【摘要】第五章企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理黃炳鉅手機(jī):13682224288E-mail:密碼：12345678901主要內(nèi)容：安全管理科學(xué)理論現(xiàn)代安全管理模式安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管企業(yè)安全文化建設(shè)
2025-03-12 23:07
【摘要】《生產(chǎn)運(yùn)作管理》參考書(shū)：1.生產(chǎn)與作業(yè)管理教程（MBA經(jīng)典教材，第4版）.JayHeizerBarry著，華夏出版社，19992.生產(chǎn)與運(yùn)作管理：制造與服務(wù)（MBA教材精品譯叢，第8版）.RichardB.Chase,Nicholas,Jacobs著，機(jī)械工業(yè)出版社，19993.生產(chǎn)與
2025-01-21 23:59
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理講師：david_jiangE-mail:2527上課時(shí)間日期:2/273/63/13每天:9:00-12:00每課時(shí)50分鐘,休息十分鐘13:00-16:00每課時(shí)50分鐘,休息十分鐘角色與本課程的關(guān)系?學(xué)員：財(cái)會(huì)專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)?1、財(cái)會(huì)專業(yè)：基本
2025-01-20 17:56
【摘要】2精益生產(chǎn)方式（LP）3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)1物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞
2025-01-21 21:19
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?第二節(jié)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置?第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?一、生產(chǎn)的概念?二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的組成?三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類?四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容一、生產(chǎn)的概念
2025-02-06 19:38
【摘要】河北省電力公司HEBEIELECTRICPOWERCORPORATION安全生產(chǎn)管理知識(shí)河北省電力公司超高壓輸變電分公司安全監(jiān)察部二○○七年四月河北省電力公司HEBEIELECTRICPOWERCORPORATION第一章安全生產(chǎn)管理基本概念
2025-01-23 16:42
【摘要】來(lái)自第十四章生產(chǎn)管理北京交通大學(xué)精品課程第十四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)管理的方式生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、
2025-03-13 06:16
【摘要】第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)物流系統(tǒng)管理及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù)第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的特點(diǎn)制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變工場(chǎng)
2025-01-25 13:06
【摘要】綱要一、序言：中國(guó)家具業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)二、家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀三、基于中國(guó)現(xiàn)階段條件的現(xiàn)代生產(chǎn)管理描述四、家具企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中國(guó)家具業(yè)同歐洲家具業(yè)相比究竟有多大的差距？中國(guó)家具業(yè)在改革開(kāi)放二十年來(lái)所取得的成就。去年廣東出現(xiàn)“民工荒”給制造業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。一、序言二、家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀（一）歐洲先進(jìn)企
2024-12-26 10:11
【摘要】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法?現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單而有實(shí)效的解
2025-02-08 17:28
【摘要】安全生產(chǎn)概況安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(1)安全生產(chǎn)理論體系初步建立（5個(gè)要點(diǎn)）(2)安全生產(chǎn)法律體系逐步健全完善（相關(guān)法律）(3)安全生產(chǎn)政策體系趨于形成（12項(xiàng)治本之策）(4)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制不斷健全(5)安全生產(chǎn)總體趨于好轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)概況安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)（三大問(wèn)題）安全生產(chǎn)概況
2025-02-20 14:18
【摘要】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄＊安全生產(chǎn)目標(biāo)管理＊危險(xiǎn)源的管理＊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-02-20 14:20
【摘要】精進(jìn)生產(chǎn)管理精進(jìn)生產(chǎn)管理?TOC方法方法*?*TOC?(Theory?of?Constraints)—制約管理理論制約管理理論生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工廠生產(chǎn)(WIP)*客戶供貨商生產(chǎn)營(yíng)管理成品物料將原物料轉(zhuǎn)換成成品有關(guān)的所有活動(dòng)與功能，不含外包生產(chǎn)前置時(shí)間客
2025-02-06 21:51
【摘要】主要產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程1、后端存儲(chǔ)產(chǎn)品和前端攝像機(jī)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)流程公司生產(chǎn)流程分為生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、來(lái)料檢驗(yàn)、外協(xié)焊接、組裝測(cè)試和包裝入庫(kù)幾個(gè)環(huán)節(jié)。每月初生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司歷史銷售信息和庫(kù)存情況，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求單，結(jié)合物料庫(kù)存情況確定采購(gòu)訂單訂貨；物料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后由外協(xié)加工廠完成SMT焊接程序；產(chǎn)品所需其他物料與焊接電路板在工廠經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后由組裝線組
2025-08-14 11:03
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CON
2025-07-13 19:20
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