【摘要】系統(tǒng)的解決問題的方法BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運(yùn)營中的問題?簡單的數(shù)據(jù)收集的方法?現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡單而有實(shí)效的解
2025-02-08 17:28
【摘要】安全生產(chǎn)概況安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(1)安全生產(chǎn)理論體系初步建立（5個(gè)要點(diǎn)）(2)安全生產(chǎn)法律體系逐步健全完善（相關(guān)法律）(3)安全生產(chǎn)政策體系趨于形成（12項(xiàng)治本之策）(4)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制不斷健全(5)安全生產(chǎn)總體趨于好轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)概況安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)（三大問題）安全生產(chǎn)概況
2025-02-20 14:18
【摘要】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄＊安全生產(chǎn)目標(biāo)管理＊危險(xiǎn)源的管理＊生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-02-20 14:20
【摘要】精進(jìn)生產(chǎn)管理精進(jìn)生產(chǎn)管理?TOC方法方法*?*TOC?(Theory?of?Constraints)—制約管理理論制約管理理論生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工廠生產(chǎn)(WIP)*客戶供貨商生產(chǎn)營管理成品物料將原物料轉(zhuǎn)換成成品有關(guān)的所有活動(dòng)與功能，不含外包生產(chǎn)前置時(shí)間客
2025-02-06 21:51
【摘要】主要產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程1、后端存儲產(chǎn)品和前端攝像機(jī)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)流程公司生產(chǎn)流程分為生產(chǎn)計(jì)劃、采購、來料檢驗(yàn)、外協(xié)焊接、組裝測試和包裝入庫幾個(gè)環(huán)節(jié)。每月初生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測，結(jié)合公司歷史銷售信息和庫存情況，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求單，結(jié)合物料庫存情況確定采購訂單訂貨；物料經(jīng)過檢驗(yàn)后由外協(xié)加工廠完成SMT焊接程序；產(chǎn)品所需其他物料與焊接電路板在工廠經(jīng)過檢驗(yàn)后由組裝線組
2025-08-14 11:03
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CON
2025-07-13 19:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是由供應(yīng)商向企業(yè)提供各種生產(chǎn)要素，經(jīng)過企業(yè)的制造過程和服務(wù)過程，將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有型產(chǎn)品或無形服務(wù)，供給用戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金等。勞動(dòng)力：主要指勞動(dòng)者的腦力和體力。
2025-04-12 07:54
【摘要】目錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長（四）生產(chǎn)調(diào)度專員（五）動(dòng)力設(shè)備專員（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單
2025-04-12 07:59
【摘要】6企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)四、生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義：準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無誤（及時(shí)）地提供給加工
2025-01-23 22:56
【摘要】1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合作?高技術(shù)素
2025-01-25 13:07
【摘要】現(xiàn)代飯店管理緒言一、什么是現(xiàn)代飯店管理？飯店是一個(gè)以提供服務(wù)為主的綜合性服務(wù)企業(yè)。飯店是指能夠接待賓客，為旅客提供住宿、飲食、購物、娛樂和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)性的企業(yè)。飯店從本質(zhì)上講生產(chǎn)和銷售的只是一個(gè)產(chǎn)品——服務(wù)。飯店是一種服務(wù)性行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是服務(wù)。管好一家飯店并不難，難就難在經(jīng)營好一家飯店。本課程將飯店
2025-01-22 05:22
【摘要】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000：20236西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理：為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求，達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)
2025-01-23 06:05
【摘要】TPMMETHODTPMGLOBALINDICATOR:THETRSTRS=QualityproductiontimeOpeningtimeTRS=NumberofgoodpartsproducedxCycletimeOpeningtimeC
2025-05-23 17:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?第二節(jié)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置?第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?一、生產(chǎn)的概念?二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的組成?三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類?四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容一、生產(chǎn)的概念
2025-01-22 02:13
【摘要】§精益生產(chǎn)方式（LP）§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)§物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞
2025-01-21 21:20
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