企業(yè)組織管理咨詢與診斷ppt(第二講)(文件)
【正文】 詢項(xiàng)目小組產(chǎn)生高度的信任； 5 能夠作為咨詢項(xiàng)目小組、企業(yè)高層和企業(yè)一般員工就企業(yè)問題進(jìn)行溝通的平臺(tái)，通過診斷報(bào)告的講解使企業(yè)員工就企業(yè)存在的問題達(dá)成一致看法 ； 6 對(duì)咨詢公司而言， 診斷報(bào)告經(jīng)客戶認(rèn)可后， 能夠按時(shí)收回與該部分內(nèi)容掛鉤的項(xiàng)目咨詢費(fèi)用； 1 對(duì)企業(yè)存在的問題和問題的根源有全面準(zhǔn)確、 清楚透徹的分析，并能得到客戶的認(rèn)可 ； 診斷報(bào)告的框架： 2 3 4 通過診斷得出的主要結(jié)論； 對(duì)每個(gè)需要說明的專項(xiàng)問題加以論證； 行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒； 5 提出針對(duì)問題的框架性解決思路； 1 對(duì)診斷階段所做工作的說明； 診斷報(bào)告的表達(dá)方式： 1 2 ppt格式文件； word格式文件； 名詞解釋 改善方案的設(shè)計(jì)－ － 改善方案的設(shè)計(jì)是依據(jù)診斷階段提出的改善方向和重點(diǎn)， 對(duì)業(yè)務(wù)流程、 操作規(guī)程和管理制度重新建立或在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、 補(bǔ)充和完善的過程。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時(shí) 3分 35秒 01:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 實(shí)施指導(dǎo)階段是指咨詢方案被客戶認(rèn)可后，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并最終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程，其工作內(nèi)容包括：： 實(shí)施指導(dǎo)階段的工作內(nèi)容 指導(dǎo)客戶制訂實(shí)施計(jì)劃； 對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； 第四節(jié) 方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié) 對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)； 根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的情況，對(duì)方案進(jìn)行修改與完善； 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估； 1 2 激進(jìn)式變革： 企業(yè)完全打破原來的管理體系， 在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理體系的更新， 由新的管理體系來取代原來的管理體系， 這種變革模式就是激進(jìn)式變革； 漸進(jìn)式變革： 漸進(jìn)式變革是指組織變革表現(xiàn)為一系列持續(xù)的改進(jìn)， 它維持著組織活動(dòng)的一般平衡； 組織變革的基本類型： 理解 管理咨詢中的激進(jìn)式變革與漸進(jìn)式變革有兩層含義 兩層含義 一層是針對(duì)方案設(shè)計(jì)的； 一層是針對(duì)方案實(shí)施的； 激進(jìn)式變革在實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題： 2 1 3 4 5 企業(yè)一把手必須有魄力、 有充分的信心和決心； 要制訂嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃， 尤其是針對(duì)實(shí)施情況制訂獎(jiǎng)懲措施； 必須要有充足的資源支持； 加大培訓(xùn)的力度； 要充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)的作用； 漸進(jìn)式變革的實(shí)施： 企業(yè)在進(jìn)行漸進(jìn)式變革時(shí)，關(guān)鍵是要把握持續(xù)改進(jìn)的原則； 在進(jìn)行漸進(jìn)式變革中，要有一個(gè)長期有效的變革管理機(jī)制； 實(shí)施計(jì)劃關(guān)注的要點(diǎn)是改革的順序問題， 咨詢方案實(shí)施過程的培訓(xùn)一定要注意培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性， 培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)方案實(shí)施的認(rèn)識(shí)、 對(duì)方案的理解、 方案實(shí)施的困難、 實(shí)施中各部門人員協(xié)調(diào)等， 培訓(xùn)的方式要靈活多樣， 可以是大型培訓(xùn)班， 也可以是小型研討會(huì)， 必要時(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。 (11) 診斷報(bào)告形成。 Company Logo (7) 統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)。 (3) 參觀業(yè)務(wù)現(xiàn)場。 (單選 )
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1