【摘要】2023/3/221工業(yè)工程七大手法2前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增
2025-03-04 11:14
【摘要】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-01-08 19:16
【摘要】IE(工業(yè)工程)七手法1(防錯法)(Fool-Proof)目的認識“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯誤的發(fā)生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界.2意義狹義:如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生。廣義:如何設(shè)計一個東西,而使錯誤發(fā)生的機會減
2025-02-22 11:03
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-01-10 00:14
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點:
【摘要】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的
2025-01-20 08:06
【摘要】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴禁翻印統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-22 13:38
【摘要】IE工業(yè)工程七手法與現(xiàn)場改善課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手提電話傳呼機請將您的手提電話和傳呼機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-09 10:57
【摘要】ConfidentialSPCStatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制ConfidentialSCMCProducerForum2基本概念ConfidentialSCMCProducerForum3什么是SPC?StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)
2025-02-11 22:05
【摘要】過程統(tǒng)計控制(SPC)SPC能發(fā)出信號提示一個在穩(wěn)定狀態(tài)過程的差異正受到外來肇因的影響。過程統(tǒng)計控制統(tǒng)計可能性基礎(chǔ)上的決策規(guī)則。過程任何重復(fù)的工作或步驟??刂票O(jiān)察過程的表現(xiàn)。這個分析是基于和“ttest”假設(shè)測試一樣的概念。它
2025-02-22 13:21
【摘要】08-1計數(shù)型SPC培訓(xùn)教材計數(shù)型SPC學(xué)習(xí)目的*計數(shù)型數(shù)據(jù)*計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖.pchartp圖.npchartnp圖.cchartc圖.uchartu圖計數(shù)型術(shù)語*計數(shù)或離散型數(shù)據(jù)
2025-01-22 03:36
2025-01-09 23:53
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】制作手冊-第六章執(zhí)行步驟MINITAB操作實驗規(guī)劃1.設(shè)定品質(zhì)特性2.以腦力激蕩的方式(如:魚骨圖)列出可能影響品質(zhì)特性的因子3.篩選出實驗因子(控制因子與雜音因子),并列出因子水平表4.完成直交表內(nèi)外側(cè)配置實驗執(zhí)行5.執(zhí)行實驗并將實驗結(jié)果填入6.計算各組實驗數(shù)據(jù)的S/
2025-02-15 09:16