【正文】 2023年度，中勝集團(tuán)經(jīng)營銷售收入最高的企業(yè)為煙臺造船廠、石油開發(fā)公司和中勝貿(mào)目前，中勝集團(tuán)除小部分投資項(xiàng)目的企業(yè)尚可維持外，大部分企業(yè)都已處于破產(chǎn)倒閉由于所涉及的項(xiàng)目跨地區(qū)、跨行業(yè)，在投資前未能進(jìn)行認(rèn)真、全面、規(guī)范、科學(xué)的可投資總額達(dá) 15438萬元，其中自 1992年 5月至 1993年 10月底，中勝公司尚未成為法人前名 銷售利潤率較高；落在兩低象限地判別表中十 中勝資產(chǎn)評估有限公司關(guān)于中勝集團(tuán)資產(chǎn)評估中對長期投資的價(jià)值評估結(jié)果證實(shí)了我們的判斷。億元，其中流動資產(chǎn)為 ，占總資產(chǎn)的 ％，長期投資 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀53中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件基于此，集團(tuán)內(nèi)部人員缺少足夠的流動，從而造成人才知識老化、觀念陳舊，難以滿足集團(tuán)公司長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要? 在整個(gè)東營市大環(huán)境的影響下，中勝集團(tuán)缺乏必要的人才引進(jìn)政策和真正有效的激勵(lì)機(jī)制，很難吸引懷有一技專長、企業(yè)亦迫切需要的人才進(jìn)入公司工作，也有個(gè)別開拓能力強(qiáng)的后備人才在考慮離開企業(yè)。？ 電子儀表中勝實(shí)業(yè)裝飾工程公司 參股 100 5一般財(cái)務(wù)狀況 集團(tuán)資產(chǎn)分析 中勝集團(tuán)目前正在積極推進(jìn)石油三次開發(fā)的磺酸鹽項(xiàng)目，如果借此次企業(yè)改制重組做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將完全有可能徹底實(shí)現(xiàn)中勝集團(tuán)經(jīng)營良性循環(huán)v 原油價(jià)格穩(wěn)重有升。中勝集團(tuán)雖然在 1994年成為了獨(dú)立法人，但依然長期與管理局存在行政隸屬關(guān)系，經(jīng)營管理缺乏足夠的自主性。中勝集團(tuán)成立九年來，歷經(jīng)輝煌、低潮和再度艱難崛起。銷售收入利潤率交通運(yùn)輸設(shè)備制造石油礦采土木工程建筑建筑物的裝修裝飾餐飲業(yè)普通機(jī)械制造高低虧損少 中等 高q中勝集團(tuán)參股的煙臺造船廠公司應(yīng)有良好利潤回報(bào)，但由于沒有直接參與管理，對企業(yè)的經(jīng)營效益監(jiān)控度很有限v 能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)業(yè)務(wù)的市場競爭激烈，行內(nèi)普遍經(jīng)濟(jì)效益不理想。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)還使石油化工行業(yè)能更便利地向國際最先進(jìn)的水平學(xué)習(xí)，從而使自身有可能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，直接趕上同行業(yè)最新發(fā)展水平? 中勝集團(tuán)作為中石化系統(tǒng)企業(yè)鏈的一個(gè)組成部分，不管如何改制重組，都不可能、也不應(yīng)該脫離石化行業(yè)這一大的產(chǎn)業(yè)范圍，因此應(yīng)密切注意和充分考慮與研究以上行業(yè)宏觀環(huán)境，特別是結(jié)合此次改制重組工作，為企業(yè)今后長期發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)（第三章）37中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第三章 改制重組基礎(chǔ)環(huán)境而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油化工企業(yè)可通過電子商務(wù)手段完成產(chǎn)品介紹、價(jià)格協(xié)商、訂購、交付、結(jié)算等一系列銷售活動，大大節(jié)約銷售時(shí)間，提高銷售效率v 對石油化工行業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)體制產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，金字塔式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)被松散的、網(wǎng)絡(luò)狀的企業(yè)體制所替代。由于技術(shù)落后，導(dǎo)致石化企業(yè)的能耗和物耗均明顯偏高，且環(huán)境污染嚴(yán)重216?！耙恢Κ?dú)秀 ”，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展的質(zhì)量也顯著提高 我國國有企業(yè)改革趨勢即組建主業(yè)和非主業(yè)分公司時(shí)以專業(yè)化、市場化、社會化、現(xiàn)代化為指導(dǎo)思想? 按 “ 三分原則 ” ，對擬列入改制上市范圍內(nèi)的集團(tuán)公司直屬和控股單位進(jìn)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員整體重組，實(shí)施減員分流? 對未列入改制上市范圍的直屬企事業(yè)單位，同樣依 “ 三分 ” 、 “ 三走 ” 、 “ 四化” 原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、扭虧脫困、減員增效的要求，進(jìn)行減員分流和內(nèi)部改革重組工作? 對于石油非主業(yè)中的高新技術(shù)及專用化學(xué)品領(lǐng)域，可以采取積極吸引非國有經(jīng)濟(jì)，包括有效地吸收國外資本進(jìn)入，允許以合資或獨(dú)資等多種形式發(fā)展，只要求國有經(jīng)濟(jì)控股其中重要骨干企業(yè)即可 ? 南洋林德分析認(rèn)為，中勝集團(tuán)改制重組是中石化系統(tǒng)整體重組大勢所趨（第二章）29中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第二章 改制重組背景研究第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國企改革 通過擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，實(shí)行企業(yè)利潤留成制度，特別是兩步利改稅，使得國有企業(yè)生機(jī)凸現(xiàn)，但同時(shí)也產(chǎn)生了兩個(gè)方面的副作用：一是宏觀調(diào)控與微觀調(diào)節(jié)的失衡，二是改善外部環(huán)境與加強(qiáng)內(nèi)部管理的失衡v 以探索 “ 兩權(quán)分離 ” 和實(shí)施承包制為主要形式的改革階段。本報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組充分研究有關(guān)各方意見并結(jié)合中勝集團(tuán)具體情 況獨(dú)立提出，不代表中勝集團(tuán)公司內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。? 該咨詢報(bào)告應(yīng)用范圍為v 作為中勝集團(tuán)研究制定改制重組方案的決策指導(dǎo)材料v 作為中勝集團(tuán)上報(bào)管理局改制重組方案的支持性材料v 作為中勝集團(tuán)完成改制重組后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向研究的指導(dǎo)性材料v 作為南洋林德進(jìn)一步實(shí)施中勝集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)性材料 南洋林德特別申明第一節(jié) 上海交通大學(xué) MBA，長期從事企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營銷等咨詢工作，主持或參與的項(xiàng)目包括但不限于：韓國某大型家電集團(tuán)的中國公司戰(zhàn)略咨詢、美國某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢、山東某白酒制造商營銷戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車制造商信息體系咨詢、中國某著名電腦制造商、家電制造商的分銷戰(zhàn)略研究、浙江某醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略咨詢、某汽車制造企業(yè)的管理流程咨詢、新疆某葡萄酒企業(yè)的競爭力提升咨詢等。 1977年 8月，向剛剛復(fù)出只有幾天的鄧小平同志提出恢復(fù)全國高考和建立出國留學(xué)制度，使千百萬有志青年進(jìn)入大學(xué)和出國深造。第一節(jié) 中勝集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資料（詳見本報(bào)告附錄）（第一章）15中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告v 應(yīng)用專門咨詢工具對項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析，構(gòu)造數(shù)據(jù)模型v 擬定咨詢報(bào)告總體框架及中勝集團(tuán)改制重組技術(shù)路線v 就咨詢報(bào)告核心內(nèi)容征求南洋林德專家?guī)煊嘘P(guān)專家意見。訪談有代表性（年齡、性別、崗位、家境）的中勝集團(tuán)普通員工第六節(jié) 第五節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) 正因?yàn)槿绱耍袆偌瘓F(tuán)才可能在歷史包袱比較沉重、經(jīng)營環(huán)境邊界困難的情況下勉力維持目前經(jīng)營狀態(tài)? 企業(yè)的生存和發(fā)展是相輔相成的，生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是為了更好地生存，沒有發(fā)展作為依托的生存是單薄和不可能長久的。南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 方案 Ⅲ ：重組改制………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章 改制重組方案評估方案 Ⅱ ：局部改制……………………………..…...…………………………………………...……………(86)方案 Ⅰ ：整體改制………...………….....….………………………………………………..…………….…(80)總體原則與改制重組思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)第三節(jié) 我國國有企業(yè)改革趨勢……..………………...…………………….…………………………….….....(23)第五節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)……..………………………………………………………….…………………..……….……..(11)第一節(jié) 第二章至第四章分析研究中勝集團(tuán)改制重組工作的基礎(chǔ)條件，包括企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南洋林德對中勝集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成與經(jīng)營效益的數(shù)據(jù)性分析等。稿）中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告序在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目的文本性成果。第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果應(yīng)用8中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 北京南洋林德投資顧問有限公司創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的熟悉美國資本運(yùn)營、跨國企業(yè)運(yùn)作及中國企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問公司，由我國著名學(xué)者溫元凱教授擔(dān)任董事長兼總裁? 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源，同摩根 .斯坦利、所羅門兄弟、美林證券、花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu)（銀行）和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系? 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，包括管理咨詢、企業(yè)股份制改造、 ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人力資源考評激勵(lì)、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)上市培育等? 目前，南洋林德共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人，總部設(shè)在北京，并在全國主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。第一節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第五節(jié) 第六節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行運(yùn)作，多次被海外報(bào)刊和雜志連載、轉(zhuǎn)載，并已在國內(nèi)出版發(fā)行v 項(xiàng)目董事楊平博士。南洋林德專業(yè)優(yōu)勢 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第五節(jié) 》，用以指導(dǎo)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，其中的第一條中就強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的政企分開與法人治理結(jié)構(gòu)問題? 現(xiàn)階段的國有企業(yè)改革已經(jīng)由原來的被動跟進(jìn)型進(jìn)入主動變革期，國有企業(yè)的發(fā)展前景更多地需要企業(yè)自己來把握，而不能再等待國家推著走，改革的操作空間發(fā)生了根本變化（第二章）25中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 從國家來說，國企改革的大政方針和方向目標(biāo)均已明確。2023年，中石油、中石化兩大集團(tuán)分別重組改制，并先后在國際市場上市成功，其中中石油股票于 4月份分別在香港、紐約上市，發(fā)行 175． 8億股 H股，募集資金 ；中石化股票于 10月份分別在香港、紐約、倫敦上市，總共發(fā)行 H股，募集資金 ? 中石油和中石化的改制重組上市成功，使兩大集團(tuán)從管理體制上解決了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 、多級法人、分散決策等種種弊端，為初步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新體制、新機(jī)制創(chuàng)造了條件? 海洋石油公司在 1999年上市受挫之后， 2023年起也開始從各方面進(jìn)行改革和完善，對上市方案重新進(jìn)行了周密策劃，今年由美林證券公司作為國際主承銷商再次組織上市成功? 中石化系統(tǒng)的非上市企業(yè)也正在通過改制重組和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再造公司化運(yùn)作機(jī)制，努力作為市場運(yùn)作的獨(dú)立主體，增強(qiáng)市場競爭力? 基于歷史原因，中石化系統(tǒng)的國有企業(yè)改革工作相對有其固有特色， “條條、塊塊”的問題較多，與全國范圍的國企改革步伐相比略顯滯后，包括現(xiàn)在還在大力推行“廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”、 “經(jīng)營承包責(zé)任制 ”等早期國企改革中已證明局限性較大的歷史性手法；各級經(jīng)營管理者的 “級別 ”、 “等級 ”觀念都還根深蒂固（第二章）28中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中國石化【 1999】辦字 402號文件 “ 印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司關(guān)于整體重組的初步實(shí)施意見》的通知 ” ，界定了中石化系統(tǒng)國企改革的總政策，其要點(diǎn)為v “ 三分原則 ” 。中石化系統(tǒng)的國企改革 能升能降的機(jī)制，穩(wěn)定骨干，提高素質(zhì)v 減員增效堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，配套推進(jìn)的原則（第二章）31中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)的改制重組屬于勝利石油管理局劃