一、項(xiàng)目組織規(guī)劃的依據(jù)(文件)
【正文】 允許下屬參與授權(quán)的決策 使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生 控制機(jī)制 進(jìn)度日期任務(wù)目標(biāo)達(dá)成 確立關(guān)鍵要點(diǎn)對(duì)接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制 232。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。 □ 可導(dǎo)致創(chuàng)新或變革。 □ 為了回避沖突，可激發(fā)個(gè)人做妥工作。 有了事實(shí)依據(jù)，你還需要一份人力資源部鑒署的正式辭退通知書(shū)，再給自己一點(diǎn)時(shí)間來(lái)做情緒準(zhǔn)備，你得平靜地通知下屬這是最后的決定。從抱怨聲中完善管理工作環(huán)境? 同事關(guān)系? 薪酬倡導(dǎo)良性沖突 三個(gè)原則：以事實(shí)為依據(jù)，體面，堅(jiān)決果斷的立場(chǎng)。）溝通的技巧溝通的黃金時(shí)機(jī)：從抱怨開(kāi)始 u 在員工辭職的時(shí)候通過(guò)與員工的溝通挖掘最后一桶 “ 金 ” 固然重要 (例： IBM從辭職者口中 “ 淘金 ”) ，但如果平時(shí)就注重與員工的溝通或許就能避免年底的 “ 失血 ” 之痛。（ 尊重的心 u 用員工可以接受的方式溝通。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)意識(shí)到溝通的重要性。員工聘任和辭退232。工作豐富化232。員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)232。參與激勵(lì) 興趣激勵(lì)l榮譽(yù)激勵(lì)ll一定要明確具體的操作辦法，如提名、評(píng)審、認(rèn)定、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法和時(shí)間等，使之切實(shí)可行。 喜歡命令別人去做事情。 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；216。 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重；216。 事業(yè)吸引人，工作有成就感；216。激勵(lì)研究美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉 充分明確地授權(quán)高能力低學(xué)歷挑戰(zhàn)性工作多公開(kāi)表?yè)P(yáng)，消除學(xué)歷上的自卑感，高參與多主動(dòng)征求其意見(jiàn)與建議，培訓(xùn)。 抑郁質(zhì) 多變性工作、外向型工作。粘液質(zhì) 穩(wěn)定性工作及較艱巨性工作。膽汁質(zhì) 挑戰(zhàn)性工作。氣質(zhì)類(lèi)型及其特征氣質(zhì)類(lèi)型 基本特征多血質(zhì) 活潑、熱情、獵奇、明顯外傾膽汁質(zhì) 直率、易激動(dòng)、精力充沛、堅(jiān)韌不拔、外傾質(zhì)粘液 沉著、細(xì)致但不靈活、有埋頭苦干精神抑郁質(zhì) 敏感、脆弱、呆板、內(nèi)傾氣質(zhì)類(lèi)型與管理權(quán)變氣質(zhì)類(lèi)型工作安排激勵(lì)與溝通方式授權(quán)方式備注多血質(zhì) 多變性工作、外向型工作。項(xiàng)目經(jīng)理正確地了解和認(rèn)識(shí)自我；相對(duì)穩(wěn)定但有彈性的組織制度；管理心理學(xué)角度把個(gè)體的差異歸為氣質(zhì)、性格、能力。非程序性決策是一次性的，非例行的決策，難以列入規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)一下五個(gè)方面 ：溝通 (munication)；變革 (change)；沖突 (conflict)；創(chuàng)造力 (creativity)；指導(dǎo)訓(xùn)練 (coaching)。他把決策分為 程序性決策 和 非程序性決策 兩類(lèi)。權(quán)變理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 70年代，它是在發(fā)達(dá)國(guó)家政治，經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)劇烈變化下應(yīng)運(yùn)而生的。Detail）組織影響評(píng)價(jià)（ SupportingResponsibilityTheory）二、項(xiàng)目組織規(guī)劃的技術(shù)與方法1任務(wù)和責(zé)任的分配（ RoleStafftheRequirement)4組織聯(lián)系 (OrganizationInterfaces)Project一、項(xiàng)目組織規(guī)劃的依據(jù)1ofInterf
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