【正文】 為支撐，人力資源重點(diǎn)在于激勵方式晉升渠道的建設(shè) 逐步培養(yǎng)適合國際化的各種專業(yè)人才，特別是有跨文化管理能力的管理人才 44 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略 20232023年階段目標(biāo) 文化愿景 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動，為之而信守一生的信仰。 45 案例：文化 SWOT分析 外部 環(huán)境 威脅（ T） 機(jī)會（ O） 所依附的煙草行業(yè)的資本、品牌競爭時代提前來臨，在未來幾年中將著重于文化與品牌的營銷模式。 入世后的煙草行業(yè)的優(yōu)化重整、市場競爭更為公開有序使 XX存在較大的機(jī)會依靠自身能力搏得更大的市場份額，樹立強(qiáng)勢品牌。 企業(yè)正在由初創(chuàng)期過渡到高速發(fā)展期，十年戰(zhàn)略愿景及規(guī)劃已經(jīng)出臺并得員工認(rèn)同，是導(dǎo)入企業(yè)文化的適當(dāng)階段。 46 1 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 2 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 3 主流文化管理 4 亞文化管理 5 過渡性方案 6 企業(yè)文化動態(tài)管理 2 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 文化整合 文化差距 二維分析 文化定位 文化導(dǎo)入 (案例 )企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 47 第四階段，戰(zhàn)略實(shí)施階段 文化實(shí)施，剛?cè)岵?jì)之學(xué) 48 文化傳播，沒有形式就沒有內(nèi)容 一、形成共同價值觀 管理價值觀的真正內(nèi)涵是管理共同價值觀，而不可能要求所有企業(yè)員工都全部認(rèn)同，如果這種假設(shè)成功的話，那么結(jié)論就只能是他們就是同一個人。 49 文化傳播，沒有形式就沒有內(nèi)容 二、如何形成共同價值觀 企業(yè)文化的重要內(nèi)容是企業(yè)家精神 ， 它屬于企業(yè)管理中的上層建筑 ， 那么它的形成就肯定是先至上而下 ， 然后才有可能是至下而上 。 有絕大部分員工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能成為真正的企業(yè)文化，企業(yè)文化只有通過員工行為體現(xiàn)出來才可以說企業(yè)文化建設(shè)取得成效了。 51 4戰(zhàn)略實(shí)施 理念行為化七大工程 理念 環(huán)境工程 (5S) 視覺工程 (VI) 物質(zhì)工程 (PD) 培訓(xùn)工程 (TC) 文娛工程 (ET) 網(wǎng)絡(luò)工程 (NP) 制度工程 (RP) 行為 52 案例：主流文化理念宣貫 企業(yè)文化宣貫流程 階段 項(xiàng)目 要點(diǎn) 文本 制作企業(yè)文化傳播手冊 區(qū)分中高層與基層員工版本、區(qū)分對內(nèi)傳播與對外傳播版本 視覺 制定企業(yè)文化視覺化方案 視覺推廣方案；標(biāo)語、價值觀卡片、來訪證 學(xué)習(xí) 設(shè)計(jì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)會 學(xué)習(xí)、理解、寫學(xué)習(xí)體會 研討 組織企業(yè)文化研討營 理念故事化、故事理念化 演講 組織企業(yè)文化演講比賽 檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果；培養(yǎng)內(nèi)部宣講員 宣講 組織企業(yè)文化宣講團(tuán) 確定內(nèi)部各單位企業(yè)文化宣講員，負(fù)責(zé)公司、部門、分支機(jī)構(gòu)宣講；負(fù)責(zé)對外宣講 文體 策劃文化活動 以哲學(xué)為主題 調(diào)研 設(shè)計(jì)企業(yè)哲學(xué)調(diào)查問卷 檢驗(yàn)宣貫效果，收集建議，確定深入宣貫第二期方案 創(chuàng)新 第二輪宣貫計(jì)劃 結(jié)合第一輪經(jīng)驗(yàn)，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新 53 4戰(zhàn)略實(shí)施 物質(zhì)文化 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 行為文化 精神文化最終外化至物質(zhì)文化層，體現(xiàn)于物質(zhì)載體之上。潤物細(xì)無聲。提供更多的發(fā)揮空間，發(fā)揮群體的智慧，開闊思路。 59 5戰(zhàn)略監(jiān)控 企業(yè)文化考核指標(biāo)體系 企業(yè)價值觀 MI 企業(yè)行為規(guī)范 BI 企業(yè)形象 VI 對顧客需求的重視程度；對投資者合法權(quán)益的重視程度；對企業(yè)員工利益的重視程度；對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度；對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度；對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度；員工和企業(yè)的冒險(xiǎn)精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度。 反映企業(yè)員工與企業(yè)文化相關(guān)的一般觀念的指標(biāo) 對目前社會中存在的各種職業(yè)的偏好 。 員工對自己增長才干 、 發(fā)揮潛力的重視程度 。 員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 。 企業(yè)在觀念上對技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。 對不同成員之間的收入距離以及接受程度。 評價企業(yè)是以個人利益是否實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)程度為標(biāo)準(zhǔn)。 對工作和人的評價是從協(xié)調(diào)利益角度出發(fā)。 企業(yè)知名度。 企業(yè)靠制度運(yùn)行程度。 企業(yè)在社會公眾中的形象。是否愿意將時間和金錢投到員工的培訓(xùn)上足企業(yè)文化的關(guān)鍵。 承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。 有自己的管理風(fēng)格。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:0106:29:01February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 6時 29分 1秒 06:29:0111 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:0106:29Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 6時 29分 1秒 06:29:0111 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 29分 1秒 06:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:0106:29Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 11日星期六 6時 29分 1秒 06:29:0111 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:0106:29:01February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:0106:29Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。領(lǐng)導(dǎo)和部屬的和諧，廠作環(huán)境良好。 嚴(yán)格按計(jì)劃行事。個人或團(tuán)體的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與衡量成就標(biāo)準(zhǔn)。溝通的方向是衡量企業(yè)的最好標(biāo)準(zhǔn)。 員工有無自豪感。 企業(yè)縱向溝通程度。 有無體現(xiàn)企業(yè)精神的口號。 從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系。 從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度。 企業(yè)在觀念上對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度。 企業(yè)以盡社會責(zé)任為主要目標(biāo)。 員工對自己工作輕重感的評價 。 企業(yè)對員工晉升的重視程度 。