071026豐田模式管理thetoyotaway(文件)
【正文】 意，毋必，毋固，毋我。務(wù)實(shí)的解決問題七步驟原因原因原因?yàn)槭颤N？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？區(qū)域 /找出原因點(diǎn)（大、模糊、複雜的問題）真正的問題直接原因找出原因點(diǎn)（ POC）根本原因了解情況調(diào)查原因基本因果調(diào)查？調(diào)查根本原因重視品質(zhì)的觀念θPDCA品質(zhì)企業(yè)體質(zhì)YDVPDCA 幹勁固有技術(shù)管理改善技術(shù)Y=f (T, θ,D,V) T 時(shí)間DToyota Way 的事業(yè)原則把豐田模式應(yīng)用於你的組織Stages (4)理念（著眼於長期的思維）解決問題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長）流程（杜絕浪費(fèi)）運(yùn)用豐田模式使技術(shù)與服務(wù)組織轉(zhuǎn)型l 在組織中辨識流程所遭遇的問題對策問題緊密連接的流程，使問題無從隱藏不怕做不到 就怕想不到精實(shí)轉(zhuǎn)型三步驟?點(diǎn)的改善?價(jià)值流程進(jìn)行系統(tǒng)分析與改革?精實(shí)企業(yè)第一步驟l 明確定義範(fàn)圍l 訂定目標(biāo)l 繪製現(xiàn)況流程圖l 收集所有相關(guān)文件l 在團(tuán)隊(duì)的房間張貼改善前的現(xiàn)況流程圖第二步驟l 誰是此流程的客戶？l 分析現(xiàn)況161。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2110:55:0210:55:02February 08, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 10:55:0210:55:0208 February 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2110:55:0210:55Feb2108Feb21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/8 10:55:0210:55:0208 February 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 202310:55:02 上午 10:55:02二月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:55:0210:55Feb2108Feb21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/8 10:55:0210:55:0208 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:55:0210:55:02February 08, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2110:55:0210:55Feb2108Feb21l 1故人江海別，幾度隔山川。非創(chuàng)造價(jià)值的活動161。論語【為政】 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。?透過不斷地省思（反省）與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。豐田會做一些事使供應(yīng)商的營運(yùn)作業(yè)更加順利 ，他們來我們的公司進(jìn)行評估，設(shè)法降低我們的成本。l 和供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系 ,但維持本身內(nèi)部的能力。栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工栽培與發(fā)展信奉公司理念的人才與團(tuán)隊(duì)能力高意願低能力低意願低能力高意願高能力低意願高意願能力團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者授權(quán)予你們官僚作風(fēng)經(jīng)理人遵守規(guī)定 ！學(xué)習(xí)型組織的建立者這是我們的目標(biāo)與方向，我會指引並教導(dǎo)你們。不斷地發(fā)現(xiàn)問題、隨時(shí)解決問題，就可以消除浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)效率隨之節(jié)節(jié)攀升。l 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實(shí)比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。?各製程工作負(fù)荷水準(zhǔn)齊一（平準(zhǔn)化）?建立立即暫停以解決問題，一開始就重視 品質(zhì)的文化（自働化）?職務(wù)工作與流程的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授 權(quán)員工的基礎(chǔ)。?使用顯而易見的控管，使問題無所隱藏。?尊重、挑戰(zhàn)與幫助供應(yīng)商?管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ) ，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目 標(biāo)也在所不惜。The Toyota Way精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大管理原則競爭環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRight CustomerlRight CostlRight QualitylRight ProductslRight Place lRight Status lRight TimelRight Quantity 內(nèi)部 ?外部 ?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新 勇氣合作 關(guān)懷溝通客戶導(dǎo)向持續(xù)改善 尊重人性和諧的 3C 革新的 3C每天貫徹一致的態(tài)度實(shí)行，而非只是一陣旋風(fēng)ToyotaWay精實(shí)製造 Lean ManufacturingToyota DNA雙螺旋改善（
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