xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(文件)
【正文】 culis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 2分 :02February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:02:3814:02:3814:02Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 2分 38秒 下午 2時(shí) 2分 14:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:3814:02:38February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 下午 2時(shí) 2分 38秒 14:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:02:3814:02:3814:022/11/2023 2:02:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。河面寬，表 示在此方面有較大的相互學(xué)習(xí)和改 進(jìn)的機(jī)會(huì)。這里有一般性的企業(yè)文化建設(shè)的方法，如文化宣講培訓(xùn)。通過這種持續(xù)完善的過程，部門可以在企業(yè)核心能力要素指示儀的指導(dǎo)下，不斷地自我提升。 自檢表需要企業(yè)每半年組織各部門進(jìn)行填寫。 “表率的力量是無窮的 ” ，高層文化深植，是企業(yè)文化深植過程中最為重要的一環(huán)。 23 2023/2/11 確立核心價(jià)值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號(hào) 建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo) 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo) 24 2023/2/11 文化指示儀 服 務(wù) 相應(yīng)速度 客戶滿意度 客戶滿意度 員工穩(wěn)定性 員工聘用 人 員 渠道規(guī)模 質(zhì) 量 業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新 不良貸款率 客戶偏愛 成 長 財(cái) 務(wù) 凈利潤增長率 資本利潤率 …… …… 客戶數(shù)量 市場份額 資本充足率 25 2023/2/11 確立核心價(jià)值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號(hào) 建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo) 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟六：高層文化深植 26 2023/2/11 有幾個(gè)方法可以參考： 繼續(xù)探討這樣的文化核心，對(duì)企業(yè)來說意味著要調(diào)整什么？ 每個(gè)人都要談自己將改變什么，如何改變。 文化就是制度與行為的積淀 企業(yè)文化的作用 6 2023/2/11 導(dǎo)向作用 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 凝聚作用 企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，從而增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感 激勵(lì)作用 在一種 “ 人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵(lì)標(biāo)尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、 非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化， 不僅能美化工作場所， 還美化工作本身，使 員工的求知、求美、
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