【摘要】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……??《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-01-27 01:30
【摘要】績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※基礎(chǔ)觀念:?邁向一個更成功的企業(yè)?模擬企業(yè)及基本資料設(shè)定?企業(yè)管理顧問協(xié)同角色:?組織診斷圖類型及基本診斷?面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)?全面價值創(chuàng)造型組織模塊?平衡計分卡及設(shè)計流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設(shè)計工作主要推動程序(績效分析)
2025-01-25 16:20
【摘要】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-01-25 12:23
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-23 22:22
【摘要】第二章財務(wù)報表簡介與分析第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)損益表第三節(jié)股東權(quán)益變動表與現(xiàn)金流量表第四節(jié)財務(wù)比率分析第五節(jié)經(jīng)濟附加價值與市場附加價值第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益一年或一個營業(yè)週期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。?流動資產(chǎn)(CurrentAsse
2025-01-26 10:06
【摘要】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識第二部分:
2025-01-25 12:26
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風(fēng)都是多余的。?對于沒有目標(biāo)的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成,而在于沒有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗?zāi)繕?biāo)?實現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-01-25 16:25
【摘要】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-25 16:34
【摘要】《財務(wù)管理與報表分析》西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院師萍博士、教授、博士生導(dǎo)師2023-3-19海星集團:高級工商管理(MBA)財務(wù)管理:概說?世界上現(xiàn)在還不存在統(tǒng)一的財務(wù)管理定義。僅僅公認(rèn):對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行的管理。?財務(wù):涉及錢、財、物的經(jīng)濟業(yè)務(wù);?財務(wù)與會計、《會計法》相連;?會計:對企業(yè)經(jīng)營過程的
2025-01-25 16:23
【摘要】測量系統(tǒng)分析汽車行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓(xùn)教材1課程大綱:?測量系統(tǒng)分析的意義和目的;?測量系統(tǒng)分析的定義:測量系統(tǒng)、量具、測量、測量過程;?測量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識:1)、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性:偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性、分辨力2)、理想的測量
【摘要】資源增強人力資源財務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-01-25 16:21
【摘要】財務(wù)管理財務(wù)管理系王榮譽財務(wù)管理基礎(chǔ)知識:會計、金融財務(wù)/金融學(xué)(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容:1.宏觀財務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財政金融學(xué)、金融市場學(xué)等。2.投資學(xué)(Inv
【摘要】績效管理HANCONSULTING1/13/20231介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)1/13/20232績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為
2025-01-25 16:22
【摘要】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準(zhǔn)備好了嗎??你的文化準(zhǔn)備好了嗎??你的技術(shù)準(zhǔn)備好了嗎?思想準(zhǔn)備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學(xué)習(xí)型組織從標(biāo)簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準(zhǔn)備
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額