企業(yè)文化塑造方法與案例(文件)
【正文】 香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:20:4918:20:49May 12, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:20:49 下午 18:20:49五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為v 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價值觀領(lǐng)導(dǎo)v 授權(quán)v 影響力v 講故事習(xí)慣階段之制度傳播v 績效管理（能力要素的確定）v 素質(zhì)模型v 激勵機(jī)制：物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵綜合運用習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播v 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn)v 故事不斷豐富v 儀式不斷多樣化v 英雄、故事、儀式不斷豐富文化內(nèi)涵演講到此結(jié)束，謝謝！v Address / 地址 : 北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠(yuǎn)大中心 A座 9層 (100101)v Tel/電話： 01084892128v Fax/傳真： 01084892219v Email / 電郵： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。嘗試階段之制度傳播v 各部門、各職位應(yīng)圍繞公司價值觀體系對現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行系統(tǒng)的檢討和修改，在制度體系的各個角落注入新的價值理念，不斷增加制度的推動力。v 強(qiáng)力推行行為規(guī)范v 將理念的認(rèn)知納入績效管理。v 文化故事集應(yīng)在最廣范圍內(nèi)傳播。發(fā)現(xiàn)故事和英雄：管理者要對本部門內(nèi)所發(fā)生的案例事件進(jìn)行梳理，對正在發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的案例記錄和宣講，對當(dāng)事人進(jìn)行表揚(yáng)。員工接受企業(yè)價值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價值理念是值得信仰的，對部分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過程，這一過程中伴隨著學(xué)習(xí)焦慮。通過鼓勵試驗有助于文化的再形成。儀式的必要性沒有賦予表情的活動任何文化都會消亡，缺乏典禮或儀式，重要的價值觀就不起作用，典禮之與文化猶如電影之于腳本。v故事的點評： 緊扣企業(yè)的價值觀，避免牽強(qiáng)附會。v定向式英雄 ： （馬勝利）公司在變革時期發(fā)現(xiàn)管理實踐最好的典型角色，培植并造就的英雄。v 英雄人物是堅忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實的人。v 思考題：你們公司提倡的價值理念有哪些制度保證？譬如 “客戶至上 ”、 “以人為本 ”制度與文化的一致性檢驗v《 法國民法典 》 與 《 自由宣言 》v自動查詢流程與客戶價值導(dǎo)向v獎懲制度與創(chuàng)新v考核制度與團(tuán)隊英雄人物的作用大文化形成的啟示v 英雄人物在政黨文化建設(shè)中的作用 ：為解放事業(yè)獻(xiàn)身－－江姐；為人民服務(wù)－－張思德；為人民鞠躬盡瘁－－焦裕祿。v 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗新構(gòu)想。領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制v深思熟慮的行為榜樣示范員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享 v領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者對緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng)v領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者分配報酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制v管理者行為的一致是員工行為一致的前提v將價值觀抽象的概念轉(zhuǎn)化為相對具體的行為要求v充分利用管理者的示范作用和主導(dǎo)地位v價值觀只有為直線經(jīng)理所實踐才能產(chǎn)生力量管理者
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