臺(tái)工商大學(xué)組織設(shè)計(jì)與發(fā)展(文件)
【正文】 09:08:5409:08Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 8分 54秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:5409:08:54February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 上午 9時(shí) 8分 54秒 09:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:08:5409:08:5409:082/12/2023 9:08:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 國家、社會(huì)以及個(gè)人的建設(shè)需要大家一起來，藉由參與、分享而共同成長。 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 21 陳家聲 教授 版權(quán)所有 理想狀態(tài) （ Desired State） 目前狀態(tài) （ Status Quo） 阻力 （ Restraining Forces） 驅(qū)力 （ Driving Forces） Time 解凍目前狀態(tài) （ Unfreezing the Status Quo） 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 22 陳家聲 教授 版權(quán)所有 變動(dòng)的時(shí)代 ─短命的時(shí)代 ? 『 成功 』 或 『 問題解決 』 沒有固定的模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。有效的變革管理應(yīng)同時(shí)考慮人（員工）與工作（目標(biāo)）。 新的領(lǐng)導(dǎo)思維 ： 如何激發(fā)員工的參與、投入，激發(fā)員工的熱情，並將組織塑造成一個(gè)快樂與成長的環(huán)境，這是現(xiàn)代主管工作的重要挑戰(zhàn) 。 。 。（ Warren Bennis, 1969） 組織發(fā)展的意義 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 10 陳家聲 教授 版權(quán)所有 善用資訊科技以累積及分享組織智慧，能創(chuàng)造價(jià)值及企業(yè)競爭優(yōu)勢 重複投資人力於解決例行性、重複性的問題，使人事成本不斷提升 以「人」為基礎(chǔ)的管理與服務(wù) 以「知識(shí)」為基礎(chǔ)的管理與服務(wù) 從以「人」轉(zhuǎn)化為「知識(shí)」 .... 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 11 陳家聲 教授 版權(quán)所有 企業(yè)經(jīng)營型態(tài)之變化趨勢 ─新經(jīng)營典範(fàn) 經(jīng)營管理特性 傳統(tǒng)組織（工業(yè)時(shí)代）─機(jī)械式 未來組織（資訊時(shí)代）─有機(jī)式 經(jīng)營環(huán)境 單純、穩(wěn)定的環(huán)境 複雜、動(dòng)態(tài)、不確定的環(huán)境 經(jīng)營定位（取向） 國家的、專注內(nèi)部因素、穩(wěn)定的、反應(yīng)式、競爭 全球的（國際化、全球化）、專注外部因素、快速的、預(yù)應(yīng)式、合作與競爭 勞動(dòng)力 同質(zhì)的 多元化的 組織型態(tài) 大型組織 小而精 經(jīng)營指標(biāo) 效率 效能 附加價(jià)值：生產(chǎn)力、成本、利潤、大量生產(chǎn) 價(jià)值創(chuàng)造：品質(zhì)、顧客滿意、企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任與倫理、全面品質(zhì) 組織結(jié)構(gòu) 功能 / 部門式官僚組織 事業(yè)部權(quán)變模式、扁平 式、變形蟲式、虛擬式、網(wǎng)路型組織 管理單位 個(gè)人 知識(shí)、 K N OW HOW 專業(yè)分工 功能專家（專才） 跨功能團(tuán)隊(duì)（通才） 決策 集權(quán)式管理層層節(jié)制 政策與控制集權(quán)、管理作業(yè)分權(quán)授權(quán)、即時(shí)決策 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)（男性化） 魅力領(lǐng)導(dǎo)、人性化與權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)（女性化） 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 12
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