華彩咨詢_戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結報告--公司總體戰(zhàn)略和目標體系的確認（ppt46頁）(文件)
【正文】 營運銷售營銷1營銷2營運研發(fā)財務行政人力物流技術支持輔導單位(一廠三廠 )(二廠 )青辦廣辦03年組織結構最終方案研究單位42ITI戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析05年組織結構最終方案資料來源： SPC分析董事長總經理發(fā)展委員會事業(yè)部一 事業(yè)部二 綜合管理部制造組 綜合組行銷組行銷中心 制造管理中心產品2品管貿易2物流生產一廠二廠三廠九鼎貿易1產品1營運中心營運銷售營銷1營銷2營運研發(fā)財務行政人力物流技術支持輔導單位(一廠三廠 )(二廠其他 )青辦廣辦其他海外事業(yè)中心北美歐洲研究單位策略發(fā)展規(guī)劃處43ITI戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命在 05至 08年間營業(yè)額達到 6500萬美元之前的最終組織結構圖董事長總經理發(fā)展委員會貿易中心 行銷中心 綜合管理中心制造組 綜合組行銷組財務中心制造管理中心貿易物流物流一廠二廠三廠采購物流倉庫營銷會計投資海外事業(yè)中心物流生產北美中南美歐洲非洲輔導單位財務行政人力N/H其他其他？研發(fā)營運中心營運銷售技術支持策略發(fā)展規(guī)劃處研究單位44ITI目錄? 遠景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認? 目標體系選擇? 組織架構調整? 激勵原則確定45ITI合理、有效的激勵和績效體系是確保未來戰(zhàn)略轉型的重要因素之一，以下是針對未來各個事業(yè)中重要人員的激勵政策的方向性建議資料來源： SPC分析戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命46ITI靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:31:4412:31:4412:31Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 12:31:4412:31:4422 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:31:4412:31Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:31:4412:31:4412:313/22/2023 12:31:44 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2112:31:4412:31:44March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:31:44 下午 12:31 下午 12:31:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:31:4412:31:4412:31Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 12:31:44 下午 12:31 下午 12:31:44三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2112:31:4412:31:44March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202312:31:44 下午 12:31:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:31:4412:31:4412:313/22/2023 12:31:44 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。主要增設制造業(yè)管理中心，同時將 “ 孵化中心 ” ，納入其下“ 產銷分離 ” 組織架構圖建議方案一（ 03年）FAFADAHD 孵 化 中 心35ITIGMN/H 物流中心 FA其他貿易戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析該方案設計的主要原則：一是將貿易部分完全獨立出來，二是在體現 “ 產銷分離 ” 的思想下，同時體現職能型組織結構設計的原則和精神。戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結報告（高管層確認）公司總體戰(zhàn)略和目標體系的確認策略發(fā)展規(guī)劃處（ SPC）士商（上海）機械有限公司ITI目錄
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