atps01豐田生產系統(tǒng)課程講師(文件)
【正文】 最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/31 18:10:1418:10:1431 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20236:10:14 下午 18:10:14一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2118:10:1418:10Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 18:10:1418:10:1431 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2118:10:1418:10:14January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2118:10:1418:10Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 異常管理167。 供應商物流的平準化平準化平準化 ?種類與種類與 生生 產產 量的量的 平 均 化?後工程向前工程取貨後工程向前工程取貨 ?異常時停止異常時停止?人與設備的作業(yè)分離人與設備的作業(yè)分離物的流動化物的流動化 人人 ?物的流動化物的流動化自自 働化働化JIT豊田生產方式 的 二大支柱52來自市場的需要1 製品 3 製品 6 製品市場生產方式 大量生產 Lot生產 多品種少量生產製品 A總量不變 總類 少 多 平準化生產的目的從採購從採購 ,製造到販賣的供給系統(tǒng)中製造到販賣的供給系統(tǒng)中 ,消費市場中小小的需求消費市場中小小的需求變動會增幅變動會增幅 ,變異的傳達至前階段變異的傳達至前階段 (工程工程 ).造成全系統(tǒng)的造成全系統(tǒng)的 浪費浪費數量數量時間時間消費變動消費變動中心廠中心廠協力公司協力公司MINMAX浪費浪費平準化 量的分割、種類的平均、工數的平衡 數量數量時間時間消費變動消費變動中心工廠中心工廠協力公司協力公司?? 平準化生產是中心工廠的責任平準化生產是中心工廠的責任–– 立即滿足客戶的需求立即滿足客戶的需求–– 中心廠與協力廠同時高效能的生產中心廠與協力廠同時高效能的生產–– 高效能高效能 =產出價值產出價值 /投入資源投入資源平準化生產 (兼 顧顧客與工程的需求 ) 平準化生產 (兼 顧顧客與工程的需求) 批量生產計畫及平準化生產200個200個 200個200個XYZXYZ3 1 2 3 3 1 2 3每日 10個每日 10個每日 10個3 1 2 3 3 1 2 33 1 2 33 1 2 33 1 2 33 1 2 3a工程b工程c工程a工程b工程c工程零件表X aY bZ c實現『實現『 JIT生產』的前提生產』的前提 平準化生產平準化生產（（ 1）平準化）平準化 (均衡均衡 .規(guī)則生產規(guī)則生產 )產品產品 (與銷售量直接連結與銷售量直接連結 )的種類和數量做到平均化的種類和數量做到平均化最大值最大值 最小值最小值時間數量時間數量。 順序生產生產指示系統(tǒng)生產被領取的貨品補充至店面z工程a工程看板TPS根據取貨的順序生產z工程a工程 完成品擠壓式生產 、 與客戶 (後工程 )需求物品不一致、會產生製造過多之浪費後工程領取、 後 工程在必要時到前工程領取必要物、必要量前工程 後工程擠壓式擠壓式 生產前工程 後工程領 取後工程領取基本原則基本原則 3 後工程領取後工程領取 後工程領取麥當勞的補充式店面標準品有小量庫存,可以快速供應給客戶取走什麼生產什麼,不需生產指示物和情報的流動順序生產製造令工程 1 工程 2加工情報物的流動 上 下後補充生產工程 1引生工程 2A1A2A3A1A2A3加工情報 上 下物的流動 上 下生產指示看板 領取看板有領取才開始生產領取和生產本是一體的JIT的搬運基本是定量搬運順序與後補充式 L/T差異材料材料1….2….3…順序 冷鍛 熱處理滾牙完成品1天 L/T最短 4天電鍍滾牙冷鍛 熱處理 電鍍L/T最長 4小時完成品工廠 電鍍外包廠 .換線 .加工生產補充方式加工的基本滾牙 外徑精車 洗淨外徑粗車 材料A材料B材料CABABCA C鑽孔切削
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