企業(yè)理念識(shí)別(文件)
【正文】 往往部分員工并未接收企業(yè)理念，其主要障礙有以下幾個(gè)方面。對(duì)理念的理解是員工對(duì)理念內(nèi)涵的感悟，是從表面的獲悉到達(dá)了深層的認(rèn)識(shí)。 ? 理解的障礙及其克服 ? 解釋方法欠當(dāng)，員工根本不能準(zhǔn)確地掌握企業(yè)理念的內(nèi)容 ? 在各種解釋方式中，使用語(yǔ)言不當(dāng) ? 解釋不清楚 ? 使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多 ? 知識(shí)背景差異 ? 理念的教化與接受 ? 理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的滲透、分享和接受。 ? 2）對(duì)于各種游戲而言，公司往往注重了其對(duì)于員工業(yè)余生活的豐富作用而忽視了其文化內(nèi)涵，忽略了其對(duì)于公司理念的傳導(dǎo)作用。 ? 接受的障礙也可能來(lái)自于其他方面 ? 比如企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量差、銷售量低、經(jīng)濟(jì)效益不高、企業(yè)管理混亂、職工生活得不到保證等，這些因素都會(huì)影響員工對(duì)所傳遞和說(shuō)教的理念的接受。 ? 2）應(yīng)用的障礙 ? 應(yīng)用障礙首先來(lái)自于不可能將企業(yè)理念科學(xué)分清楚地分別細(xì)分為各個(gè)部門的行為準(zhǔn)則。 ? 應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏能力。 ? 應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于整個(gè)企業(yè)的體制與機(jī)制。 ? 2. 基于正義人道，獻(xiàn)身于新聞，以求國(guó)民之幸福，排除一切的不法與暴力，并與腐敗戰(zhàn)斗。 ? 佳能目標(biāo)與社風(fēng)： ? 目標(biāo)： ? 1. 創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，促進(jìn)文化的提升； ? 2. 創(chuàng)造理想的公司，追求永遠(yuǎn)的繁榮。 。 ? 本田社規(guī)與經(jīng)營(yíng)方針： ? 社規(guī)：本社立于世界的視野，應(yīng)顧客之需求，生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品。 ? 4. 長(zhǎng)存寬容之心，重視品格與責(zé)任，以建立清新厚重之風(fēng)格。 ? 案例： ? 三菱家訓(xùn)： ? ，必須求其成功 ? ，必須求其成功 ? ? ? ? ，慈善待人 ? ，以求達(dá)到適才適用 ? ，事業(yè)上的利益應(yīng)多分給部屬 ? ，謹(jǐn)慎守成 ? 5. 職務(wù)上不得有過(guò)失、失策、怠慢、疏漏等情形 ? 6. 不得有破壞名譽(yù)、損傷信譽(yù)之舉動(dòng)； ? 7. 在私人往返的金錢交易證書上，不得使用各店、各部的名稱； ? 8. 重廉恥，不得有貪污行為； ? 9. 不得私議有關(guān)他人之信譽(yù)褒貶的事務(wù)； ? 10. 不得泄露機(jī)密。 ? 應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)。 ? 應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏動(dòng)力。 ? 1）應(yīng)用的方式 ? 企業(yè)理念應(yīng)用的方式和過(guò)程，實(shí)際就是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和和實(shí)施過(guò)程。 ? 4）在文藝表演中，員工可能把注意力集中在節(jié)目的形式上，而忽略了活動(dòng)舉辦的動(dòng)機(jī)、目的等內(nèi)容 ? 5）各種活動(dòng)在激發(fā)員工創(chuàng)造力的同時(shí)，往往存在競(jìng)技性質(zhì) i，這樣就會(huì)讓很多人望而卻步，認(rèn)為自己沒(méi)有比賽或者是表演的天賦，而對(duì)活動(dòng)失去了興趣，這樣固定下來(lái)的活動(dòng)，就成為了部分員工娛樂(lè)的機(jī)會(huì)，失去了最初建立時(shí)的普遍性目標(biāo)。 ? 教化主要包括以下幾種： ? 脫產(chǎn)長(zhǎng)期培訓(xùn) ? 在職長(zhǎng)期培訓(xùn) ? 定期短期培訓(xùn) ? 定期研討、演示 ? 每天或每逢會(huì)議之時(shí)，唱廠歌、誦信條、背原則、升廠旗 ? 定期學(xué)習(xí)員工手冊(cè) ? 定期出版 CIS內(nèi)部期刊 ? 定期在內(nèi)部刊物設(shè)有 CIS專欄或刊登有關(guān) CIS的文章 ? 定期舉辦以展現(xiàn)企業(yè)理念為目的的文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)、游戲及其競(jìng)賽等 ? 在各部門、各層次樹立典型，用榜樣的力量感化員工、影響員工 ? 接受的障礙及其克服 ? 接受障礙首先來(lái)自于員工： ? 1）員工帶有偏見(jiàn)，部分員工從開始就可能不贊成某些方式和做法，任務(wù)這些做法不適應(yīng)時(shí)代潮流，或是認(rèn)為這些做法顯示了某些人的動(dòng)機(jī)不純 ? 2）員工不贊成某些解釋，也許員工能夠接受某些教化方式，但可能對(duì)企業(yè)理念及其內(nèi)容定位不同意，從而難以接受。在解釋過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)原則。 ? 障礙的克服 ? 面對(duì)上述各種接收障礙，企業(yè)要綜合利用各種方法，各種宣傳材料要針對(duì)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)其形式和內(nèi)容，提高其吸引力和員工的興趣；唱合法各種形式從時(shí)間到場(chǎng)合、從形式到內(nèi)容要易于為員工接受；環(huán)境法一定要與其他各種方法相配合，并與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)，與員工的精神風(fēng)貌和行為舉止相協(xié)調(diào)。 ? 2）唱合法 ? 利用各種形式和機(jī)會(huì)采用唱公司歌、升公司旗、講公司史的方法，深入廣泛地進(jìn)行企業(yè)理念傳遞活動(dòng)。要使企業(yè)理念內(nèi)化為員工的信念和自覺(jué)行為，必須首先讓員工知曉企業(yè)的理念是什么。 ? 也就是說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議法、研討法、頭腦風(fēng)暴法和征集法，以及對(duì)外的德爾菲法和征集法，來(lái)求得理念的表述，并通過(guò)篩選、比較，選擇出最能反應(yīng)理念定位和內(nèi)涵的表述方式。這種理念在許多服務(wù)型行業(yè)極為普遍。 ? 上海英雄股份有限公司： ? 至尊“英雄”，卓越風(fēng)范，趕超一流
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