企業(yè)文化培訓(xùn)演示稿-wenkub
2023-02-12 03:59:33 本頁(yè)面
【正文】 ?Factor 2 二個(gè)關(guān)鍵 ?Factor 1 一個(gè)中心 愿景、使命、核心價(jià)值觀 文化務(wù)虛、制度務(wù)實(shí) 理念、制度、行為、物質(zhì) 掃描、定位、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控 企業(yè)哲學(xué) 理論層面 實(shí)操層面 16 ?Factor 5 五個(gè)流程 ?Factor 3 三個(gè)命題 ?Factor 4 四個(gè)層面 ?Factor 2 二個(gè)關(guān)鍵 ?Factor 1 一個(gè)中心 愿景、使命、核心價(jià)值觀 文化務(wù)虛、制度務(wù)實(shí) 理念、制度、行為、物質(zhì) 掃描、定位、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控 企業(yè)哲學(xué) 理論層面 實(shí)操層面 ? 《 新中源企業(yè)文化綱要》 ? 《 新中源企業(yè)理念手冊(cè)》 ? 《新中源核心價(jià)值觀制度》 ? 《 新中源行為規(guī)范》 1 2 ? 《 新中源企業(yè)文化診斷報(bào)告》 ? 《 新中源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃》 ? 《 新中源企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)》 企業(yè)文化管理成果表 17 企業(yè)文化四個(gè)層面成果展示 18 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 選擇價(jià)值 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪(fǎng)談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開(kāi)放與封閉 主流文化與亞文化 過(guò)程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 19 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 創(chuàng)造價(jià)值 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪(fǎng)談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 20 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 傳遞價(jià)值 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 21 企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)宗旨 管理方針 企業(yè)作風(fēng) 基本理念系統(tǒng) 人才觀 競(jìng)爭(zhēng)觀 市場(chǎng)觀 服務(wù)觀 質(zhì)量觀 …… 應(yīng)用理念系統(tǒng) 企業(yè)形象口號(hào) 企業(yè)廣告詞 員工誓言 企業(yè)之歌 …… 廣告宣傳系統(tǒng) 價(jià)值理念系統(tǒng) （ MI系統(tǒng)） 說(shuō)明： MI系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定具體內(nèi)容，以上僅為初步基本設(shè)想 1 22 企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 職業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)文化活動(dòng)管理規(guī)范 培訓(xùn)管理規(guī)范 5S規(guī)范 合理化建議管理規(guī)范 企業(yè)禮儀規(guī)范 風(fēng)俗典儀規(guī)范 員工行為準(zhǔn)則 行為規(guī)范系統(tǒng) （ BI系統(tǒng)） 在企業(yè)價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下對(duì)員工行為規(guī)范進(jìn)行整理或設(shè)計(jì)，形成既具現(xiàn)代意識(shí)又有可操作性的行為規(guī)范系統(tǒng)。 企業(yè)文化就是以 企業(yè)哲學(xué) 為核心，包括企業(yè) 共同價(jià)值觀 、 行為準(zhǔn)則 、 規(guī)章制度 、 產(chǎn)品物質(zhì) 四大層面的一種軟管理體系。 企業(yè)文化定義 8 地域文化的影響 民族文化根基 行業(yè)文化的特征 管理哲學(xué)的引導(dǎo) 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 世界文化的趨勢(shì) 職業(yè)文化的影響 企業(yè)家精神 企業(yè)歷史 員工素質(zhì) 管理模式 企業(yè)文化受多種文化因素影響 9 所謂管理無(wú)定勢(shì)，中國(guó)傳統(tǒng)管理精髓要義在于“平衡”之道，就是管理要講究“度”，將原則與靈活，理性與感性，短期利益與長(zhǎng)期利益，個(gè)人利益與團(tuán)體利益等看似矛盾的管理因素融解于中國(guó)管理哲學(xué)的“道”當(dāng)中。 2 23 BI 行 為 識(shí) 別 規(guī) 范 化 項(xiàng)目 內(nèi)容 目的 員 工 行 為 規(guī) 范 建 立 對(duì)內(nèi)行為規(guī)范 全體員工對(duì)內(nèi)行為規(guī)范制定 除了借由視覺(jué)革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。 企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動(dòng)者 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì) 召開(kāi)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì) 32 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) ， 企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研同樣如此 。 ? 編制調(diào)研方案 ? 確定調(diào)研任務(wù) ? 編制調(diào)研可行性計(jì)劃 ? 確立調(diào)研類(lèi)型和方法 ? 主要的調(diào)研分析技術(shù) ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 ? 調(diào)查訪(fǎng)談 調(diào)研 33 診斷分析 本階段主要揭示公司的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司的歷史、文化和個(gè)性。 個(gè)性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時(shí)千萬(wàn)不要排列空洞 、 政治化的詞語(yǔ) 。 41 提煉的方法 腦力激蕩法 名義群體法 電腦會(huì)議法 研討營(yíng) 42 第三階段，戰(zhàn)略規(guī)劃階段 43 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略十年階段目標(biāo) 愿景 20232023年 市場(chǎng)化 20232023年 集團(tuán)化 20232023年 國(guó)際化 戰(zhàn)略 用 10年時(shí)間打造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè) 中國(guó)煙標(biāo)印刷 強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 10億 中國(guó)煙標(biāo)印刷 一流企業(yè) 20億 中國(guó)印刷業(yè) 一流企業(yè) 40億 文化 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動(dòng)，為之而信守一生的信仰 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化模式，成為中國(guó)煙標(biāo)印刷業(yè)企業(yè)文化管理領(lǐng)先企業(yè) 企業(yè)文化、戰(zhàn)略與HR協(xié)同系統(tǒng)發(fā)揮強(qiáng)力作用，成為中國(guó)煙標(biāo)印刷業(yè)企業(yè)文化管理標(biāo)桿 “文化輸出”模式成熟，形成跨文化管理能力，成為中國(guó)印刷業(yè)企業(yè)文化管理標(biāo)桿 HR 成為中國(guó)印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái) 建立完善的人力資源體系，初步形成特色人力資源體系 以企業(yè)文化
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