德信誠提升干部的執(zhí)行力(文件)
【正文】 讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 Ⅱ 傷 心 坡 傷心坡41 以失敗為師： 失敗 =學(xué)習(xí) =努力 =成功 42 ? 膽大設(shè)計(jì)與謹(jǐn)慎操作 ? 預(yù)防錯誤 ? 謹(jǐn)慎與速度 ? 無急勝而忘敗 無過心態(tài)： 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來 Ⅰ 43 ? 無見其利而不顧其害 ? 慮必先事 ? 慎終如始 無過心態(tài)： 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來 Ⅱ 44 ? 知莫大乎棄疑 ? 事莫大乎無悔 ? 專注心態(tài)與專業(yè)精神 棄疑心態(tài)： 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 Ⅰ 45 預(yù)啟心態(tài)： 讓時間與空間統(tǒng)一起來 Ⅰ ? 不能等所有綠燈亮了才行動 ? 不能等問題出現(xiàn)了才行動 ? 扁鵲與扁鵲之兄 ? 問題意識與創(chuàng)造力 46 小 結(jié) ?現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來 ? 嘗試心態(tài)：讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 ? 無過心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來 ? 棄疑心態(tài)：讓直接與迂回統(tǒng)一起來 ? 預(yù)啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來 47 鐵腕執(zhí)行力 業(yè)績下降不可怕，一流領(lǐng)導(dǎo)來救駕；若問他們怎么做，鐵腕執(zhí)行不會錯。 孫子的 “ 勢 ” 說 : 51 勢的增長鏈 Ⅰ ：尋求優(yōu)勢 Ⅱ ：發(fā)揮優(yōu)勢 Ⅲ ：保持和強(qiáng)化優(yōu)勢 Ⅰ ’ 、 Ⅱ ’ 、 Ⅲ ’ ：優(yōu)勢 再循環(huán)的各環(huán)節(jié) Ⅰ ’ Ⅰ ’ 執(zhí) 行底線 執(zhí)行破產(chǎn) 劣勢運(yùn)行 優(yōu)勢運(yùn)行 Ⅱ ’ Ⅱ Ⅲ ’ Ⅲ 52 矛盾的不可避免性 ? 這種矛盾的根源是什么？ ? 什么樣的方法或觀點(diǎn) ， 能幫助管理人員 ，理解他所面臨的矛盾局面的性質(zhì)？ ? 我們?nèi)绾螀^(qū)別建設(shè)性的和破壞性的矛盾？ ? 我們怎么樣用組織來對付矛盾？ 53 執(zhí)行中五種典型的矛盾根源： ? 對不充裕的執(zhí)行資源的競爭 ? 執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不合理 ? 由于執(zhí)行工作性質(zhì)不同 ， 而產(chǎn)生的矛盾 ? 個人價值觀和目標(biāo)的差別 ? 含糊不清的組織結(jié)構(gòu) 54 處理矛盾的五種組織方法： ?創(chuàng)造所希望的矛盾 ?建立仲裁制度 ?設(shè)計(jì)一體化的單位 ?分開競爭對手 ?消除不必要的矛盾 55 現(xiàn)代技術(shù)工具： 如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具 Ⅰ 不能準(zhǔn)確和及時的評估 ， 往往是執(zhí)行失敗的內(nèi)部原因 56 ?執(zhí)行具體計(jì)劃工具： 確定優(yōu)先評估項(xiàng)目 ?執(zhí)行角色分配工具： 確定角色的執(zhí)行內(nèi)涵 ?執(zhí)行時間管理工具： 確定時間控制節(jié)點(diǎn) 現(xiàn)代技術(shù)工具 ： 如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn) 實(shí)工具 Ⅱ 57 執(zhí)行績效評估工具 ： 實(shí)施經(jīng)常性的評估 ?我在哪里脫離了計(jì)劃或目標(biāo)？ ?我為什么脫離計(jì)劃和目標(biāo)？ ?我采取
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