德信誠創(chuàng)新管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 律師、廣告商、銷售商等一大群善 于識別問題和解決問題的創(chuàng)新者 3%原材料和能源的主人 +5%設(shè)備和設(shè)施的所有人 +6%常規(guī)工人 +85%設(shè)計和工程服務(wù)人員及專利和版權(quán) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 要素創(chuàng)新 要素組合方法的創(chuàng)新 要素組合結(jié)果的創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度 經(jīng)營制度 管理營制度 材料創(chuàng)新 設(shè)備創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)過程 品種創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 創(chuàng) 新 目標(biāo)創(chuàng)新 — 觀念領(lǐng)先 價值優(yōu)先 時間 中方企業(yè) 收購方 1999年 中國第一、世界第五的南孚電池 美國吉列，摩根士丹利 2023年 西北軸承公司 德國最大的軸承企業(yè) FAG公司 2023年 中國最大的柴油噴射系統(tǒng)的廠商威孚 德國博世 2023年 徐工集團 美國凱雷公司 2023年 雙匯集團 投資公司高勝和鼎暉（ 13%雨潤） 2023年 蘇泊爾 世界小家電頭號品牌 SEB 2023年 北京大寶化妝品 美國強生（中國）投資有限公司 以顧客為中心的內(nèi)在能力強大之路 以產(chǎn)品或“自我”為中心的外在資源優(yōu)勢之路 我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 和技術(shù)跨越戰(zhàn)略 一、技術(shù)跨越戰(zhàn)略 所謂技術(shù)跨越，就是跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，直接開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)而提高產(chǎn)品競爭力的過程。 ? 創(chuàng)新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式 ? 管理制度 是行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定?！? ? “任何不了解情況的人是不能承擔(dān)責(zé)任的；反之，任何了解情況的人是不 能回避責(zé)任的。 提出構(gòu)想 迅速行動 堅持不懈 創(chuàng)新的阻力 ? 個人利益 ? 缺乏了解 ? 評價差異 ? 惰性 ? 團隊心理壓力 創(chuàng)新管理的技能 ? 正確理解和扮演“管理者”的角色 ? 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 ? 制定有彈性的計劃 ? 正確地對待失敗 ? 建立合理的獎酬制度 ? 注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合 ? 獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬” ? 獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭，又能保證成員間的合作 解放鞋 165。 如果這張試卷滿分為 100分 ， 那么第八道題的分值是多少 ？ ? 最優(yōu)收斂 ? 一件商品如果以八折出售 ， 可以獲得相當(dāng)于進(jìn)價20%的毛利 ， 那么如果以原價出售 ， 可以獲得相當(dāng)于進(jìn)價百分之幾的毛利 ？ 三、簡化思維 ? 創(chuàng)新不是從復(fù)雜開始的，而是從省略開始的。 這是為什么 ？ 附：反向思維的啟示 ? 思維主體應(yīng)該在解決問題的過程中，關(guān)于發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾、謀求合理解決矛盾的途徑 ? 牧師與煙民 ? 養(yǎng)成變換思維認(rèn)識角度的習(xí)慣，從相反的角度去認(rèn)識同一個事物 ? 孫臏與魏惠王 ? 突破經(jīng)驗性的單向思維習(xí)慣的局限 ? 一塊鐵皮切割而成的不規(guī)則鐵皮板 ? 反向思維也經(jīng)常被用在人際溝通中的勸說或?qū)κ挛锏脑u價上 ? 李四還錢 五、聯(lián)想思維 ?
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