一線員工品質意識培訓(ppt 38頁)(文件)
【正文】 都自我檢查確認；4. 確保對操作的正確控制；確保對操作的正確控制；5. 確保良好的現場管理確保良好的現場管理 (6S) 6. 確保并且堅持使用無故障的設備確保并且堅持使用無故障的設備 .2023/3/16 星期二 29如何做好產品質量 87. 當遇反常情況時，停止操作，并通知 領班或技術員或工程師或主管。2023/3/16 星期二 31如何做好產品質量 10產品的標識及可追溯性 產品有四種 品質狀態(tài) （未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理）； 產品從生產到入庫都應有明確的 生產信息標識 ，至少應標識型號、批次、批量、加工狀態(tài)、生產日期，必要時要標識生產人員及檢驗人員； 生產及質量部門每天都應詳細記錄當天生產情況的有關數據和產品狀態(tài)、環(huán)境條件，當調整參數、維修設備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真的好。 我們的作業(yè)技術水平決定了產品的質量好壞，我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。 ，不踩 /踏、坐 /臥、拋扔產品，做好輕拿輕放 ；11. 機器帶故障時不要作業(yè)； 2023/3/16 星期二 30如何做好產品質量 9生產過程中發(fā)現不合格的處理(及時的 “ 隔離、標識、報告 ” ) 生產過程中發(fā)現不合格品要及時改正，如無法馬上改正應暫停生產查找原因，有解決不了的困難及時向相關人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產，已經產生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。2023/3/16 星期二 26如何做好產品質量 5樹立樹立 1001=0概念概念?『 一人疏忽、百人忙 』 因一個問題、一個人的原因，導致100%的心血白費！一切從 0開始！?在現實工作當中 ,往往由于一個小小的疏忽 ,經常出現客戶退貨或返工的現象 ,浪費了大量的資源 ,為公司無形中造成了很大的浪費 ,最終被客戶否決 ,所有的努力等于 “ 0” 。?不流出不良品 :指在制造過程中進行自檢和互檢 ,防止制造不良品的流出。行為變則習慣變 。2023/3/16 星期二 17 ；；；；，停止就 意味著開始倒退；、對公司負責的工作態(tài)度；，企業(yè)才能生存； 質量意識的具體表現2023/3/16 星期二 18，不是設計出的，生產出來的，預防出來的（品質改善人人有責），需要很高深的知識的才可以掌握%意味著一個公司的質量水平已經很高了， 100%是不可能完全達到的錯誤的品質觀念
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