【摘要】精進(jìn)生產(chǎn)管理精進(jìn)生產(chǎn)管理?TOC方法方法*?*TOC?(Theory?of?Constraints)—制約管理理論制約管理理論生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工廠生產(chǎn)(WIP)*客戶供貨商生產(chǎn)營(yíng)管理成品物料將原物料轉(zhuǎn)換成成品有關(guān)的所有活動(dòng)與功能,不含外包生產(chǎn)前置時(shí)間客
2025-02-06 21:51
【摘要】主要產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程1、后端存儲(chǔ)產(chǎn)品和前端攝像機(jī)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)流程公司生產(chǎn)流程分為生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、來料檢驗(yàn)、外協(xié)焊接、組裝測(cè)試和包裝入庫(kù)幾個(gè)環(huán)節(jié)。每月初生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè),結(jié)合公司歷史銷售信息和庫(kù)存情況,制訂生產(chǎn)計(jì)劃;采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求單,結(jié)合物料庫(kù)存情況確定采購(gòu)訂單訂貨;物料經(jīng)過檢驗(yàn)后由外協(xié)加工廠完成SMT焊接程序;產(chǎn)品所需其他物料與焊接電路板在工廠經(jīng)過檢驗(yàn)后由組裝線組
2025-08-14 11:03
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CON
2025-07-13 19:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),是由供應(yīng)商向企業(yè)提供各種生產(chǎn)要素,經(jīng)過企業(yè)的制造過程和服務(wù)過程,將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有型產(chǎn)品或無形服務(wù),供給用戶,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金等。勞動(dòng)力:主要指勞動(dòng)者的腦力和體力。
2025-04-12 07:54
【摘要】目錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)(一)生產(chǎn)總監(jiān)(二)車間主任(三)班組長(zhǎng)(四)生產(chǎn)調(diào)度專員(五)動(dòng)力設(shè)備專員(六)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理(一)生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)(二)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(三)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(四)生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單
2025-04-12 07:59
【摘要】6企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)四、生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義:準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí),在一個(gè)物流系統(tǒng)中,原材料準(zhǔn)確(適量)無誤(及時(shí))地提供給加工
2025-01-23 22:56
【摘要】1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合作?高技術(shù)素
2025-01-25 13:07
【摘要】現(xiàn)代飯店管理緒言一、什么是現(xiàn)代飯店管理?飯店是一個(gè)以提供服務(wù)為主的綜合性服務(wù)企業(yè)。飯店是指能夠接待賓客,為旅客提供住宿、飲食、購(gòu)物、娛樂和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)性的企業(yè)。飯店從本質(zhì)上講生產(chǎn)和銷售的只是一個(gè)產(chǎn)品——服務(wù)。飯店是一種服務(wù)性行業(yè),它所提供的產(chǎn)品是服務(wù)。管好一家飯店并不難,難就難在經(jīng)營(yíng)好一家飯店。本課程將飯店
2025-01-22 05:22
【摘要】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20236西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)
2025-01-23 06:05
【摘要】TPMMETHODTPMGLOBALINDICATOR:THETRSTRS=QualityproductiontimeOpeningtimeTRS=NumberofgoodpartsproducedxCycletimeOpeningtimeC
2025-05-23 17:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?第二節(jié)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置?第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)及作業(yè)管理概述?一、生產(chǎn)的概念?二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的組成?三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類?四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容一、生產(chǎn)的概念
2025-01-22 02:13
【摘要】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞
2025-01-21 21:20
【摘要】 主要安全生產(chǎn)管理要求 安全會(huì)議及安全技術(shù)交底 ?。?)安全會(huì)議 安全會(huì)議作為交流安全工作經(jīng)驗(yàn)和安全條件的一種手段,項(xiàng)目經(jīng)理部必須保存所有的安全會(huì)議記錄,必要時(shí)接受上級(jí)主管部門及業(yè)主的...
2025-11-07 23:41
【摘要】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞動(dòng)生產(chǎn)率
2025-01-21 21:21
【摘要】第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理?3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢(shì)1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?生產(chǎn)分類?生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?①講求綜合經(jīng)濟(jì)效益:對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定
2025-01-10 23:43