【正文】 領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。 善于交流的狼 狼是最善交際的食肉動物之一。然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。? 第三，自知之明： 領導 者懂得 專 注于一點可以使自己成 為這 一 領 域的老虎。? 第七，知己知彼： 領導 者明白 勝 利并不是 說 明自己 強 大 ,而是 說 明自己比對 手更用心?！袄切?”團隊打造系統(tǒng)? “狼 ”的性格特點? 人性向狼性轉變? 一、培訓系統(tǒng)? “洗腦 ”培訓 軍訓 潛能培訓? 產品知識與銷售技巧培訓 拓展訓練? 速度與進攻意識培訓 制造欲望與需求? 打破人性的弱點 “狼性 ”團隊打造系統(tǒng)? 紅塔說山高人為峰；? 海爾說人人是人才，賽馬不相馬；? 松下幸之助說企業(yè)最好的資產是人！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 2118:54:5318:54May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12 。12,May下午 18:54:53五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:54:5318:54May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 12 。12,May下午 18:54:53五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2118:54:5318:54May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:54:53五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。12,May下午 18:54:53五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 6:54:53 2023/5/12216:54五月 五月 21五月 2118:54:5318:54:53MayMay6:54:53May 6:54:53 2023/5/12216:5420236:54:5312,May6:54:53May 6:54:53 2023/5/12216:5420236:54:5312,May6:54:53May ? 三、管理與績效考核系統(tǒng)? 四、變革與創(chuàng)新 ? 第九， 團隊 精神： 領導 者懂得通 過 尊重、鼓勵其他成 員 表 現 自我，整個集體定會 變 得 強 大而令人敬畏。? 第五， 絕處 逢生： 領導 者懂得斗志是用 鮮 血激 發(fā) 出來的。[END狼性原 則 ： 締 造 強 大 執(zhí) 行 團隊 的十大 領導 哲學? 第一，臥薪 嘗 膽： 領導 者必 須 懂得從小到大是一個 結 果 導 向的 犧 牲 過程。 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言，或利用氣味來傳遞信息。 每位成員都應通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。 但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。狼之 “ 團隊精神 ”啟示： 領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。啟示： 領導者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現不錯的員工身上。 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。啟示： 領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。六、表里如一： 狼也很想當一個善良的動物。四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西時，必群而攻之。心態(tài)決定命運，堅韌與頑強造就卓越。? 對員工的啟示：? 是一種面對困難時的堅強，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達目的誓不罷休的堅韌。狼在這個星球上流浪已經超過 100萬年。? 向狼學什么 WOLVES）擔任組織的中堅；? 狼族的社會階級? 狼族的社會組織? 自然界需要平衡；? 我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經成為一種自然規(guī)則。 阿奎利斯 莫厄特 [加拿大 ] 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結者之一。莫厄特 [加拿大 ]? 莫厄特 狼性原 則 ： 締 造 強 大 執(zhí) 行 團隊 的 領導 哲學《豺狼的微笑》[愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著《狼的智慧》特懷曼 績效壓力 一切制度均是成功的助力而非阻力。 ? 4.渴望變革 每個人都了解企業(yè)的理念與價值觀?！? 「組織智商」的七項關鍵特性 天才型組織： 破除一群聰明人做蠢事的魔障? 阿爾布萊特法則 特點六、知識配置 要提升「組織智商」，就得消除結構性的缺失，員工才能團結協作朝共同目標前進。特點五、團隊協作 ? 因變革而欣欣向榮的組織，可能比故步自封的組織擁有更高的「組織智商」。當人人都認同相同的使命，就能有所貢獻并提升「組織智商」。組織領導人能確切陳述企業(yè)的理念與價值觀時，「組織智商」就會增加。? 「組織智商」可以定義成：? ? ? 這個例子正是? 「把一群聰明人收編進組織后，結果往往變成集體性愚蠢。刺猬原則的三個圓圈刺猬原則你們對什么事業(yè)充滿熱情？你們的經濟引擎主要靠什么來驅動？你們在哪些方面能達到頂尖水準？（你也可以用這三個檢驗標準來規(guī)劃你的職業(yè)生涯）治療集體性愚蠢的靈丹妙藥 柏林根據這則古希臘寓言寫出了名著《刺猬與狐貍》，他把人分成兩種：狐貍型的人 部分的同心協力 ? 喝彩 ? ? 喝彩 ? ? 再指點 ngratulations）。知道了優(yōu)秀團隊的作用，看到了問題組織的漏洞，也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了，你現在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎？? 如果有的話? 于是獵人又去問獵狗。而且越有經驗的獵狗，抓的兔子的數量下降得越厲害。團隊激勵原則一及時調整激勵機制獵狗與兔子而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。團隊激勵原則一防止激勵機制失去作用獵狗與兔子獵人想，獵狗說的對的。獵狗與兔子獵狗與兔子每個人都有各自的優(yōu)點與特長，如果把這些比作一本書，則每一個人都擁有一本別人不曾擁有的書。優(yōu)秀團隊管理? 比方五：團隊管理中的收獲與樂趣? 士為知已者悅便是這個道理；并讓團隊中的每一個人相互信任。 沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；? 團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！優(yōu)秀團隊管理? 比方二：團隊管理中的成份結構? ? 如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結果就大不一樣！? 團隊管理的問題，因為涉及到的問題面很廣，有點難于形容，所以有幾個比方有助于大家的理解：? 比方一 :團隊管理中的沙土與混凝土? 優(yōu)秀團隊管理? ? 議一議：? 問題組織表現在哪里呢？? 1. ”乙和尚說。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。? “必是和尚不敬，所以香客不多。? “這所寺院為什么荒廢了？ ”? “必是和尚不虔，所以菩薩不靈。 作為一名經理，你一旦了解手下每個員工的特點，并根據每個員工的特點，充分