6s現場管理內訓(文件)
【正文】 ※ 崗位責任確定 ※ 明確分組及責任者 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針 :推動 6S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現場 、 現物 、 提升人的品質 目標 :期望之目標先予設定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據 6S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進員工報到后實施 6S強化訓練 步驟 5:前期的宣導造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導入實施 —— 行事 —— 習慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準備 ※ 責任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標準 ※ 用具和方法準備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數系數 、 面積系數 、教養(yǎng)系數 b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 對人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉。 03:01:3803:01:3803:012/13/2023 3:01:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 1分 38秒 03:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 1分 38秒 上午 3時 1分 03:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:01:3803:01:3803:01Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 上午 3時 1分 :01February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:01:3803:01:3803:012/13/2023 3:01:38 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :01:3803:01:38February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 1分 38秒 上午 3時 1分 03:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 1分 :01February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:01:3803:01:3803:01Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 1分 38秒 上午 3時 1分 03:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 1分 38秒 03:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03
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