【摘要】目錄?通用類案例.........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴.............................2
2025-05-26 18:15
【摘要】--1采購(gòu)初級(jí)管理人人樂(lè)招商部(自擬篇)--2采購(gòu)初級(jí)管理?一、商品采購(gòu)的哲學(xué)?二、采購(gòu)架構(gòu)職責(zé)?三、采購(gòu)人員基本素質(zhì)?四、人人樂(lè)采購(gòu)中心高壓
2025-05-25 03:03
【摘要】市場(chǎng)調(diào)查與分析深圳市人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司管理人員培訓(xùn)教程一、正確的市場(chǎng)定位分析是采購(gòu)行為和提升銷售的成功之本?市場(chǎng)定位的主體是顧客定位,是企業(yè)的戰(zhàn)略性工作;?市場(chǎng)定位分析是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),必定要做的重要工作;?市場(chǎng)定位分析與商業(yè)企業(yè)各部門(mén)的工作有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。(一)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
2025-03-08 03:44
【摘要】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過(guò)這些參與者來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類型:基層管理者、中層管
2025-01-12 20:33
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理自我測(cè)試抓緊時(shí)間5分鐘時(shí)間管理自測(cè)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)1得‘0’分每一個(gè)2得‘1’分每一個(gè)3得‘2’分每一個(gè)4得‘3’分時(shí)間管理自測(cè)評(píng)語(yǔ)011分:你不善于時(shí)間管理,你最好能關(guān)注
2025-01-12 20:34
【摘要】采購(gòu)中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)題:?采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商
2025-01-14 23:03
【摘要】人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司167。信息中心那璜懿零售業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用零售業(yè)信息系統(tǒng)零售業(yè)信息系統(tǒng)前言252。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?252。信息系統(tǒng)能干什么?252。用了信息系統(tǒng)我能干什么?零售業(yè)信息系統(tǒng)零售業(yè)信息系統(tǒng)什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?167。信息系統(tǒng)?167。人才人才?
2025-02-28 13:59
【摘要】采購(gòu)中心工作報(bào)告更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)總結(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)題:?采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不
2025-08-01 14:43
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢(qián)
2025-05-11 23:01
【摘要】采購(gòu)中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估??偨Y(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)題:?采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商品和銷售的管
2025-01-24 02:28
【摘要】一、新品、新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)新品、新供應(yīng)商引進(jìn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要體現(xiàn),是保持和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色的重要手段,是人人樂(lè)創(chuàng)造和引導(dǎo)消費(fèi)需求的必要保證。退回供應(yīng)商新品新供應(yīng)商引進(jìn)流程圖流程說(shuō)明如公司引進(jìn)該新品,樣品不予退回,否則供應(yīng)商應(yīng)于一周內(nèi)取回,逾期不退。當(dāng)簽約后,供應(yīng)商持(新品立項(xiàng)審批單)至信息中心錄單員,做新品立項(xiàng)并至財(cái)務(wù)中心結(jié)算部交納費(fèi)用,合同原件一聯(lián)
【摘要】----人人樂(lè)南寧開(kāi)店策劃書(shū)策劃小組:組長(zhǎng):XX組員:XX策劃日期:20xx-10-21文件編號(hào):01號(hào)目錄----
2025-06-14 08:34
【摘要】----重慶人人樂(lè)天星購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)計(jì)劃開(kāi)業(yè)“購(gòu)”精彩好禮賺翻天開(kāi)業(yè)主題廣告語(yǔ):1、購(gòu)物人人樂(lè)——天天低價(jià)、天天實(shí)惠!2、強(qiáng)勢(shì)登陸——超值低價(jià)、驚喜樂(lè)賣!3、慶開(kāi)業(yè)——震撼價(jià)!大贈(zèng)送!4、慶開(kāi)業(yè)——開(kāi)業(yè)“購(gòu)”精彩好禮賺翻天!5、繽紛揭幕——好戲連臺(tái)、驚
2025-06-14 08:33
【摘要】目錄人人樂(lè)連鎖超市培訓(xùn)手冊(cè)(doc81)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理稠哆慷篷鳥(niǎo)笛俐澆柬爛梆蓮虐召樂(lè)瑪指僧采煙獲忽寥匠盛躺侵傭駿蕩鑒六柯虐靜劊佐嘲且爽焰張靴菲科危價(jià)堵讕膿野鹽巷凜勉神盡恐爪沉動(dòng)消來(lái)敲n通用類
2025-06-07 12:25
【摘要】五象廣場(chǎng)人人樂(lè)超市觀察報(bào)告1、超市總體布局圖2、部分貨架具體商品擺放蒙牛酸酸乳哇哈哈爽歪歪伊利QQ星旺旺O泡果奶蒙牛妙妙光明嘟嘟蒙牛妙妙兒童旺仔牛奶蒙牛未來(lái)星伊利QQ星過(guò)道統(tǒng)一今麥郎今野辣煌尚華龍公仔康師傅(貨架)老壇酸菜骨湯彈面豬骨海鮮紅燒牛肉隨心杯干拌面
2025-07-25 07:01