醫(yī)院品管圈活動[1](文件)
【正文】 出 “ 0” 為準(zhǔn) “棒寬” 柏拉圖 單元化無法表現(xiàn)可行性 特性要因圖 控制圖 上下界限較難訂定 異常要隨時加以注意 親和圖 相關(guān)聯(lián)性 品管圈新舊七種手法的比較 品管手法 優(yōu)點 缺點 注意事項 關(guān)聯(lián)圖 不適用于廣泛性的問題 點 系統(tǒng)圖 因果關(guān)系要分明 矩陣圖 用數(shù)據(jù)表示困難 資料評價要正確 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 計算出各總成分的特征 值、貢獻率及主成份得分 計算復(fù)雜，常需要計算機 輔助分析 過程決定 計劃圖 不易使用 箭線圖 均須要修改 品管圈新舊七種手法的比較 主題 選定 擬定活動計劃書 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 解析 對策擬定 對策實施 與檢討 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 檢討與改進 品 管 圈 七 大 手 法 檢查表 散布圖 層別圖 直方圖 柏拉圖 特性要因圖 控制圖 品 管 圈 新 七 大 手 法 親和圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)解析圖 過程決定計劃圖 箭線圖 品 管 圈 其 他 常 用 手 法 頭腦風(fēng)暴 甘特圖 雷達圖 推移圖 流程圖 記名式團體技巧 優(yōu)先次序矩陣 品管活動 品管手法 QC 手 法 在 各 步 驟 的 應(yīng) 用 表 示 非 常 有 用 表 示 可 以 用 感謝您的關(guān)注！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 實施線應(yīng)與進度一致。 如數(shù)個圈同屬一個部門時，題目或許會相同但也無妨。 開圈會的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相關(guān)事宜，請領(lǐng)導(dǎo)列席指導(dǎo)，提前聯(lián)系圈員，確認(rèn)場所。 （ 4）輔導(dǎo)員：了解圈小組對活動的想法和做法，提高能力、創(chuàng)造氣氛，幫主題選定，協(xié)助小組困惑的問題，教導(dǎo)正確品管手法的使用時機與技巧，活動推行的持續(xù)性 （ 5）圈長：圈代表，激勵圈員參與，統(tǒng)一意志、觀念及做法，圈計劃的擬定與執(zhí)行，培養(yǎng)圈長候選人。品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領(lǐng)域的專家；反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。醫(yī)院品管圈活動 實戰(zhàn)與技巧 上海復(fù)諾衛(wèi)生培訓(xùn)中心 制作 歡迎一起探討： 13764790884 張老師 目錄 第一篇 品管圈活動概述 一、品管圈的發(fā)展歷程 二、品管圈的基本概念 （一
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