珠寶行業(yè)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與部門(mén)職能規(guī)劃(文件)
【正文】 化 ?員工的提案與建設(shè) 生產(chǎn)管理部的二級(jí)職能 ? 編制生產(chǎn)計(jì)劃 ? 編細(xì)生產(chǎn)調(diào)度 ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料 ? 管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 ? 管理生產(chǎn)安全 技術(shù)發(fā)展部的二級(jí)職能 ?調(diào)查分析技術(shù)市場(chǎng)信息 ?制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品 ?消化吸收引進(jìn)的新技術(shù) ?管理企業(yè)新的工藝標(biāo)準(zhǔn) ?提供良好的技術(shù)支持 資產(chǎn)管理部的二級(jí)職能 ?制定規(guī)章制度 ?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?管理實(shí)施目標(biāo) ?完成績(jī)效考核 ?進(jìn)行年度考核 編制職能分解表時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ?頭腦中要有清晰的工作流程和業(yè)務(wù)流程 ?不要將二級(jí)、三級(jí)職能混淆 ?職能的描述和將來(lái)崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)描述要一致。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分 主講 尹隆森 第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 ? 組織的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 ? 組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) ? 組織結(jié)構(gòu)的形式 企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) ,以工作流程 (業(yè)務(wù)流程 ),信息流程為基礎(chǔ) ,通過(guò)分工與協(xié)調(diào) ,使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體 . 什么是企業(yè)組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 合理管理幅度原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? 集權(quán)和分權(quán)原則 ? 執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則 ? 協(xié)調(diào)有效原則 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 企業(yè)活動(dòng) 各項(xiàng)活動(dòng)特征 增值活動(dòng) 能使企業(yè)增值 ,給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 非增值活動(dòng) 不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ,但卻是企業(yè)運(yùn)行必不可少的 無(wú)效活動(dòng) 對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值和意義 組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) ? 管理層次和管理幅度 ? 職能的集權(quán)和分權(quán) 組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 直線型 ? 職能型 ? 矩陣型 ? 事業(yè)部型 第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 ? 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” ? 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ? 怎樣按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè) 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” ? 原則和目標(biāo) ? 組織變革的核心 組織變革追求的目標(biāo) 有利于強(qiáng)化責(zé)任
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