人人成為經(jīng)營者(文件)
【正文】 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各崗位工作內(nèi)容的不同 ,可將經(jīng)營體分成以下幾種性質(zhì) : 生產(chǎn)型、技術(shù)型、物資流通型、生產(chǎn)支持型、管理型 根據(jù)經(jīng)營體性質(zhì)的區(qū)別，結(jié)合市場化運(yùn)作方式，使經(jīng)營體之間形成用戶與供應(yīng)商（服務(wù)商）的關(guān)系： 買賣關(guān)系： 從事產(chǎn)品加工、裝配、物資流通，以收購價、采購價或銷售價進(jìn)行結(jié)算。 建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的資源配置規(guī)則，各經(jīng)營體對所分配到的資源進(jìn)行有償使用，承擔(dān)相應(yīng)的資源使用成本。主要包括以下幾個方面： 物料采購價、產(chǎn)品銷售價、內(nèi)部收購價、服務(wù)收費(fèi)價、契約價 價格體系具有動態(tài)性、合理性、整體受控性。? 通過費(fèi)用預(yù)算管理，經(jīng)營者能隨時關(guān)心本經(jīng)營體的費(fèi)用使用情況，及時主動對異常情況及時作出調(diào)整和控制。 管理項獎懲核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營體結(jié)算（例）核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營業(yè)績評估體系經(jīng)營業(yè)績評估體系 系統(tǒng)根據(jù) “ 收入與績效掛鉤到位 ” 的原則，通過經(jīng)營業(yè)績分析，可對經(jīng)營體的收入、成本、費(fèi)用、利潤進(jìn)行全面評價?！?經(jīng)營者 ” 系統(tǒng)實施計劃概述n 緊緊圍繞 “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 管理模式的工作部署目標(biāo)n 一手抓長遠(yuǎn)，一手抓當(dāng)前，整體規(guī)劃，分步實施，滾動發(fā)展 224。深化企業(yè)抓規(guī)范 :9家224。224。數(shù)據(jù)采集原則： 盡可能利用各企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，從源頭采集數(shù)據(jù)，一次錄入，多次、多環(huán)節(jié)使用，避免繁 瑣工作量，減少誤差。 經(jīng)營體結(jié)算是通過 企業(yè)內(nèi)部虛擬市場化結(jié)算 的模式，遵循以經(jīng)營體為最小單位的人本思想和市場化的經(jīng)營理念，層層分解企業(yè)績效目標(biāo) ，來推動企業(yè)可持續(xù)的和諧發(fā)展。 通過費(fèi)用預(yù)算管理，可提高企業(yè)成本費(fèi)用管理的 計劃性、可控性、主動性、及時性。核心功能 —經(jīng)營體管理 經(jīng)營體資源配置（例）核心功能 —經(jīng)營體管理 /價格體系設(shè)置 價格核算體系設(shè)置? 企業(yè)內(nèi)部市場化價格體系是經(jīng)營體管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，缺乏了價格這一關(guān)鍵因素，各經(jīng)營體之間就無法實現(xiàn)價值交換 。 契約關(guān)系： 企業(yè)委托某崗位實施某項工作，以契約合同形式進(jìn)行結(jié)算。 不同崗位的經(jīng)營體，有不同的經(jīng)營內(nèi)容，在制定各經(jīng)營體的經(jīng)營方案時，應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使 “ 經(jīng)營者 ” 的付出和收益能有機(jī)地聯(lián)系起來。統(tǒng)一平臺，減少投入224。 論壇：各企業(yè)間相互交流 “ 人人成為
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