現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
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