制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐資料(文件)
【正文】 20注：軟指標以理想企業(yè)為 1。22利潤和收益表現(xiàn)注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終，并根據(jù)當時的外匯匯率折算成美元。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機制配套機制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經(jīng)營管理經(jīng)營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機制機制 實施應(yīng)用實施應(yīng)用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)26167。 時間浪費在不重要的細節(jié)上167。管理組織運作做戰(zhàn)略性決策“選擇正確的道路 ” “在選定的道路上跑的又快又好 ”28有些很有效的運營工作經(jīng)驗和技能很有可能成為成功制定重大決策的障礙。30一個公司的活動可根據(jù)其目標、參與者和結(jié)果的不同，分為四種主要的類型：戰(zhàn)略議題優(yōu)先級 潛在的價值價值實施平臺 價值集中公司注意力 尋找“最好的主意 ”實施“最好的主意 ”實現(xiàn)“最佳的結(jié)果 ”確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向 實施既既 定戰(zhàn)略實現(xiàn)價值31一個公司的絕大部分精力集中在為實現(xiàn)價值而進行的 “企業(yè)運營上 ”。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動決策質(zhì)量要素35決策委員會和項目組決策委員會決策委員會成員 : 決策者責(zé)任 : 啟發(fā)過程 。決策結(jié)構(gòu) 確定性分析 概率分析 評估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性模型A B C確定性分析決策樹概率分布信息的價值決策質(zhì)量39近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：q 中國移動通信市場的大型市場細分項目（包括市場調(diào)查問卷設(shè)計）q 主導(dǎo)大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力項目q 主導(dǎo)大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系q 制定主導(dǎo)大型移動運營商三年目標q 細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實施步驟40RiskReturnValue Creation Potential? New Revenues? Increased market share? Higher Margins? Enhanced Brand Equity? Enable Strategic Initiatives? Reduce/manage risks? Avoid Catastrophic Losses? Reduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風(fēng)險？機會？不確定性？41送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？CorporateValue? ? ?NEW BUSINESSDelivery42戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結(jié)合在一起?？蚣?推薦多個方案 計劃理清問題所在 同意框架同意多個分析方案 同意計劃建立多個方案 評估 現(xiàn)狀 分析 方案項目推行方案做出決策決策委員會項目組對話決策過程37一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識?！敖o我一根杠桿和一個支點，我將移動地球 ”— 阿基米德33企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面：多個決策者需達成共識；重大決策本身復(fù)雜。如果我們 ……好的！這樣如何 ……我們已經(jīng)嘗試過。 靠鼓吹去作決策而不
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