【摘要】第九章:審計(jì)流程?一、本章導(dǎo)讀:??重點(diǎn)掌握初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容??重點(diǎn)掌握識(shí)別與評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施??了解終結(jié)階段的主要工作?二、案例導(dǎo)讀?見教材P151藍(lán)田神話第一節(jié):計(jì)劃階段?審計(jì)流程是審計(jì)工作從開始到結(jié)束的整個(gè)審計(jì)過程。一般的,審計(jì)流程包括審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)
2025-02-21 16:49
【摘要】總務(wù)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作第一講主講內(nèi)容?什么是團(tuán)隊(duì)合作?團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)合作的三重誤區(qū)?團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)?團(tuán)隊(duì)合作的六個(gè)原則?團(tuán)隊(duì)合作故事大家說說團(tuán)隊(duì)合作【開場(chǎng)】:播放有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的歌曲【人人參與,頭腦風(fēng)暴】:
2025-02-22 11:50
【摘要】價(jià)值流分析許邦虎起源及發(fā)展?源于豐田﹐但在豐田公司運(yùn)用時(shí)并沒有名稱?之后豐田公司稱為(MaterialandInformationFlowDiagram)﹐采用邊干邊學(xué)的流程來傳授?麥克.羅瑟(MikeRother)和約翰.舒克(JohnShook)在撰寫學(xué)習(xí)觀
2025-03-29 01:43
【摘要】通聯(lián)禮儀?“電話形象”的含意是:人們?cè)谑褂秒娫挄r(shí)的種種表現(xiàn),會(huì)使通話對(duì)象“如見其人”,能夠給對(duì)方以及其他在場(chǎng)之人,留下完整的、深刻的印象。?打電話時(shí)間適宜:按照慣例,通話的最佳時(shí)間有二:一是雙方預(yù)先約定的時(shí)間,二是對(duì)方方便的時(shí)間。?打電話注意事項(xiàng):?1、除急事外,不要在他人的休息時(shí)間之內(nèi)打電話。?例
2025-03-09 20:00
【摘要】歡迎參加五大手冊(cè)培訓(xùn)PPAP1/31/20231APQP策劃包括5個(gè)階段過程:?所有階段的輸入和輸出都是建議性的;?輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定;?輸入用于早期活動(dòng);?輸出是活動(dòng)的結(jié)果;?超出要求的輸出,由顧客和/或供方確定。APQP的五個(gè)過程
2025-03-12 21:51
【摘要】第六章抽樣檢驗(yàn)?抽樣檢驗(yàn)?OC曲線?計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)?計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)?計(jì)量抽樣檢驗(yàn)?監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)第一節(jié)抽樣檢驗(yàn)概述?一、抽樣檢驗(yàn)?檢驗(yàn):通過觀察和判斷,必要時(shí)可結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。?檢驗(yàn)的目的:對(duì)一個(gè)“批”的質(zhì)量下結(jié)論,以決定對(duì)這個(gè)批是“接收”還是“拒
2025-03-08 22:43
【摘要】特殊藥品管理專題質(zhì)量管理部一、特殊藥品管理概念拆解特殊藥品管理專題二、特殊藥品管理相關(guān)法規(guī)淺析三、GSP相關(guān)條款問題...“特殊藥品”是什么?“特殊管理藥品?”特殊藥品:是指國
2025-03-08 00:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)營銷團(tuán)隊(duì)營銷沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)歐派木門我們終端銷售的現(xiàn)狀?1、守株待兔;2、沒有養(yǎng)成抱團(tuán)打仗的挑戰(zhàn)心態(tài);3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱單打獨(dú)斗;4、墨守成規(guī)一成不變的銷售和心態(tài);歐派木門如此問題,我們?cè)鯓用鎸?duì)?我們?cè)鯓咏鉀Q?我們?cè)鯓油黄??變歐派木門
2025-01-18 11:53
【摘要】第四章決策?第一節(jié)決策概述?第二節(jié)決策的過程與影響因素?第三節(jié)決策的基本方法第四章決策決策理論的演進(jìn)?1、古典決策理論?決策目的是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。?主要內(nèi)容觀點(diǎn):?(1)最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。決策者全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào),充分了解備選方案的情況,
2025-01-18 03:29
【摘要】2023Addupanythingwhatyoulikeorwhatyouneedlikepanyname不夢(mèng)偕行尋找更好的自己BW數(shù)據(jù)倉庫2BW數(shù)據(jù)抽取概念3BW模型相關(guān)概念及模型設(shè)計(jì)1數(shù)據(jù)倉庫概述4報(bào)表開發(fā)與使用5BW日常運(yùn)維數(shù)據(jù)倉庫概述1數(shù)據(jù)倉庫概
2025-01-18 17:17
【摘要】第十一章?學(xué)習(xí)策略概述?學(xué)習(xí)策略與自我調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)?促進(jìn)掌握學(xué)習(xí)策略的教學(xué)第一節(jié)學(xué)習(xí)策略概述?一、學(xué)習(xí)策略的界定?二、學(xué)習(xí)策略的種類一、學(xué)習(xí)策略的界定?學(xué)習(xí)策略(LearningStrategy)?“學(xué)”與“思”?“學(xué)科結(jié)構(gòu)”運(yùn)動(dòng)、“思維教學(xué)
2025-01-18 13:44
【摘要】采購管理主編:曾益坤副主編:周寧武中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社采購管理項(xiàng)目一采購管理認(rèn)知項(xiàng)目二采購環(huán)境與需求分析項(xiàng)目三采購前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目四采購實(shí)施項(xiàng)目五采購合同的履行項(xiàng)目六采購績效管理教材內(nèi)容中國人民大學(xué)出版社采購管理項(xiàng)目一采購管理認(rèn)知
2025-01-08 02:18
【摘要】條令按其適用范圍的不同,分為專項(xiàng)條令和共同條令。條令是最高軍事機(jī)關(guān)用簡明條文規(guī)定的,通過命令形式頒布的關(guān)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗、訓(xùn)練和日常生活的管理規(guī)范和行為準(zhǔn)則。條令是什么?共同條令,即所有中國現(xiàn)役部隊(duì)和現(xiàn)役軍人都必須遵守和執(zhí)行的基本行為規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行條令條
2025-08-15 22:32
【摘要】?儀態(tài)禮儀?儀表禮儀?基本禮儀?公共禮儀?電話禮儀儀態(tài)禮儀笑姿笑是世界是唯一可以溝通的語言眼神的重要性1、在微笑時(shí)注意與對(duì)方保持正視的微笑2、高于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到被輕視3、低于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到存有戒心4、眼睛要有膽量正視和接受對(duì)方的目光
2024-12-31 23:20
【摘要】保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與理財(cái)業(yè)務(wù)介紹與要求(一)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一、銀行代理保險(xiǎn)特點(diǎn)?,資金回收快??,到期本金不損失二、保險(xiǎn)的作用?提供保障規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)即花少量的保險(xiǎn)費(fèi),避免大的經(jīng)濟(jì)損失。平日只需繳納有限的費(fèi)用,災(zāi)難發(fā)生時(shí)卻可全力提供幫助。而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并非災(zāi)害事故真正離開了投保人,而是保險(xiǎn)人借助眾人的財(cái)力,給遭
2024-12-31 12:19