土木工程施工組織與管理教材(文件)
【正文】 bruary 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 組織準(zhǔn)備 ? 施工機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修。 ? 施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)外準(zhǔn)備 施工過(guò)程 ? 各階段的施工平面圖布置。 組織準(zhǔn)備 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ? 選定分包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商。 ? 明確目標(biāo)，選派項(xiàng)目經(jīng)理，組建管理班子。 施工準(zhǔn)備工作 三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備： ” 核心 “ 熟悉并審查圖紙 原始資料調(diào)查分析 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 編制施工組織設(shè)計(jì) 物質(zhì)準(zhǔn)備 施工要素：材料、機(jī)械、生產(chǎn)工藝設(shè)備、勞動(dòng)力、構(gòu)配件 167。 注重 “操作性” （技術(shù)方法） 四、編制 編制方法： 1）實(shí)行總包和分包的： 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、或采用新工藝新技術(shù)新材料的： 3）充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，吸收并參加編制 4）方案提出后充分討論、論證、修改報(bào)批 編制原則： 1）充分利用時(shí)間和空間的原則： 2）工藝與設(shè)備配套優(yōu)選原則： 工序能力指數(shù)最佳的設(shè)施實(shí)施 3）最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策原則 4）專業(yè)化分工與緊密協(xié)作相結(jié)合的原則 5）供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)的原則 167。 三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 標(biāo)前設(shè)計(jì)： ? 施工方案 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 主要技術(shù)組織措施 ? 施工平面圖 ? 其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計(jì) 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 ? 三、施工項(xiàng)目管理程序 施工程序 概念： 程序階段劃分： 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （業(yè)主） 招投標(biāo)簽訂合同 （投標(biāo)書(shū)、合同） 施工準(zhǔn)備階段 （施工組織設(shè)計(jì)） 施工階段 （項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ） 驗(yàn)收與交付使用 （驗(yàn)收竣工結(jié)算書(shū)） 用后服務(wù)與回訪 — 保修階段（回訪保修記錄 ） 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 （ 5）實(shí)施階段 生產(chǎn) （ 運(yùn)營(yíng) ） 準(zhǔn)備： 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 、 城市基礎(chǔ)設(shè)施 （ 建設(shè) 單位 —— 專門(mén)班子 ） ? 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定 ? 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 ? 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) ? 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 ? 設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容： 項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。 基本建設(shè)程序和施工程序 ?輪廓設(shè)想（必要性、可能性） 國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 部門(mén)、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究： 分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行，通過(guò)多方案比較，推薦最 佳方案。 ? 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)項(xiàng)目的分類 3）規(guī)模： 大型、中型、小型 （劃分依據(jù)？？） 4）投資主體： 國(guó)家投資項(xiàng)目、地方政府投資項(xiàng)目、 企業(yè)投資項(xiàng)目、合資項(xiàng)目、三資項(xiàng)目 5）隸屬關(guān)系： 國(guó)家項(xiàng)目、地方項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目 167。 一、產(chǎn)品的特點(diǎn) 167。 ? 167。土木工程 施工組織與管理 青島濱海學(xué)院 思考幾個(gè)問(wèn)題 : 為什么要進(jìn)行施工組織與管理？ 施工組織管理的重點(diǎn)是什么 ? 學(xué)時(shí)分配 章 節(jié) 授課學(xué)時(shí) 案例學(xué)時(shí) 第一章 緒論 4 第二章 流水施工的基本原理 10 2 第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 12 2 第四章 施工組織總設(shè)計(jì) 6 第五章 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 6 第六章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
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