xxxx年信息系統(tǒng)項目管理師主要公式詳解(考試必備)(文件)
【正文】 (3)針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？ 掙值分析 掙值分析 計算并回答 ：（ 1） PV、 AC、 EV （ 2） EAC（偏差具有代表性）（ 3）當前費用情況（超支 /節(jié)余） （ 4）進度情況（提前 /滯后 ） 解答： BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 C 60 60 60 60 D 60 60 50 45 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 (3) CPI=185/205=1 超支 (4) SPI=185/210=1 滯后 (1) (2)EAC=AC+(BACEV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340185)=360 立項管理： NPV、投資回期 ? 官方版教材有，但下午案例一直沒考，如果考，一定是一個難點。 （ 1）財務凈現(xiàn)值 NPV = n ∑ t = 0 ( C I ? C O ) (1 + i ) CI:現(xiàn)金流入量 co:現(xiàn)金流出量 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） t t 公式： NPV 指今后某年的 Y元相當于今年的 X元 簡化： （ 2）投資收益率 ROI 建成投產(chǎn)后，在運營正常年獲得的凈收益與項目總投資之比。 （ 56） A .4 .30 投資回收期計算 某軟件企業(yè) 2023年初計劃投資 2023萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預計從 2023年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。識別決策變量。比如，和關鍵路徑結合起來考人員的分派問題。若進貨商品一周內售不完，則每件損失 50元。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 盈虧平衡點的計算 自制或外購分析 自制或外購分析 自制或外購分析 決策樹分析 80x65%+(30)x35% 70x65%+10x35% ● 決策樹分析方法通常用決策樹圖表進行分析，很據(jù)下表的決策樹分析法計算，圖中機會節(jié)點的預期收益 EMV 分別是＄ 90 和＄（ 69）（單位：萬元） （ 69） A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 參考答案： C 決策樹 溝通渠道數(shù)的計算 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:10:2214:10:2214:10Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 11日星期六 2時 10分 22秒 14:10:2211 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:2214:10Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 2時 10分 :10February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:10:2214:10:2214:102/11/2023 2:10:22 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:2214:10:22February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 10分 22秒 下午 2時 10分 14:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 10分 :10February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:10:2214:10:2214:10Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 10分 22秒 下午 2時 10分 14:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :10:2214:10:22February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 下午 2時 10分 22秒 14:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:10:2214:10:2214:102/11/2023 2:10:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 A、 10 B、 C、 D、 14 參考答案： C 盈虧平衡點的計算 ● 假設某 IT服務企業(yè)，其固定成本為 30萬元，每項服務的變動成本為 1000元 /次，提供每項服務的價格為 1500元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。 （ 66） A. 1 B. 2
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