柔性生產(chǎn)方式在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┱n件(文件)
【正文】 合 ,也可以是單純的人員組成 相機(jī)生產(chǎn)采用的是 CELL生產(chǎn)方式 ,且CELL也是由人員組成 復(fù)制 (一 ) (二 ) CELL1 CELL2 每單元內(nèi)4人即 4個(gè)CELL CELL1 CELL2 CELL3 五、柔性生產(chǎn)方式的種類 、變動(dòng)共存的柔性生產(chǎn)線 將未來市場(chǎng)的最低需求量采用固定 生產(chǎn)線 ,而對(duì)于變動(dòng)量則采用柔性生產(chǎn)線來對(duì)應(yīng) 注 :市場(chǎng)最低需求量也為基本生產(chǎn)量 , 當(dāng)月產(chǎn)量為基本生產(chǎn)量加上變動(dòng) 生產(chǎn)量 ,缺點(diǎn)是需 2套設(shè)備 基本生產(chǎn)量 變動(dòng)生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 產(chǎn)量 時(shí)間 基本生 產(chǎn)量 變動(dòng)生 產(chǎn)量 五、柔性生產(chǎn)方式的種類 將生產(chǎn)資料按作業(yè)順序相對(duì)固定 ,作 業(yè)員以小推車帶著作業(yè)對(duì) 象依序邊作業(yè)邊移動(dòng) 注 :產(chǎn)量變化時(shí) ,只需增加作業(yè)員或單人產(chǎn)量即可達(dá)成 適用于體積較大、作業(yè)技能要求相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品（如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等） 部 品 放 置 線 部 品 放 置 線 實(shí)施“一個(gè)流生產(chǎn)” (1)仕掛少 (每人一臺(tái) ) (2)Lead Time短 (3)機(jī)型切換快速、準(zhǔn)確、靈活 (4)可以減少產(chǎn)品的中間取放 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 生產(chǎn)同期化 ?各部組、加工同時(shí)生產(chǎn)同時(shí)停止 ?信息反映快，對(duì)應(yīng)速度快 ?在庫少， Lead Time短 ?批量移動(dòng)少、搬運(yùn)少 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 單元內(nèi)巡回作業(yè) ?員工責(zé)任心增強(qiáng) ?個(gè)人能力可以體現(xiàn) ?作業(yè)技能可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短 ?平衡損失減少 ?速度可由作業(yè)最快的作業(yè)員決定 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 多能化，少人化 ?員工技能多能化，個(gè)人能力可以體現(xiàn) ?提高作業(yè)員的成就感 ?促進(jìn)改善 ?對(duì)應(yīng)訂單變化能力提高 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 ?產(chǎn)品小 ,零部件體積小 (有別于打印機(jī)等 )CELL生產(chǎn)方式運(yùn)用比較成功的為佳能打印機(jī) ) ?結(jié)構(gòu)復(fù)雜 相對(duì)于打印機(jī) (打印機(jī)為幾個(gè)大組件組合而成 ),相機(jī)往往在一條線上完成全部組裝 七、相機(jī)生產(chǎn)的特征 ?組裝工種多 有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設(shè)備調(diào)整等 ?不良項(xiàng)目及檢查工位多 不良項(xiàng)目涉及電子、光學(xué)、機(jī)械、外觀 ?調(diào)整及檢查設(shè)備多 鏡框檢查、畫像檢查、機(jī)能檢查等 七、相機(jī)生產(chǎn)的特征 ?單機(jī)種壽命短 一般銀鹽傳統(tǒng)相機(jī)有 2至 5年的市場(chǎng)生命周期，而數(shù)碼相機(jī)只有半年至 2年的壽命 ?機(jī)種間差別大 機(jī)種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置 七、相機(jī)生產(chǎn)的特征 七、相機(jī)生產(chǎn)的特征 取景器 基板 TFT 本體 前蓋 閃光燈 本流 后蓋 小組件 鏡框 包裝 本體 取景器 鏡框 基板 TFT 閃光燈 前蓋 后蓋 小組件 本流 本流 本流 本流 送 包 裝 CELL拉線演變 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 前扳UM軟片 U本流U護(hù)罩U反射罩U調(diào)整機(jī)UC2528 CELL拉線布局八、 KBU CELL化實(shí)施過程 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 問題點(diǎn)： (編成效率 91%) (變動(dòng)級(jí)差大 ) ，立上速度慢 實(shí)施結(jié)果： 40 . 5% %。責(zé)任明確，有利于提高品質(zhì)由作業(yè)員判斷需不需要前后工程支援（作業(yè)員動(dòng)作復(fù)雜）作業(yè)組合自由，容易取得平衡可實(shí)現(xiàn)從一個(gè)到量產(chǎn)缺點(diǎn) ：工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)） 滿足了這三方面的要求，我們就說這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性大 。 ④市場(chǎng)的需求要求制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)方式靈活對(duì)應(yīng)。 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ? 制造過多的浪費(fèi) ?? 所做超出所需 ? 等待的浪費(fèi) ?? 工作不能按時(shí)進(jìn)行或工作量少 ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ?? 所處的位置發(fā)生變化，物本身不變 ? 作業(yè)自身的浪費(fèi) ?? 與精度無關(guān)的加工 ? 在庫的浪費(fèi) ?? 制造體系上的原材料、仕掛、完成品 ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ?? 不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作 ? 作出不良的浪費(fèi) ?? 修理、調(diào)整、廢棄 ③ .7種浪費(fèi) 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ? 只有附加價(jià)值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價(jià)值， 而浪費(fèi)則是減少附加價(jià)值的行為。 廣義上指客戶對(duì)某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時(shí)時(shí)間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）指第一個(gè)零部件進(jìn)入工場(chǎng)開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時(shí)間，含單品在庫時(shí)間、半成品在庫時(shí)間、成品在庫時(shí)間 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) ②一條生產(chǎn)線上的搬運(yùn)、移動(dòng)通過機(jī)械設(shè)備完成 ③生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產(chǎn)速度 ④每個(gè)作業(yè)者承擔(dān)少量作業(yè) ,重復(fù)次數(shù)多，故教育 容易 ,訓(xùn)練時(shí)間短 ⑤局部會(huì)產(chǎn)生較高效率 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 : ①設(shè)備投資大 ,日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高 ②流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下 ,如產(chǎn)量發(fā)生 變化 ,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 ③多品種小批量生產(chǎn)時(shí) ,需投入的設(shè)備、空間更大
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