6s之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(文件)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件和記錄完好潔凈，不得存在臟污破損現(xiàn) 象 記錄填寫(xiě)規(guī)范、完整、清楚 （區(qū)）實(shí)行定置管理，物品合理分類，整齊擺放 庫(kù)房（區(qū)）實(shí)行定置管理，有關(guān)管理制度明示 庫(kù)房（區(qū)）規(guī)范繪制明示定置圖；一庫(kù) (室 )一圖，圖物 相符 庫(kù)房（區(qū)）內(nèi)各類物品合理分類； 明確標(biāo)識(shí)，擺放整齊 庫(kù)房（區(qū)）通道、區(qū)域線規(guī)范統(tǒng)一， 清晰整潔 積極推進(jìn)實(shí)施目視化、信息化管理 （區(qū)）環(huán)境整潔，通道暢通 庫(kù)房（區(qū)）地面平整清潔，無(wú)雜物 庫(kù)房（區(qū)）門窗、墻壁等整潔完好 庫(kù)房（區(qū)）消防通道平整暢通；不得占用堵塞 庫(kù)房（區(qū)）通道平整，無(wú)隨意占道現(xiàn)象（確需超出通道線擺放，須設(shè)置有時(shí)限要求的警示牌） 庫(kù)房（區(qū)）日常保潔制度健全，責(zé)任落實(shí)，環(huán)境整潔 庫(kù)房（區(qū)）帳物卡相符，標(biāo)識(shí)清楚 庫(kù)房（區(qū)）庫(kù)管物資帳、物、卡三相符 庫(kù)房（區(qū)）定置區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范、統(tǒng)一、明確 庫(kù)房（區(qū)）庫(kù)管物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、物資標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、統(tǒng)一 庫(kù)房（區(qū)）四號(hào)定位標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一 庫(kù)房（區(qū)）不得有多余物 （區(qū)）不合格品應(yīng)規(guī)范管理 不合格品規(guī)范管理；庫(kù)房（區(qū)）內(nèi)如確需存放不合格品，須標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)范隔離 庫(kù)房（區(qū)）各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效落實(shí) 庫(kù)房（區(qū)）的各類物品的防護(hù)措施有效且落實(shí) 有溫濕度要求的庫(kù)房（區(qū)）溫濕度控制措施有效 有溫濕度要求的庫(kù)房（區(qū)）記錄須完整，填寫(xiě)規(guī)范 貴重金屬、貴重物品規(guī)范保管存放 儲(chǔ)物室（間）實(shí)行定置管理，環(huán)境整潔，物品合理分類，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序 儲(chǔ)物室（間）實(shí)行定置管理，定置圖規(guī)范繪制明示 儲(chǔ)物室（間）不得存放應(yīng)庫(kù)管物資（如材料、產(chǎn)品、?；返龋? 儲(chǔ)物室（間）內(nèi)各類設(shè)施完好潔凈 儲(chǔ)物室（間）內(nèi)物品擺放合理分類，整潔有序 四、如何把握標(biāo)準(zhǔn) ?首先，應(yīng)判定現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓基礎(chǔ)工作是否到位。 說(shuō)明：其中 6項(xiàng)內(nèi)容為關(guān)鍵項(xiàng)，也就是它們中有一項(xiàng) 不達(dá)相應(yīng)級(jí)別分值，可視為 6S管理工作整體不達(dá) 標(biāo)。 群眾性 6S管理雖然有它的群眾性，但并不是可以放任自流，高層領(lǐng)導(dǎo)決策自上而下貫徹與執(zhí)行是十分重要的。 ?6S管理目的 為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩融、三新、五化、萬(wàn)億 ” 的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提高企業(yè)形 象和員工綜合素養(yǎng)，打造 6S基礎(chǔ)管理平臺(tái)精品工程，提升中航工業(yè)品牌價(jià)值的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作。 ?6S管理的基本特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性 6S管理重在基層管理，這一管理又是自上而下推進(jìn)管理非常重要，它可分為三個(gè)層次管理：即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管
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