企業(yè)文化培訓(xùn)演示稿(已修改)
2025-02-01 03:59 本頁面
【正文】 1 ? ? 企業(yè)文化內(nèi)部研討 2 一 ? 企業(yè)文化總體模型 ? 對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 前 言 3 1 總體模型 總體流程 總體模型 4 企業(yè) 核心競(jìng)爭力 三環(huán)模型 企業(yè)文化 是核心 人力資源 是保障 公司戰(zhàn)略 是前提 文化固化 企業(yè)文化總體管理模型 5 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程總圖 戰(zhàn)略形成 PCIS分析 關(guān)鍵文化因素選擇 診斷 成文 執(zhí)行 評(píng)估 6 2 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化哲學(xué)理解 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化作用 對(duì)企業(yè)文化的理解 7 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 企業(yè)文化就是以 企業(yè)哲學(xué) 為核心，包括企業(yè) 共同價(jià)值觀 、 行為準(zhǔn)則 、 規(guī)章制度 、 產(chǎn)品物質(zhì) 四大層面的一種軟管理體系。 企業(yè)文化定義 8 地域文化的影響 民族文化根基 行業(yè)文化的特征 管理哲學(xué)的引導(dǎo) 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 世界文化的趨勢(shì) 職業(yè)文化的影響 企業(yè)家精神 企業(yè)歷史 員工素質(zhì) 管理模式 企業(yè)文化受多種文化因素影響 9 所謂管理無定勢(shì)，中國傳統(tǒng)管理精髓要義在于“平衡”之道，就是管理要講究“度”，將原則與靈活，理性與感性，短期利益與長期利益，個(gè)人利益與團(tuán)體利益等看似矛盾的管理因素融解于中國管理哲學(xué)的“道”當(dāng)中。 (中國傳統(tǒng)文化精華體現(xiàn)在企業(yè)文化上就是企業(yè)哲學(xué) ) “企業(yè)哲學(xué)”就是企業(yè)協(xié)調(diào)和處理企業(yè)內(nèi)外各種矛盾的一套假設(shè)，它是企業(yè)文化的最高綱領(lǐng)，它指導(dǎo)著企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 簡單地說，就是企業(yè)做事的最根本原則。 10 企業(yè)存在三大命題，企業(yè)哲學(xué)結(jié)構(gòu) 企業(yè)哲學(xué)三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的 意義 who 使命 MISSION 為了誰 （ 民族 、 股東 、 顧客 、 員工 ）而存在 第二層 企業(yè)存在的 目標(biāo) what 愿景 VISION 什么是最重要的 （ 產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 人才 、市場(chǎng)份額 、 顧客滿意 ） 第三層 企業(yè)如何生 存 how 核心價(jià)值觀 MOTTO 對(duì)市場(chǎng) 、 對(duì)客戶 、 對(duì)員工 、 對(duì)產(chǎn)品 、對(duì)管理意識(shí)等方面的價(jià)值觀 企業(yè)哲學(xué)層次表 11 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 文化 12 企業(yè)形象 理念形象 行為形象 精神層 制度層 物質(zhì)層 視覺形象 企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)形象 13 企業(yè)文化的作用 ? 規(guī)范作用 —— 對(duì)全體成員行為的統(tǒng)一規(guī)范作用 ? 統(tǒng)一語言 —— 建立能夠在全體成員進(jìn)行溝通的統(tǒng)一語言 ? 轉(zhuǎn)換功能 —— 能夠在企業(yè)中形成變革的原動(dòng)力 ? 導(dǎo)向功能 —— 引導(dǎo)所有的企業(yè)成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行動(dòng)方向 ? 協(xié)調(diào)功能 —— 協(xié)調(diào)企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會(huì)之間的關(guān)系 ? 凝聚功能 —— 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用 ? 美化功能 —— 用文化來提升機(jī)械的工作內(nèi)容，體現(xiàn)更高層次的含義 ? 融合功能 —— 對(duì)于外界事物和新加入成員的融合和培育 ? 彌補(bǔ)功能 —— 彌補(bǔ)制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷 14 二 企業(yè)文化 實(shí)施 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目總體流程 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排 其它事項(xiàng) 15 企業(yè)文化管理邏輯圖 ?Factor 5 五個(gè)流程 ?Factor 3 三個(gè)命題 ?Factor 4 四個(gè)層面 ?Factor 2 二個(gè)關(guān)鍵 ?Factor 1 一個(gè)中心 愿景、使命、核心價(jià)值觀 文化務(wù)虛、制度務(wù)實(shí) 理念、制度、行為、物質(zhì) 掃描、定位、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控 企業(yè)哲學(xué) 理論層面 實(shí)操層面 16 ?Factor 5 五個(gè)流程 ?Factor 3 三個(gè)命題 ?Factor 4 四個(gè)層面 ?Factor 2 二個(gè)關(guān)鍵 ?Factor 1 一個(gè)中心 愿景、使命、核心價(jià)值觀 文化務(wù)虛、制度務(wù)實(shí) 理念、制度、行為、物質(zhì) 掃描、定位、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控 企業(yè)哲學(xué) 理論層面 實(shí)操層面 ? 《 新中源企業(yè)文化綱要》 ? 《 新中源企業(yè)理念手冊(cè)》 ? 《新中源核心價(jià)值觀制度》 ? 《 新中源行為規(guī)范》 1 2 ? 《 新中源企業(yè)文化診斷報(bào)告》 ? 《 新中源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃》 ? 《 新中源企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)》 企業(yè)文化管理成果表 17 企業(yè)文化四個(gè)層面成果展示 18 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 選擇價(jià)值 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 19 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 創(chuàng)造價(jià)值 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 20 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 傳遞價(jià)值 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是
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