【摘要】第五章網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研知識(shí)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)涵,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的優(yōu)勢(shì)與局限性,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的作用與步驟,網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研的方式與方法,網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng),網(wǎng)絡(luò)間接信息的來(lái)源,網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研的方式與方法。難點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的步驟,網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研的方法,網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研的方法。第五章
2025-03-04 23:44
【摘要】第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?本章內(nèi)容:?第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述?第二節(jié)產(chǎn)品策略?第三節(jié)價(jià)格策略?第四節(jié)分銷(xiāo)策略?第五節(jié)促銷(xiāo)策略1第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述?一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念:?:?(1)狹義:商品交換的場(chǎng)所。?(2)廣義:一切商品交換
2025-02-15 12:21
【摘要】第五章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn):1、掌握市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序2、掌握目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)定位的方法自由討論如果要把一個(gè)蘋(píng)果切成兩半,你會(huì)怎樣切?重點(diǎn)內(nèi)容戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)(STP)的三大內(nèi)容一、市場(chǎng)細(xì)分(一)、什么是市場(chǎng)細(xì)分?所謂市場(chǎng)細(xì)分:是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,依據(jù)消費(fèi)者的欲望和需求
2025-02-27 16:52
【摘要】第五章植物的組織,第一節(jié)植物組織的類(lèi)型第二節(jié)維管組織、維管束和維管系統(tǒng),,,第一頁(yè),共五十八頁(yè)。,植物組織(Planttissue)是指植物體中形態(tài)結(jié)構(gòu)相似、生理功能相同、在個(gè)體發(fā)育中來(lái)源相同(即由同...
2024-11-19 01:48
【摘要】第五章港口生產(chǎn)組織本章重點(diǎn):1、晝夜作業(yè)計(jì)劃的編制2、單船作業(yè)計(jì)劃的編制3、船舶快速裝卸原理4、港口生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)控制港口生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃港口生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-15 03:52
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五章生產(chǎn)過(guò)程組織通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成、企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分方法、企業(yè)生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化形式、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織及合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求等;熟悉流水線的基本形式和連續(xù)流水線組織設(shè)計(jì)的基本步驟等;了解柔性制造系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)行過(guò)程等內(nèi)容。
2025-01-18 14:59
【摘要】第五章?風(fēng)險(xiǎn)分析[本章提要]本章主要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題介紹了確定型分析、不確定型分析和風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念和應(yīng)用方法,說(shuō)明了Excel2000中有關(guān)函數(shù)的使用方法和技巧。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理者和決策者所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。例如對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備改造、技術(shù)更新等問(wèn)題,需要及時(shí)做出正確的反映和決策。如果優(yōu)柔寡斷,有可能坐失良機(jī);而如果不
2025-06-26 08:08
【摘要】第五章計(jì)劃的組織實(shí)施第二篇計(jì)劃本章的主要內(nèi)容:?目標(biāo)管理?滾動(dòng)計(jì)劃法?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?企業(yè)資源計(jì)劃?業(yè)務(wù)流程再造第一節(jié)目標(biāo)管理曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。乙組知道去哪個(gè)村莊,也知道它有多遠(yuǎn),但是路邊沒(méi)有里程碑,
2025-01-15 02:26
【摘要】1例:右圖,兩個(gè)相同的均勻剛性桿OA=AB=l,質(zhì)量都是m,F(xiàn)為外力;運(yùn)動(dòng)和外力都在求平衡位置。解:(1)理想約束?O、A光滑,桿剛性。(2)穩(wěn)定、完整約束?對(duì)所有質(zhì)點(diǎn),z=0。FAOyxqfBDCmgmgab對(duì)第a
2025-08-07 14:40
【摘要】第五章過(guò)程分析與改善陜西工院歐姆龍班杜保輝本章內(nèi)容數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話圖標(biāo)的應(yīng)用方法123用檢查表定量地抓住事實(shí)用排列圖找出改善重點(diǎn)用特性要因圖追究原因456本章內(nèi)容分布圖用直方圖掌握偏差的狀態(tài)控制圖的
2025-01-22 02:14
【摘要】第五章消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析西班牙古諺語(yǔ):欲成角斗士,必先認(rèn)識(shí)牛的習(xí)性。佚名在你沒(méi)有以他的觀點(diǎn)思考問(wèn)題以前,你根本不可能了解一個(gè)人——除非你一直緊貼著他和一直圍著他轉(zhuǎn)。阿蒂卡
2025-03-08 11:48
【摘要】第五章傳媒成本分析教學(xué)目的:1、利用相關(guān)理論分析傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)成本2、掌握不同媒體生產(chǎn)成本的差異教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):成本理論在我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用第一節(jié)傳媒成本的概念與特點(diǎn)?一、傳媒成本的概念傳媒組織在一定時(shí)期內(nèi),為了達(dá)到某一特定目的所發(fā)生的或未發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可以用貨幣
2025-03-09 02:41
【摘要】第五章運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃1本章主要內(nèi)容?第一節(jié)運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃概述–運(yùn)輸系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃的含義、內(nèi)容、流程等?第二節(jié)物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃–運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸流量、配載與調(diào)度等?第三節(jié)物流需求企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃–運(yùn)輸系統(tǒng)的定位、運(yùn)輸模式選擇與量化分析等
2025-02-19 11:37
【摘要】第六章組織市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)行為分析市場(chǎng)分析第一節(jié)組織市場(chǎng)的分類(lèi)與特征一組織市場(chǎng)的含義組織市場(chǎng)是由各種組織機(jī)構(gòu)形成的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求的總和,包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)和政府市場(chǎng)。二組織市場(chǎng)的類(lèi)型組織市場(chǎng)主要包括:?生產(chǎn)者市場(chǎng)?中間商市場(chǎng)?
2025-01-25 19:38
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時(shí)間研究第五章作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程
2025-01-08 10:00