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某油田公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告(文件)

 

【正文】 軌,國(guó)家對(duì)高科技開發(fā)項(xiàng)目給予大力扶持,創(chuàng)業(yè)板的開放更是會(huì)給捷足先登的高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)眾多資本市場(chǎng)商機(jī)。此次中勝集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)的改制重組方式如何,將在相當(dāng)大程度上決定集團(tuán)能否有效抵抗今后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)v 第一節(jié) 公司基本架構(gòu)第四節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況 47中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 中勝集團(tuán)是勝利石油管理局國(guó)有獨(dú)資企業(yè),系經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)公司。家)全資企業(yè)(共 業(yè) 稱 類別 資本金 集團(tuán)持股 業(yè) ? 裝飾工程中勝實(shí)業(yè)建筑有限公司 全資 500 100% 房地產(chǎn)、土建工程中勝實(shí)業(yè)化工有限公司 參股 100 ? 化工產(chǎn)品中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 全資 100% 輕烴、房產(chǎn)(第四章)資本金單位:萬(wàn)元50中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀在集團(tuán)公司管理層中,計(jì)有處級(jí)干部 10名,副總經(jīng)濟(jì)師 1名,機(jī)關(guān)及子公司在職正副職干部 31人,絕大部分都具有大專以上學(xué)歷? 作為多種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),中勝集團(tuán)與勝利油田下屬其它專業(yè)采油公司不同,僅有 60名員工直接從事石油和天然氣開采業(yè),而另有 673人工作在機(jī)械設(shè)備制造、建筑、裝飾裝修和餐飲業(yè),企業(yè)與大部分員工簽訂了長(zhǎng)期聘用合同或臨時(shí)用工合同? 中勝集團(tuán) 50%以上的員工學(xué)歷在初中以下, 141人有大專以上文憑, 147人具有技術(shù)資格職稱,其中 76位為高級(jí)技術(shù)和管理職稱由于地理位置的原因,員工深造和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少,長(zhǎng)期處于油田相對(duì)封閉的活動(dòng)范圍,信息量少? 中勝集團(tuán)大專以上(含大專)的人員比例只占 20%,其中本科以上(含本科)只有 42人,占 5%,學(xué)歷水平偏低;同時(shí),中勝集團(tuán)受現(xiàn)有人事體制的束縛,沒(méi)有人事自主權(quán),干部只能上不能下,員工只能進(jìn)不能出,企業(yè)基本無(wú)法根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行正常的調(diào)整。員 構(gòu) 成 情 況 表國(guó)有職工 集體職工 就業(yè)青年 外聘職工 臨時(shí)職工153 447第三節(jié) 集團(tuán)資產(chǎn)分析 第五節(jié) 一般財(cái)務(wù)狀況 %,固定資產(chǎn)凈值為 顯然,中勝集團(tuán)的負(fù)債比重逐年增加,所有者權(quán)益相應(yīng)地逐年減少結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)對(duì)比分析可知,中勝集團(tuán)的所有者權(quán)益很大程度上表現(xiàn)為長(zhǎng)期投資,而流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債基本持平。這些投資由于歷史原因,仍然掛在賬上,已對(duì)集團(tuán)公司的盈利水平產(chǎn)生不良影響,如果不進(jìn)行適當(dāng)處理,將會(huì)不利于改制重組工作的有效推進(jìn),同時(shí)也對(duì)今后吸引外部戰(zhàn)略投資造成現(xiàn)實(shí)的阻力v右圖顯示了集團(tuán)公司近三年的資產(chǎn)構(gòu)成。的企業(yè)顯然為資產(chǎn)效率低下、經(jīng)業(yè) 號(hào) 凈資產(chǎn)變化 流動(dòng)比率(% ) 銷售利稅率(% ) 資產(chǎn)負(fù)債率(%)中勝實(shí)業(yè)石油開發(fā)公司 ① 1498 62 (基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源:中勝集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表)(第四章)60中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更新管理體制及拓展新的項(xiàng)目,近年來(lái)公司利潤(rùn)連續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),至 2023年,公司經(jīng)營(yíng)銷售總額 ,利潤(rùn)總額達(dá)到 元,雖然與 1999年相比經(jīng)營(yíng)銷售收入減少 %,但是利潤(rùn)總額卻提高了 %中勝集團(tuán)近三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(第四章)(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源:中勝集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表)62中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q對(duì)項(xiàng)目所處行業(yè)不熟悉等多種因素的影響,使中勝集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理和控制、包括正常 截止到 2023年 2月 28日,按東營(yíng)中勝資產(chǎn)評(píng)估公司報(bào)告,中勝集團(tuán)與 1999年相比,由于經(jīng)貿(mào)泥廠不再列入統(tǒng)計(jì)范圍,并根據(jù)國(guó)家規(guī)定改變統(tǒng)計(jì)口徑,所以集團(tuán)利潤(rùn)減少 8474萬(wàn)(第四章)63中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 雖然汽貿(mào)中心和。公司、裝飾公司、建筑公司等企業(yè)銷售收入的下降,同時(shí)由于煙臺(tái)物資公司、萬(wàn)利水賬面值僅剩 5500萬(wàn)元,非正常投資損耗高達(dá)近億元q中勝集團(tuán)在很多對(duì)外投資項(xiàng)目中均不占控股地位,受項(xiàng)目所在地的地方保護(hù)主義政策、在九十年代初期全國(guó)性投資熱潮背景下,中勝集團(tuán)在全國(guó)五個(gè)省市共計(jì)投資 45個(gè)項(xiàng)目, 61中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 中勝集團(tuán)自 1992年創(chuàng)立以來(lái),走過(guò)了一條曲折的發(fā)展道路,歷經(jīng)輝煌、低潮與重新崛起。第四節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況 公司基本架構(gòu)第一節(jié) 中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 ⑥ 稱 編 聯(lián) 字標(biāo)號(hào)與下頁(yè)表中企業(yè)的數(shù)字標(biāo)兩高象限的企業(yè)屬凈資產(chǎn)增加、效率和經(jīng)營(yíng)水平分布情況。二個(gè)企業(yè)的資產(chǎn) (如右圖),我們就可以很直觀若選取銷售利稅率和凈資產(chǎn)增加 南洋林德分析認(rèn)為,在本次改制重組過(guò)程中應(yīng)區(qū)別高效、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和低效、無(wú)效資產(chǎn),適當(dāng)處理不良長(zhǎng)期投資,將公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿︽i定在現(xiàn)有高效優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上,可以有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,同時(shí)也為企業(yè)和員工的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如果這些投資能夠產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的盈利能力,則集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和損益結(jié)構(gòu)將明顯 “好看 ”,更重要的是會(huì)為集團(tuán)公司今后的發(fā)展和形成整體競(jìng)爭(zhēng)力提供較好的資產(chǎn)保證? 下面的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖示很清楚地描述了中勝集團(tuán)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況56中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期投資中勝集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)v%v 負(fù)債表現(xiàn)為短期負(fù)債,計(jì) ,資產(chǎn)負(fù)債率為 萬(wàn)元,占總資產(chǎn)的 52由于不能將自身利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起,員工工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心都程度不同地受到影響52中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告員 工 文 化 水 平 研究生: 3,大學(xué): 39,大專: 99高中: 226,初中: 366大專以上初中50%高中31%研究生0%大專14%大學(xué)5%高級(jí): 76,中級(jí): 21,初級(jí): 50初級(jí)職稱34%高級(jí)職稱52%中級(jí)職稱14% 成職 稱 構(gòu)勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司51中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 截止 2023年底,中勝集團(tuán)干部職工總數(shù)共 733人,其中集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 50人,其余人員都是在下屬企業(yè)中工作。整體經(jīng)營(yíng)情況 第四節(jié) 公司基本架構(gòu)第一節(jié) ? 技術(shù)服務(wù)中勝實(shí)業(yè)煙臺(tái)造船廠 參股 25% 石油開采中勝實(shí)業(yè)汽車貿(mào)易中心 全資 100% 經(jīng)銷汽車及零配件中勝實(shí)業(yè)中勝經(jīng)貿(mào)公司 全資 450 100% 汽車修理、商品貿(mào)易中勝實(shí)業(yè)石大閥業(yè)公司 控股 886 % 閥門中勝實(shí)業(yè)勝泰大廈 全資 1537 100% 賓館、餐飲中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 控股 200 主 名 家)集團(tuán)公司參股,固定投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理,對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),全面控制人、財(cái)、物流動(dòng)決策中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心49中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告2023年中勝集團(tuán)企業(yè)分布一覽表 企 8人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀第二節(jié) 改制重組完成后,中勝集團(tuán)如果不能在新的公司框架內(nèi)科學(xué)規(guī)劃三至五年發(fā)展戰(zhàn)略,制定專業(yè)化的戰(zhàn)略實(shí)施方案,則將有可能陷入另一輪經(jīng)營(yíng)困惑(第三章)46中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè),當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際國(guó)內(nèi)石油價(jià)格將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間維持較高價(jià)位,這對(duì)中勝公司緊緊抓住目前盈利狀況最好的石油開采業(yè)務(wù),完成更多的企業(yè)利潤(rùn)積累十分有利q 企業(yè) SWOT分析:威脅v 中勝集團(tuán)目前最主要的利潤(rùn)來(lái)源是石油開采業(yè)務(wù),此在政策上存在風(fēng)險(xiǎn),一旦管理局政策因不可預(yù)見的影響有所改變,集團(tuán)將馬上失去絕大部分利潤(rùn)來(lái)源,甚至很難勉強(qiáng)維持正常經(jīng)營(yíng)(第三章)45中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告v 中勝集團(tuán)制造業(yè)的大部分產(chǎn)品主要集中在油田內(nèi)部銷售,隨著油田各企業(yè)改制重組工作的完成,相關(guān)下游企業(yè)為降低成本肯定不會(huì)繼續(xù)只局限在油田范圍內(nèi)采購(gòu)v 中勝集團(tuán)其它業(yè)務(wù)的地域性也很強(qiáng),主要集中在東營(yíng)地區(qū),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境條件的改變會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)v 思想觀念與人文環(huán)境的束縛。下又缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮,因而缺乏市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈、操作能力突出、尤其是資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)嫻熟、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷豐富的專業(yè)性高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才(第三章)44中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析:機(jī)會(huì)v 改制重組迫在眉睫。在公司內(nèi)部,企業(yè)依然在某種程度上維持著類似于國(guó)家機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和辦事程序v 企業(yè)高額、被動(dòng)負(fù)債,資產(chǎn)狀況不良。中勝集團(tuán)目前已經(jīng)建立了自己的化工研究所,形成一支富有一定實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 “沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)真正成功的企業(yè) ”。成熟期 處行業(yè)特殊外,其他五個(gè)行業(yè)的企業(yè)都設(shè)立在東營(yíng)市,絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在東營(yíng)市開(第三章)40中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)中勝集團(tuán) 2023年主要是靠薄利多銷而獲得 252萬(wàn)元的利潤(rùn)v 餐飲和普通機(jī)械制造業(yè)務(wù) 2023年度虧損。原油平均年產(chǎn) 萬(wàn)噸。38中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 企業(yè)體制與運(yùn)行機(jī)制。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一節(jié) 又如,在新經(jīng)濟(jì)條件下 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,石油化工行業(yè)的發(fā)展將主要取決于知識(shí)和人才 石油化工企原來(lái)的企業(yè)管理體制是按大規(guī)模生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)的,是典型的層級(jí)制結(jié)構(gòu),講求秩序、規(guī)章及服從。? 未來(lái)石化行業(yè)走向v 通過(guò)兼并聯(lián)合等資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)旗艦,形成產(chǎn)業(yè)一體化,充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益v 大力推廣新材料新工藝的應(yīng)用,提高成品質(zhì)量,降低能耗物耗v 通過(guò)信息化改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平v 增強(qiáng)產(chǎn)品的深加工能力,尤其精細(xì)化工是未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的重要方向(第三章)35中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 新經(jīng)濟(jì)對(duì)石化行業(yè)的影響。 國(guó)內(nèi)石油和油品供應(yīng)緊張,主要石化產(chǎn)品短缺。 規(guī)模小,布局分散。v 中國(guó)目前的這種態(tài)勢(shì)已吸引了或正在吸引眾多外國(guó)投資。能升能降的機(jī)制,穩(wěn)定骨干,提高素質(zhì)v 減員增效堅(jiān)持積極穩(wěn)妥,配套推進(jìn)的原則(第二章)31中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)的改制重組屬于勝利石油管理局劃列的多種經(jīng)營(yíng)板塊范圍? 管理局對(duì)轄內(nèi)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策是v 堅(jiān)持 “ 有進(jìn)有退 ,有所為有所不為 ” 方針 ,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組v 進(jìn)一步加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度 ,通過(guò)股份制、股份合作制、轉(zhuǎn)讓等方式 ,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換 ,規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系 ,改簽勞動(dòng)合同 ,實(shí)現(xiàn)分流減員? 作為中石化系統(tǒng)特大型國(guó)有企業(yè)的派生性產(chǎn)物,中勝集團(tuán)許多涉及改制、改革的問(wèn)題不可能在一夜之間完全解決,改制重組工作宜采取分階段循序漸進(jìn)的原則,將中長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),目前的主要任務(wù)是有所為、有所不為,為今后繼續(xù)深化企業(yè)改革打好基礎(chǔ)? 中勝集團(tuán)改制重組工作牽涉到方方面面的利益關(guān)系,是涉及企業(yè)制度與整體運(yùn)作機(jī)制的根本性變革,是打破舊的利益平衡體系、建立新的利益平衡體系、對(duì)有關(guān)各方利益重新均衡的全面調(diào)整? 正因?yàn)槿绱耍袆偌瘓F(tuán)的改制重組不能指望面
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