【摘要】渠道管理量化考核與方案設(shè)計(jì)22.1經(jīng)銷商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)22.1.1經(jīng)銷商管理量化指標(biāo)指標(biāo)類別量化指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明考核對(duì)象經(jīng)銷商選擇考核經(jīng)銷商覆蓋率%100??計(jì)劃開發(fā)的經(jīng)銷商數(shù)量簽約的經(jīng)銷商數(shù)量經(jīng)銷商覆蓋率經(jīng)銷商開發(fā)人員經(jīng)銷商資質(zhì)通過(guò)率%100??提交的經(jīng)銷商數(shù)量數(shù)量
2025-08-30 11:19
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的?了解關(guān)系營(yíng)銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展?掌握營(yíng)銷渠道沖突的解決方法?理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場(chǎng)發(fā)展階段與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的
2025-01-16 23:10
【摘要】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第
2025-01-10 12:58
【摘要】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁(yè)
2025-01-20 12:24
【摘要】第一篇:品牌定位與渠道沖突管理論文 摘要:格力-國(guó)美事件一直受到廣大營(yíng)銷學(xué)者和企業(yè)界的關(guān)注。當(dāng)營(yíng)銷人員和企業(yè)界將眼光集中于渠道問(wèn)題的時(shí)候,從品牌的角度分析該事件。 關(guān)鍵詞:品牌定位;格力;國(guó)美;渠...
2025-10-19 11:42
【摘要】營(yíng)銷渠道沖突管理理論與實(shí)證分析1畢業(yè)論文題目:營(yíng)銷渠道沖突管理理論與實(shí)證分析--以寶潔公司為例分析渠道沖突管理學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):專業(yè):
2024-12-06 03:15
【摘要】渠道成員的合作與沖突報(bào)告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-01-24 01:58
【摘要】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-02-15 14:25
【摘要】第九章渠道成員之間的合作和沖突(16、17)主講教師劉京文市營(yíng)12渠道課程結(jié)構(gòu)渠道第四章營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)第三章營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)第五章營(yíng)銷渠道的參與者第六章渠道成員選擇第七章物流的組織與管理營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)理論營(yíng)銷渠道管理第八章渠道領(lǐng)袖與渠道領(lǐng)導(dǎo)方法
2025-02-26 14:49
2025-01-20 12:21
2025-02-15 14:30
【摘要】主講:趙翠竹華僑大廈管理培訓(xùn)課程課程內(nèi)容?課程內(nèi)容?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素?團(tuán)隊(duì)的類型及角色分析?影響團(tuán)隊(duì)的基本要素?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種途徑?優(yōu)劣團(tuán)隊(duì)對(duì)比?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)常見領(lǐng)導(dǎo)模式?團(tuán)隊(duì)決策方法?掌握概念?團(tuán)隊(duì)?蝴蝶效應(yīng)?頭腦風(fēng)暴
2025-01-05 17:06
【摘要】NEGOTIATIONSANDCONFLICTMANAGEMENT,XUELIWANGSCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTTSINGHUAUNIVERSITY,,?,Negot...
2024-11-19 22:25
【摘要】: 論市場(chǎng)營(yíng)銷渠道沖突管理姓名: 余世勇 準(zhǔn)考證號(hào):0406120100800300369所在省市:湖北省隨州市所在單位:北京華創(chuàng)宜高科技有限公司論市場(chǎng)營(yíng)銷渠道沖突管
2025-06-28 21:56
【摘要】第十七章化解渠道沖突分銷渠道的設(shè)計(jì)是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1企業(yè)營(yíng)銷渠道沖突:案例導(dǎo)入櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷售的臺(tái)資企業(yè),在剛進(jìn)入上海市場(chǎng)時(shí),采用“廣泛撒網(wǎng),銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知
2025-02-24 22:50