某集團(tuán)6s管理體系(ppt 33頁)(文件)
【正文】 企業(yè)管理更深入細(xì)致。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團(tuán)預(yù)算管理的報表工具，發(fā)展到今天成為華潤集團(tuán)管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具，它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實(shí)踐融為一體。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，既是一個行業(yè)分類組合體系，也是一個全面預(yù)算管理體系，是一個綜合信息管理體系，也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系，還是一個評價與考核體系。因此對財務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當(dāng)不容易的一件事情。 6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進(jìn)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2118:17:2218:17:22February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 18:17:2218:17:2202 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2118:17:2218:17Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 18:17:2218:17:2202 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20236:17:22 下午 18:17:22二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2118:17:2218:17Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 18:17:2218:17:2202 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2118:17:2218:17:22February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2118:17:2218:17Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進(jìn)管理手段，如何在企業(yè)迅速擴(kuò)展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn) “ 苦、酸、辣 ” 磨合過程的縮短，快速進(jìn)入 “ 甜 ” 的階段，最終達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進(jìn)一步思考并解決的問題。各個公司需根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用 6S這個管理工具去進(jìn)行自己不斷變化的個性化管理。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S的戰(zhàn)略性思維（ 1）以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架，突破股權(quán)與財務(wù)架構(gòu)，首先將集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點(diǎn)，逐一編制號碼，并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合；（ 2）在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上，借以進(jìn)行過程控制；（ 3）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，每個利潤中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報告，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)；（ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行審計，監(jiān)測管理信息的真實(shí)性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲；（ 6）最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果，同時按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對利潤中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核，并與其薪酬與任免掛鉤，以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。6S是 6個 System的遞進(jìn)組合，按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為：利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system）利潤中心全面預(yù)算體系 （ Profit center master budget system）利潤中心管理報告體系 （ Profit center management reporting system） 決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。規(guī)范作用 考核評價機(jī)制公開公平。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系互動作用 推動企業(yè)的良性互動。一級利潤中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點(diǎn)，同時把一些非主營業(yè)務(wù)去掉，從而使公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作架構(gòu)、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化，促進(jìn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置。因此， 6S管理體系反應(yīng)了五步組合論的核心思想。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進(jìn)一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。 引導(dǎo)考核評價體系與理念落實(shí)到基層。 審計以審閱、抽查、復(fù)算、分析等方法，對財務(wù)原始數(shù)據(jù)、 6S管理報告編制過程及相關(guān)資料進(jìn)行檢查，披露其中的問題及不合理之處，提出具建設(shè)性的改進(jìn)意見，維護(hù) 6S管理報告數(shù)據(jù)的真實(shí)完整性。集團(tuán)內(nèi)部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過審計來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。 還有，我們做人力資源工作的，過去不大注意離職率，反
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1