珠寶企業(yè)組織的設(shè)計過程與內(nèi)容研討（下）(文件)
【正文】 已達到整體的協(xié)調(diào)一致 。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 標準化協(xié)調(diào)方式 37 評價明茨伯格的三階段理論 明茨伯格關(guān)于協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段的論述，對現(xiàn)代企業(yè)橫向聯(lián)系方式的設(shè)計有重要的實用價值。 低 高 低 高 信息系統(tǒng) 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 團隊 專職整合員 臨時性任務(wù)小組 聯(lián)系機制的信息容量 橫向協(xié)調(diào)要求的車程度 橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機制的層次 42 結(jié)構(gòu)性方式 —— 組織的縱向聯(lián)系 縱向聯(lián)系用來協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動。到目前為止，數(shù)以百計的美國和加拿大公司都曾經(jīng)設(shè)立過自我管理型團隊 自我管理團隊?wèi)?yīng)具備三要素 ?團隊被授權(quán)可以獲得完成整個任務(wù)所需的資源 ?團隊包括各種技能的員工，如工程、生產(chǎn)、財務(wù)和營銷 ?團隊被賦予決策權(quán) 49 橫向型公司 —— 評價 優(yōu)點： ① 迅速有效地改善業(yè)績 ； ②減少了部門間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費用。成功的再造工作是顧客驅(qū)動的。 優(yōu)點： ① 掛你費用低 ； ②減少前期市場啟動成本； ③對顧客需求反應(yīng)靈活； 缺點： ① 缺乏可控性； ② 組織難以識別； ③ 員工的種程度有限 。 圖見書 P132 57 全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu) P133 P134 P135 58 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構(gòu)的多國化公司往往使用跨國模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術(shù)優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。 59 60 3/11/2023 61 62 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。但要處理兩個以上的競爭問題，則需要更為復(fù)雜的組織機構(gòu)。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務(wù)：位于不同國家的事業(yè) (特許經(jīng)營、合資企業(yè) )、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)、開設(shè)分廠。公司自身保留關(guān)鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協(xié)調(diào)或代理。 50 再造工程 再造工程 在本質(zhì)上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設(shè)計工作以取得更好的績效。 低 高 低 高 層級的處理 規(guī)劃和計劃 縱向信息系統(tǒng) 增加層即位置 聯(lián)系機制的信息容量 縱向協(xié)調(diào)要求的車程度 縱向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機制的層次 43 橫向聯(lián)系中的專職整合員 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …工廠（車間） 地區(qū)銷售部門 用戶訂貨 改革前橫向聯(lián)系情況 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門 改革后橫向聯(lián)系情況 44 人際關(guān)系方式 在實際工作中，由于人際關(guān)系的協(xié)作狀況對組織運行有較大影響，所以單純用制度方式和結(jié)構(gòu)方式還不能滿足，需用人際關(guān)系的方式加以補充。 38 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 39 部門協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 造成橫向協(xié)調(diào)不良的因素 ? 組織運行因素 ? 組織結(jié)構(gòu)因素 ? 人際關(guān)系因素 制度性方式 結(jié)構(gòu)性方式 人際關(guān)系因素 40 制度性方式 制度性方式不改變原有組織結(jié)構(gòu)，只是改變、完善組織運行的規(guī)則和方式，如管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法的科學(xué)化和合理化。
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