【正文】 周三、周四 12節(jié)（ 8： 00—9 ： 35）? 周一、周六 78節(jié)（ 13： 3515:10）? 其中： 7月 14日 18日（實踐課 企業(yè)調(diào)查 文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 1第二篇 戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一篇 戰(zhàn)略管理概論2第三篇 戰(zhàn)略選擇及評價企業(yè)方向戰(zhàn)略 （第五章 公司戰(zhàn)略選擇 第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略 ）企業(yè)職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略組合選擇過程 (第八章 )3? 企業(yè)戰(zhàn)略的研究對象：? 1）企業(yè)環(huán)境 — 外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境? 2）企業(yè)資源 — 利用可能資源、必要資源? 3）企業(yè)變革 — 動態(tài)協(xié)同過程企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為適應未來環(huán)境的變化企業(yè)為適應未來環(huán)境的變化 ,對生產(chǎn)經(jīng)營對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展中的重大問題進行的全局性和持續(xù)發(fā)展中的重大問題進行的全局性的的 ,綱領性的謀劃與決策綱領性的謀劃與決策環(huán) 境分析目標審定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制設 定目 標4戰(zhàn)略管理的過程一般環(huán)境 經(jīng)濟 自然資源 社會 政治法律 技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 供應商 競爭者購買商 替代品潛在進入 者內(nèi)部環(huán)境物質(zhì) 文化設定目標的層次性愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標階段性發(fā)展目標近期目標和部門的工作目標成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 主要是指戰(zhàn)略付諸主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準備行動以前的各種準備組織動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定內(nèi)部政組織動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定內(nèi)部政策、管理重心策、管理重心戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 包括：包括：內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測、內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測、對組織姿態(tài)的調(diào)整。2. 列出公司的關鍵外部威脅。6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。? 2）交易費用成本與組織費用成本進行比較，決定縱向一體化還是維持市場交易。? 不進行開發(fā)或最終產(chǎn)品的銷售，只接受成品、半成品的委托加工業(yè)務。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 37企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇38經(jīng)營戰(zhàn)略? 波特的基本戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 P186? 巴爾奈資源基準論 VRIO分析? 企業(yè)的資源 企業(yè)能力 核心競爭能力是競爭優(yōu)勢的源泉。有一些持續(xù)時間特別長。建立在職能活動系統(tǒng)基礎之上的定位，遠比建立在零散的活動基礎之上的定位更加的持久 — 波特66戰(zhàn)略制定企業(yè)方向戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略? 營銷戰(zhàn)略? 財務戰(zhàn)略? 運作戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略67討論題（ 7月 11日）? 當所在產(chǎn)業(yè)變成超競爭時，公司是否還有可能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？? 為什么大多數(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是暫時的？? 合作戰(zhàn)略中其戰(zhàn)略聯(lián)盟程度？68戰(zhàn)略管理短學期課程安排及考核標準：? 總 學 時： 32學時，四周，每周 4天（ 8學時）。?運用課堂上介紹的戰(zhàn)略管理分析工具的，加分。 舉例：延邊天池旅行社戰(zhàn)略管理案例報告2104010866 金星赫 10地理學寫作大綱一、延邊天池旅行社企業(yè)簡介（歷史與現(xiàn)狀）二、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）三、延邊天池旅行社的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析四、延邊天池旅行社的戰(zhàn)略實施與控制過程分析五、存在問題及建議7172第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略組合選擇過程 P222? 一、波斯頓矩陣法 P222? 二、行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 P227? 三、生命周期法 P231? 四、產(chǎn)品 — 市場演化矩陣法 P233? 五、 PIMS 分析 P235? 六、湯姆森和斯特克蘭方法 P240? 七、戰(zhàn)略選擇過程 P24273企業(yè)的組合分析問題的提出： 擁有多個產(chǎn)品的企業(yè)如何管理這些不同的產(chǎn)品，以提高企業(yè)總體績效 ?解決的方法 ： 增長 占有率矩陣74戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一、波士頓增長率 市場占有率矩陣相對市場占有率 :決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。? 確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模（資產(chǎn)比重或銷售額比重）。? 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 81高 中 低高低中行業(yè)吸引力經(jīng)營單位的競爭力A領先地位B發(fā)展領先地位D資金源泉C不斷進化E密切關注G分期撤退F加速發(fā)展或放棄H分期撤退I不再投資荷蘭皇家 /殼牌公司 政策指導矩陣82行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法步驟? 確定每個因素的度量方法（里克特等級及賦值 15）。根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置，應用行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法，對不同位置上的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略。 90戰(zhàn)略管理短學期課程安排及考核標準：? 總 學 時： 32學時，四周，每周 4天（ 8學時）。?運用課堂上介紹的戰(zhàn)略管理分析工具的，加分。 舉例：延邊天池旅行社戰(zhàn)略管理案例分析報告2104010866 金星赫 10地理學寫作大綱一、延邊天池旅行社企