6s管理課件(文件)
【正文】 改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6S管理的目的 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 三、 6S管理的作用 6S管理的目的 虧損為零 ——是最佳的推銷員 浪費(fèi)為零 ——是節(jié)約專家 不良為零 —— 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 投訴為零 ——標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 6S管理的目的 缺勤率為零 ——可形成愉快的工作現(xiàn)場 故障為零 ——是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ——高效率的前提 事故為零 ——是安全的軟設(shè)備 四、 6S管理對干部的責(zé)任 干部的責(zé)任 ?結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)本部門的 6S宣傳，教育； ?對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分； ? 監(jiān)督本部門物料擺放； 干部的責(zé)任 ?結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)本部門的 6S宣傳，教育； ?對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分； ? 監(jiān)督本部門物料擺放； ?幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)； 干部的責(zé)任 ?分析和改善活動(dòng)中的問題； ?督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作； ?檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范； ?上班之后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班之前安全檢查與巡視； ?作好各種安全監(jiān)督記錄。 6S管理對員工的要求 清潔： ?通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢； ?地面隨時(shí)清掃，無污物，干凈亮麗； ?桌柜及四周環(huán)境必須隨時(shí)清理，令人感覺舒服； ?洗手間應(yīng)經(jīng)常清理，無異味，干凈清爽； ?儲(chǔ)存室光照適度，通風(fēng)好，干凈，整潔。 ?不得在消火栓，配電柜（箱）前放置物品； ?不得在通道上放置物品。 ?部門內(nèi)應(yīng)設(shè)定清潔日，每日上下班都應(yīng)作好清理打掃工作。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:2023:09:20February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時(shí) 9分 20秒 03:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:2023:09:20February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?辦公設(shè)備、文具用品等設(shè)計(jì)。 七、 6S要求參照標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) ? 劃區(qū) ?物料，設(shè)備 ?標(biāo)識(shí)（另外設(shè)計(jì)） ?通道 ?地面 ?設(shè)備 ?物料放置 ?記錄桌，椅，工柜 ?防護(hù)用品 ?墻壁，天花板，門窗 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) ?配線、配管 ?危險(xiǎn)物品 ?工藝，質(zhì)量記錄 ?制度執(zhí)行 ?工作素養(yǎng) ?車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制作一塊看板，采取目視化管理。 6S管理對員工的要求 安全： ?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全知識(shí)； ?遵守各種作業(yè)規(guī)程； ?隨時(shí)檢查工作過程中存在的各種安全隱患并及時(shí)排出。 6S管理對員工的要求 整頓： ? 設(shè)備、機(jī)器儀器等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運(yùn)行狀態(tài)； ? 工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然； ?零件保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分； ?圖紙和作業(yè)標(biāo)示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用； 6S管理對員工的要求 整頓： ?文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時(shí)使用； ?報(bào)告，日報(bào)表即日上交，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； ?生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然；
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