企業(yè)文化塑造方法與案例(文件)
【正文】 香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:20:4918:20:49May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:20:49 下午 18:20:49五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為v 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)v 授權(quán)v 影響力v 講故事習(xí)慣階段之制度傳播v 績(jī)效管理（能力要素的確定）v 素質(zhì)模型v 激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)綜合運(yùn)用習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播v 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn)v 故事不斷豐富v 儀式不斷多樣化v 英雄、故事、儀式不斷豐富文化內(nèi)涵演講到此結(jié)束，謝謝！v Address / 地址 : 北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 9層 (100101)v Tel/電話： 01084892128v Fax/傳真： 01084892219v Email / 電郵： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。嘗試階段之制度傳播v 各部門(mén)、各職位應(yīng)圍繞公司價(jià)值觀體系對(duì)現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行系統(tǒng)的檢討和修改，在制度體系的各個(gè)角落注入新的價(jià)值理念，不斷增加制度的推動(dòng)力。v 強(qiáng)力推行行為規(guī)范v 將理念的認(rèn)知納入績(jī)效管理。v 文化故事集應(yīng)在最廣范圍內(nèi)傳播。發(fā)現(xiàn)故事和英雄：管理者要對(duì)本部門(mén)內(nèi)所發(fā)生的案例事件進(jìn)行梳理，對(duì)正在發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的案例記錄和宣講，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。員工接受企業(yè)價(jià)值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值理念是值得信仰的，對(duì)部分員工來(lái)說(shuō)，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過(guò)程，這一過(guò)程中伴隨著學(xué)習(xí)焦慮。通過(guò)鼓勵(lì)試驗(yàn)有助于文化的再形成。儀式的必要性沒(méi)有賦予表情的活動(dòng)任何文化都會(huì)消亡，缺乏典禮或儀式，重要的價(jià)值觀就不起作用，典禮之與文化猶如電影之于腳本。v故事的點(diǎn)評(píng)： 緊扣企業(yè)的價(jià)值觀，避免牽強(qiáng)附會(huì)。v定向式英雄 ： （馬勝利）公司在變革時(shí)期發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐最好的典型角色，培植并造就的英雄。v 英雄人物是堅(jiān)忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實(shí)的人。v 思考題：你們公司提倡的價(jià)值理念有哪些制度保證？譬如 “客戶至上 ”、 “以人為本 ”制度與文化的一致性檢驗(yàn)v《 法國(guó)民法典 》 與 《 自由宣言 》v自動(dòng)查詢流程與客戶價(jià)值導(dǎo)向v獎(jiǎng)懲制度與創(chuàng)新v考核制度與團(tuán)隊(duì)英雄人物的作用大文化形成的啟示v 英雄人物在政黨文化建設(shè)中的作用 ：為解放事業(yè)獻(xiàn)身－－江姐；為人民服務(wù)－－張思德；為人民鞠躬盡瘁－－焦裕祿。v 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制v深思熟慮的行為榜樣示范員工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享 v領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開(kāi)除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng)v領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者分配報(bào)酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制v管理者行為的一致是員工行為一致的前提v將價(jià)值觀抽象的概念轉(zhuǎn)化為相對(duì)具體的行為要求v充分利用管理者的示范作用和主導(dǎo)地位v價(jià)值觀只有為直線經(jīng)理所實(shí)踐才能產(chǎn)生力量管理者
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