3第三篇戰(zhàn)略選擇及評價4-5,6-11章(文件)
【正文】 業(yè)簡介（歷史與現(xiàn)狀）二、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）三、延邊天池旅行社的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析四、延邊天池旅行社的戰(zhàn)略實施與控制過程分析五、存在問題及建議93靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 20:27:4020:27:4020:27Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 20:27:4020:27:4023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2120:27:4020:27Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 218:27 下午 三月 2120:27March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 20:27:4020:27:4020:273/23/2023 8:27:40 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2120:27:4020:27:40March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 8:27:40 下午 8:27 下午 20:27:40三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 218:27 下午 三月 2120:27March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:27:4020:27:4020:27Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 8:27:40 下午 8:27 下午 20:27:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2120:27:4020:27:40March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20238:27:40 下午 20:27:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:27:4020:27:4020:273/23/2023 8:27:40 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 必須有戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇及評價的分析過程。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學(xué)內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 91? 企業(yè)戰(zhàn)略案例分析報告提交日 ：? (※ 嚴守截至日期，過期不受理 )? ㈡ 7月 26日提交企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報告（ 40分）? Word文檔 提交文件名：學(xué)號 姓名 企業(yè)名 .dos ? 郵箱： ?評分規(guī)則：?內(nèi)容相似度超過 30%，每人扣 30分， 50%以上，每人扣 50分以上。88討論題? 什么是經(jīng)營組合？? 描述波士頓增長率 市場占有率矩陣中的四個象限。? 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位位置。選擇性投資類： D、 E、 F位置的經(jīng)營單位。? 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率。市場增長率 : 首先決定著投資機會的大小，因為業(yè)務(wù)增長迅速可以使企業(yè)迅速收回投資，并取得可觀的投資報酬。 必須有戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇及評價的分析過程。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學(xué)內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 69? 企業(yè)戰(zhàn)略案例分析報告提交日 ：? (※ 嚴守截至日期，過期不受理 )? ㈡ 7月 26日提交企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報告（ 40分）? Word文檔 提交文件名：學(xué)號 姓名 企業(yè)名 .dos ? 郵箱： ?評分規(guī)則：?內(nèi)容相似度超過 30%，每人扣 30分， 50%以上，每人扣 50分以上。? 競爭戰(zhàn)略? 竟合戰(zhàn)略49企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定50職能戰(zhàn)略? 運用于某個職能領(lǐng)域內(nèi) ,能使資源的產(chǎn)出率最大化 ,以實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)部的目標(biāo)與戰(zhàn)略? 營銷戰(zhàn)略? 財務(wù)戰(zhàn)略? 運作戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略51組織和組織結(jié)構(gòu) n 組織n 兩個以上的人在一起為了實現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體n 為了使人們能夠最有效地工作去實現(xiàn)目標(biāo)而明確責(zé)任、授予權(quán)利和建立關(guān)系的過程n 組織結(jié)構(gòu)n 正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)n 組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排n 具有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性的特點52教務(wù)處校長科研 處 朝韓學(xué)院 理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院學(xué)生 處黨委書記組織結(jié)構(gòu)圖 — 以 延邊大學(xué)為例 （部分）53組織設(shè)計的任務(wù)n 橫向的組織設(shè)計：部門和職能n 縱向的組織設(shè)計：層級和職權(quán)n 協(xié)調(diào)一體化設(shè)計：組織一體化54橫向設(shè)計：部門和職能n 研究重點n 部門化n 表現(xiàn)形式n 簡單型組織結(jié)構(gòu)n 職能型組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)n 矩陣型組織結(jié)構(gòu)n 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)55直線（簡單）型組織結(jié)構(gòu)老板兼經(jīng)理（兼）員工56職能型組織結(jié)構(gòu)： 職能部門化高層管理制造 銷售 財務(wù) 人事57事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu) ： 產(chǎn)品部門化高層管理A產(chǎn)品分部 B產(chǎn)品分部制造銷售財務(wù)人事制造 財務(wù)銷售 人事58總經(jīng)理中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞 市場部生產(chǎn)部 人事部 營銷部 財務(wù)部研發(fā)部 人事部財務(wù)部 法律部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：地域部門化59市場經(jīng)理部零售商部 批發(fā)商部 法人團體部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：顧客部門化60總經(jīng)理維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部燃煤供應(yīng)部送配電部發(fā)電機部汽輪機部鍋爐部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：流程部門化61事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu)示例 （通用汽車）總裁執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總
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