人人成為經(jīng)營者-文庫吧在線文庫
【正文】 的作用。今年是上汽第三次在面上推廣 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理模式，這是在我們面臨更加明確的要求、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、更加艱巨的任務(wù)等背景下開展的，我們一定要從新的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識當(dāng)前深入推進(jìn) “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理模式的重要性。224。 上海實業(yè)交通電器有限公司、上海彭浦機(jī)器廠有限公司、上海幸福摩托車有限公司、申雅密封件有限公司、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司、上海中國彈簧制造有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、上海乾通汽車附件有限公司、上海圣德曼鑄造有限公司 224。 便于各企業(yè)間相互交流 “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 管理經(jīng)驗，從而深化 “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 管理模式n 主要功能模塊224。 網(wǎng)上講壇：提供網(wǎng)上課程，進(jìn)行 “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 培訓(xùn)224。 經(jīng)營體設(shè)置就是根據(jù)上述原則，在系統(tǒng)中進(jìn)行經(jīng)營體的增加、修改、合并、撤消的過程。 本系統(tǒng)根據(jù) “ 內(nèi)部價格體系到位 ” 的原則進(jìn)行價格體系設(shè)置。 經(jīng)營體結(jié)算的公式經(jīng)營成果 = 經(jīng)營收入－經(jīng)營支出經(jīng)營收益 = 經(jīng)營成果 成果提取率 (%) 177。2023年：224。數(shù)據(jù)采集方式： 系統(tǒng)間動態(tài)數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)格式導(dǎo)入接口、手工錄入。 系統(tǒng)能實時向經(jīng)營者和各級管理部門反映費用額度的使用情況和異常報警。核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營體設(shè)置（例）核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營體資源配置 經(jīng)營體資源配置? 系統(tǒng)遵循 “ 資源量化到位 ” 的原則，對企業(yè)各種資源 —— 設(shè)備資源、房屋資源、物料資源、人力資源等細(xì)化分配到各經(jīng)營體。配置靈活，便于擴(kuò)展224。 各種資料224。集團(tuán)大面積推廣經(jīng)營者管理思想，需開發(fā)能適應(yīng)不同企業(yè)規(guī)模、滿足各企業(yè)管理需求、配置靈活便于擴(kuò)展的計算機(jī)平臺軟件，來促進(jìn)經(jīng)營者管理思想的推廣。2023年三項主要任務(wù) 224。 60％的國有企業(yè)、 30％的中外合資企業(yè)成為 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式示范企業(yè)或規(guī)范企業(yè)，其它企業(yè)的生產(chǎn)制造部門基本形成體現(xiàn) “ 經(jīng)營者 ” 機(jī)制的成本中心。從 2023年到現(xiàn)在， “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 管理活動持續(xù)開展了八年，先后組織了兩輪試點，總體來說，有成效、但力度還不夠。上汽信息對項目的認(rèn)識 :背景n 工作部署224。基本形成融 “ 經(jīng)營者 ” 管理精髓、外方先進(jìn)管理方法
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