企業(yè)組織管理咨詢與診斷ppt(第二講)(文件)
【正文】 詢項目小組產生高度的信任； 5 能夠作為咨詢項目小組、企業(yè)高層和企業(yè)一般員工就企業(yè)問題進行溝通的平臺，通過診斷報告的講解使企業(yè)員工就企業(yè)存在的問題達成一致看法 ； 6 對咨詢公司而言， 診斷報告經客戶認可后， 能夠按時收回與該部分內容掛鉤的項目咨詢費用； 1 對企業(yè)存在的問題和問題的根源有全面準確、 清楚透徹的分析，并能得到客戶的認可 ； 診斷報告的框架： 2 3 4 通過診斷得出的主要結論； 對每個需要說明的專項問題加以論證； 行業(yè)或者其他企業(yè)先進經驗的借鑒； 5 提出針對問題的框架性解決思路； 1 對診斷階段所做工作的說明； 診斷報告的表達方式： 1 2 ppt格式文件； word格式文件； 名詞解釋 改善方案的設計－ － 改善方案的設計是依據診斷階段提出的改善方向和重點， 對業(yè)務流程、 操作規(guī)程和管理制度重新建立或在原有基礎上進行修改、 補充和完善的過程。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時 3分 35秒 01:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 實施指導階段是指咨詢方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導、協(xié)助客戶實施方案并最終結束咨詢項目的過程，其工作內容包括：： 實施指導階段的工作內容 指導客戶制訂實施計劃； 對客戶進行相關培訓； 第四節(jié) 方案實施指導和總結 對實施中的重點環(huán)節(jié)進行輔導； 根據實施中出現的情況，對方案進行修改與完善； 對實施效果進行評估； 1 2 激進式變革： 企業(yè)完全打破原來的管理體系， 在一個較短的時間內完成管理體系的更新， 由新的管理體系來取代原來的管理體系， 這種變革模式就是激進式變革； 漸進式變革： 漸進式變革是指組織變革表現為一系列持續(xù)的改進， 它維持著組織活動的一般平衡； 組織變革的基本類型： 理解 管理咨詢中的激進式變革與漸進式變革有兩層含義 兩層含義 一層是針對方案設計的； 一層是針對方案實施的； 激進式變革在實施過程中應注意的問題： 2 1 3 4 5 企業(yè)一把手必須有魄力、 有充分的信心和決心； 要制訂嚴密的實施計劃， 尤其是針對實施情況制訂獎懲措施； 必須要有充足的資源支持； 加大培訓的力度； 要充分發(fā)揮咨詢機構的作用； 漸進式變革的實施： 企業(yè)在進行漸進式變革時，關鍵是要把握持續(xù)改進的原則； 在進行漸進式變革中，要有一個長期有效的變革管理機制； 實施計劃關注的要點是改革的順序問題， 咨詢方案實施過程的培訓一定要注意培訓的針對性和實用性， 培訓的內容包括對方案實施的認識、 對方案的理解、 方案實施的困難、 實施中各部門人員協(xié)調等， 培訓的方式要靈活多樣， 可以是大型培訓班， 也可以是小型研討會， 必要時個別輔導。 (11) 診斷報告形成。 Company Logo (7) 統(tǒng)計和分析數據。 (3) 參觀業(yè)務現場。 (單選 )
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